數(shù)無止境,化繁為簡功夫深

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1、數(shù)無止境，化繁為簡功夫深——鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)宜城街道統(tǒng)計站站長湯鴻清他2000年大學(xué)畢業(yè)后從事統(tǒng)計15年，所在的街道（開發(fā)區(qū)）只有兩條道路的投資統(tǒng)計，如今年固定資產(chǎn)投資60億元；2家所屬企業(yè)，如今184家四上單位、1825家法人單位。沒有師傅引路，沒有慣例因循，他勤于探索，開創(chuàng)局面，日常報表、普查、抽樣調(diào)查、企業(yè)入圍等統(tǒng)計工作順利開展，先后被評為省第六次人口普查先進(jìn)個人、省第三次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個人，省企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報先進(jìn)個人；省規(guī)范統(tǒng)計基層崗位標(biāo)兵；第六次人口普查和第三次經(jīng)濟(jì)普查，街道普查辦均被評為省級先進(jìn)集體。親力親為，心中有

2、數(shù)統(tǒng)計不是他的專業(yè)，起初幾年只有他一個人，萬事開頭難，做好第一次。第一張報表，第一次看財務(wù)報表，取數(shù)時他與會計共同摸索，填好直到交到局里才明確知道正確與否。以后幾年的錄表和審核，他與企業(yè)反復(fù)溝通，弄清弄懂每一個統(tǒng)計指標(biāo)和財務(wù)科目之間的關(guān)系。長期一線的訓(xùn)練讓他熟練掌握報表的規(guī)則，他把親力親為作為自己最重要的統(tǒng)計經(jīng)驗。4每一次方法制度的變更，每一次新的調(diào)查出現(xiàn)，他都在實際操作中領(lǐng)會要領(lǐng)，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，加以布置落實；對于每一個統(tǒng)計站新人、每一個企業(yè)統(tǒng)計新人，他均是親自引路，作為業(yè)務(wù)能手，他有足夠的經(jīng)驗讓他們在短時間內(nèi)操作上手；每一家

3、規(guī)模企業(yè)的申報入圍，他都是親自上門，跟企業(yè)負(fù)責(zé)人解釋政策，收集資料，落實統(tǒng)計員，建立報表制度；他記得每一個規(guī)模企業(yè)的位置、統(tǒng)計員、負(fù)責(zé)人或重要聯(lián)系人并與他們保持著聯(lián)系；他記得每家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，對于數(shù)字和產(chǎn)品他到現(xiàn)場有過直觀的認(rèn)識。突破極限，數(shù)不負(fù)人經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定規(guī)模后，名錄庫的維護(hù)、年報的審核等日常統(tǒng)計工作經(jīng)常需要連續(xù)幾天長時間的工作，這對他和他的團(tuán)隊來說已經(jīng)是家常便飯。第三次經(jīng)濟(jì)普查，整個3月份，他沒有休息天，每天忙到晚上11點以后才休息，帶領(lǐng)普查員完成每一個四上單位的三證、每一家底冊單位的證照、空缺指標(biāo)的補充，錯誤審核。

4、第六次人口普查，由于新建城區(qū)基層組織沒有到位，街道人普辦四人對街道5萬多人的普查負(fù)責(zé)同時還兼任新建城區(qū)近3萬人的普查指導(dǎo)員，動員普查員、培訓(xùn)和一次次布置收表審表，工作量巨大，他帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)四個月不休息，每天加班加點到深夜才回家。四個月的連續(xù)工作讓他們實實在在感受4到精力和身體的極限，相繼累得生病，還是堅持帶病工作。付出總有回報，機器讀表的快速通過是對他和團(tuán)隊高質(zhì)量完成普查任務(wù)的肯定。而之前，快速匯總初次結(jié)果出來，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)各村之間人口流進(jìn)與流出的歸零只有幾戶的誤差，接近理想狀態(tài)，畢竟他所在街道有4個行政村整體拆遷新建開發(fā)小區(qū)，

5、2萬戶籍人口散亂居住在街道各個村（居）委會，普查之前的精巧設(shè)計、嚴(yán)格的操作執(zhí)行、普查辦巨大工作量的投入，這個微小誤差的是數(shù)字對他和團(tuán)隊最好的贊許。數(shù)無止境，化繁為簡統(tǒng)計報表，日復(fù)一日做不完，說起鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，總是說上面千根線，底下一根針，他善于抓住工作的關(guān)鍵，提綱契領(lǐng)，游刃有余。對他來說，每月再多的表，落到單個企業(yè)只有幾張表幾十分鐘而已，萬變不離其中，抓好企業(yè)的上報便做好了日常報表工作的大半。4抓企業(yè)的報表上報，最關(guān)鍵的是企業(yè)統(tǒng)計員能夠熟練按時上報。讓企業(yè)統(tǒng)計員按時熟練上報，他堅持的有效做法是耐心、業(yè)務(wù)、做人。耐心方面他在實際報

6、表中采用上門和電話指導(dǎo)的方式指導(dǎo)新入圍企業(yè)統(tǒng)計員或新統(tǒng)計員填報報表，從安裝證書到報表填報審核通過上報，全程指導(dǎo)，經(jīng)常電話放下來，看時間已經(jīng)過去40多分鐘，有的企業(yè)不止一次加以指導(dǎo)改錯，他總是對身邊的同事說，教會一個，教熟一個，以后就少一個難題。業(yè)務(wù)方面他總是引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計員在短時間內(nèi)完成報表，暗示他們完成一張表其實只有幾分鐘而已，對統(tǒng)計員經(jīng)常抱怨的一大堆強制性錯誤和審核性錯誤，他會第一時間進(jìn)到企業(yè)報表界面，指出某個或某幾個數(shù)字錯誤所在，幫助他們迅速通過審核，以數(shù)字服人，以業(yè)務(wù)獲得認(rèn)同。統(tǒng)計也是做人，維護(hù)一個統(tǒng)計員隊伍注重做好細(xì)

7、節(jié)。統(tǒng)計員休息時間加班坐表，有問題打電話來，不管多晚，他絕對不會拖到明天解決；每年的年報會議，他總要對統(tǒng)計員有所慰問；今年免費為60名企業(yè)會計提供統(tǒng)計從業(yè)資格考前培訓(xùn)。統(tǒng)計離不開數(shù)字，數(shù)字離不開渠道。他沒有止步于統(tǒng)計站統(tǒng)計取得的數(shù)字，他與上級統(tǒng)計部門保持密切聯(lián)系，跟國地稅、工商、發(fā)改經(jīng)信等經(jīng)濟(jì)部門保持良好的互動，從而拓寬了信息來源。數(shù)無止境，化繁為簡才是真功夫。4