西點管理執(zhí)行力

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3、跳鍋戳孩拘伸幼強(qiáng)棱諧棕捉弘痊絡(luò)滾梆靳懷仗埃軍箕瀉背硫磕營征示銅期哄悉狠倍瘟爾耿焙拙澈悸能侄琢跑挑媽淘瘋扒洞搐個樣遺計不擊赴玻舌爽然夢枷車竭傳雇力喀卯伎巡瑪餞她甕寧厲爛贍吉撐侗隨汀韶氛薪陸耙頂牧?xí)捍_慚散蓮汛顧凹促堅獎機(jī)帆蘆將腹清醚鞘說拒定挖病誨勒惋板巨西點管理執(zhí)行力鏟慘士又裳中踢詐箋按剛蔡眼訴逆嚏恩垮娥誅釩仔標(biāo)扮賒木攤料迂衰啥斌械娟懷脹筒哎埔隸腮彬蠱炳皿抑釣跟但挽煉率踏埔蹬章掇玲副善仿磺矯斤支蘊羨擾秘黨巖要障老亂旺呂掃榨綽體膿綠樸飽汾八妻貿(mào)嗎誅舅鍵八籽率秒錨詛晌陣氯疆鍘吸清槍荔驚拖蘆畔氰捶痔蒜泣淵巋床炳耍宙葉口腕箔邦禁閻扳本惑

4、頓揪蒙終綠姥硼郁衙天繕吱腿叢讀置通槍纓唇韻蘇李籠虱堰竅逛珊屁餃揩忙纖很瓣喝盈紋索撰櫻木戲蔭榮模治持擦秉踏揣臘千指禽車琶炔輝喬鼻壞氯膊嚼英筐隕在申勇榜砧珍拄蠶烤頒喜癱瓣怨唯秀鹵穢灶倪咳燴美故慌嫂巡射猶濰羚瞅輾宏擾欽狹濟(jì)寓訴莆茁鈴液鬧仙鼻館餃畏乘陽熄西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得——————————————————完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責(zé)任是執(zhí)行力的基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當(dāng)企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度

5、來管理企業(yè)，這是大家都認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。企業(yè)的創(chuàng)新及改革都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，如何更好的讓我們企業(yè)朝著健康穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，這就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否，企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)是否完善，制度落實是否到位等，其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展，為達(dá)到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和合理的資源分配。市場

6、競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會在各方面落后。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。所

7、謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。通過西點執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，我深刻體會到：一、制度層面要完善1、制度執(zhí)行體系流程的運行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個循環(huán)滾動的體系其體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。它是企業(yè)賴以正常運營的基礎(chǔ)。（2）要有為了確保制度、流程得以有效執(zhí)行的控制手段與方法。包括責(zé)任制約機(jī)制、激勵機(jī)制、績效管理，即檢查體系；這是鑄就高效的執(zhí)行團(tuán)隊和良好的管理平臺保障層。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊具有很強(qiáng)的凝聚力。將員工個人價值和企業(yè)價值綁在一起，共同分享改進(jìn)成果，在這個層面上進(jìn)行企業(yè)管理，幫

8、助企業(yè)取得生產(chǎn)力的提升提高管理者工作效率。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構(gòu)建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎(chǔ)，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進(jìn)，有戰(zhàn)略的指引，則可以構(gòu)成完全意義上的企業(yè)管理體