提高感染科醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性課件課件

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1、提高日常感控管理規(guī)范率24區(qū)品管圈成果匯報我們的成員守衛(wèi)圈圈名的意義“守衛(wèi)”諧音是手衛(wèi)生的意思。通過“最迫切、最普遍、最容易忽視”三個“最”字，我們選定了“提高手衛(wèi)生依從性”這個主題，并把此次護(hù)理品管圈（QCC）活動名稱定名為“守衛(wèi)圈”。圈徽的意義藍(lán)色，代表純凈，代表愛，象征洗手是守護(hù)患者健康的重要措施。水滴中的雙手寓意行動，表示從我做起，提高手衛(wèi)生的依從性。雙手相握，寓意著力量、持之以恒。主題選定問題點護(hù)士重視程度急迫性可行性圈員能力總分順序選定降低呼叫鈴的使用率18192021782提高日常感控管

2、理規(guī)范率23212625951提高護(hù)理操作規(guī)范率16182120753說明：5表示關(guān)系最強、3表示關(guān)系普通、1表示關(guān)系很少，五個主題分別依護(hù)士重視程度，急迫性，可行性，圈員的能力予以評分。手衛(wèi)生是預(yù)防和控制醫(yī)院感染最有效、最經(jīng)濟(jì)的方法！P－計劃洗手的依從性---依然值得憂慮尋找原因——魚骨圖分析人方法依從性材料機(jī)器環(huán)境水池數(shù)量少X熱水器質(zhì)量差X腳踩的水龍頭開關(guān)經(jīng)常故障N工作太忙，沒時間C洗手指征不清X醫(yī)護(hù)人員意識淡薄X頻繁洗手影響皮膚C洗手液質(zhì)量差X無擦手毛巾或紙巾X無烘手器C無醫(yī)護(hù)人員獨立的洗手間N手

3、消毒液無固定位置X洗手間遠(yuǎn)C洗手間就是廁所，氣味難聞N水洗太麻煩X洗手池?zé)o洗手提醒標(biāo)志X洗手無人監(jiān)管XC=常量X=可控N=噪音P－計劃尋找主要原因X1水洗太麻煩，耗時間，影響工作X2醫(yī)護(hù)人員意識淡薄X3洗手指征不清X4洗手無人監(jiān)管P－計劃如何提高洗手依從性主要原因X1水洗太麻煩——推廣使用快速手消毒劑X2醫(yī)護(hù)人員意識淡薄——每月統(tǒng)計使用量，制定最低用量，與考核掛鉤X3洗手指征不清——進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)與考核X4無人監(jiān)管——不定期檢查，建立獎懲制度P－計劃P－計劃如何提高洗手依從性其他原因改進(jìn)洗手設(shè)施：提供烘

4、干設(shè)備固定洗手液放置位置設(shè)置洗手警示標(biāo)志，加以提醒粘貼洗手宣傳海報P－計劃執(zhí)行計劃D－執(zhí)行針對X1：在科室推廣快速手消毒劑的使用洗手宣傳海報和洗手警示標(biāo)志執(zhí)行計劃D－執(zhí)行針對X2：醫(yī)護(hù)人員意識淡薄執(zhí)行計劃D－執(zhí)行每季度進(jìn)行1次手衛(wèi)生知識考核人手一本醫(yī)院感染管理知識手冊針對X3：洗手指征不清如何落實手消液新標(biāo)準(zhǔn)第一周第二周第三周執(zhí)行計劃D－執(zhí)行針對X4：缺乏監(jiān)管及獎懲措施成立監(jiān)管小組每月不定期抽查評選最佳并獎勵瑞安市人民醫(yī)院輸液室2013年10月5日調(diào)查效果C－檢查改進(jìn)后手衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行輸液前：觀察的39例

5、中，21例未洗手，18例洗手，洗手率為46.2%;進(jìn)行輸液后:觀察的39例中，16例未洗手，23例洗手，洗手率為58.9%;進(jìn)行配藥前:觀察的30例中，20例未洗手，10例洗手，洗手率為33.3%;摘掉手套后:觀察的25例中，14例未洗手，11例洗手，洗手率為44.0%;四項指征總洗手率為46.7%提高14.7%目標(biāo)檢測32%45%46.7%項目已達(dá)目標(biāo)！C－檢查洗手標(biāo)準(zhǔn)化A－處理實施前實施后回顧與展望活動成果有形成果；日常感控管理提高無形成果；協(xié)助精神增強