016淺談制造業(yè)“80后”員工管理

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1、淺談制造業(yè)“80后”員工管理[摘要]:在百麗已十余載，尤其在近幾年，發(fā)現(xiàn)了一個很值得關(guān)注的問題：那就是“百麗人”趨于年輕化,“80后”員工占了其中的大部分，甚至還開始有“90后”員工的出現(xiàn)。如此年輕的一個團(tuán)體對公司發(fā)展究竟會有什么影響呢？首先，從公司來說，年輕的團(tuán)隊有更大的潛力，能夠把任務(wù)完成的更優(yōu)質(zhì),特別是對于制鞋行業(yè)來說,更需要機動靈活性,80后完全能夠勝任流程中的各種任務(wù)，“80后”無疑成為企業(yè)的核心力量；其次，“80后”員工具有許多優(yōu)勢，更符合倡導(dǎo)創(chuàng)新文化的時代要求。只要把握好“80后”員工的

2、特點，并采取符合其特點的管理手段，“80后”員工必將給企業(yè)帶來無窮的生命力[關(guān)鍵詞]:“80后”人力資源管理企業(yè)文化激勵　　“80后”已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的登上了職業(yè)的舞臺，成為中國各個企業(yè)不可或缺的一分子，已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。當(dāng)然，制鞋行業(yè)不例外，百麗也不例外。“80后”正用自己年輕的沖勁和激情為企業(yè)注入新的活力，帶來新的生機，給企業(yè)儲蓄了強大的發(fā)展后勁。但是，“80后”實際上是很矛盾的一個群體，在某方面很先進(jìn)，比如，他們的知識信息量大，自信，創(chuàng)新，但在另外一方面，承受工作的壓力相對較弱，而且

3、對工作的期望值很高。因此，管理“80后”期望值是最關(guān)鍵的。在指導(dǎo)“80后”員工的過程中，我們管理者要用比較親切的方式，不能讓他們感覺到是在命令他，這會引起他們的反感。要和風(fēng)細(xì)雨、朋友般與他們聊天，“在關(guān)鍵點上，要傾聽‘80后’的想法，事先給他一些提醒，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任；碰壁之后要和他及時溝通，然后設(shè)法引導(dǎo)。”……一、“80后”員工的特點　?。ㄒ唬┙邮苄迈r事物多、快　　“80后”比起“70后”，學(xué)歷平均水準(zhǔn)有明顯提高，這是近些年義務(wù)教育的必然結(jié)果，也反映了我國教育事業(yè)的發(fā)展和新一代文化素質(zhì)的提高。就

4、整體而言，“80后”更容易接受新鮮事物，對于現(xiàn)代機器的操作也更容易上手，他們在工作上將有更多的作為。因此，從人才階梯化的戰(zhàn)略考慮，公司的人力資源部門需要開始為“80后”制定更為詳盡的培訓(xùn)計劃和有效的激勵政策，重點培養(yǎng)儲存后備力量。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowero

5、fpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit　　（二）對工作條件和環(huán)境有較高的要求，希望享受生活由于“80后”在相對好的環(huán)境中長大，所以自然對工作條件和環(huán)境有較高的要求：一是他們要有較多的機會可以選擇，二是他們希望在較短的時間內(nèi)收入有較多的增加，三是要在寬松的空間內(nèi)得到提升，四是要在較好的環(huán)境內(nèi)讓自己開心。其次，“80后”強調(diào)以自我為中心、自尊心及他人認(rèn)可意識強。對工作與生活有獨到的看

6、法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活享受被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場政治斗爭，對權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)　?。ㄈ╇x職率較高更加講求實惠、看重眼前利益、追求物質(zhì)享受、強調(diào)個人本位；價值取向多元化，工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的。上述的一系列特性，決定“80后”員工成為用腳說話的典型，他們的離職率一般都比較高。近幾年，公司在飛速發(fā)展，不斷的招聘新員工，主體就是“80”的他們，但我們從期間也可以發(fā)現(xiàn)，新員工（工作不滿一個月員工）的離職率一直居高不下，甚至有出現(xiàn)招聘與離

7、職的倒掛現(xiàn)象?！。ㄋ模┏缟袀€性　　“80后”年輕活潑，富有激情，思路開闊，敢想敢說敢做，并且自信、進(jìn)取、有抱負(fù)和重視學(xué)習(xí)。他們樂于強調(diào)自己的個性，也愿意展露出自己的情緒變化，并將其表現(xiàn)在工作中。缺點是過于強調(diào)自我，由于從小到大都以自我為中心，他們很難適應(yīng)企業(yè)里的規(guī)章制度?！。ㄎ澹毫Υ蟆?0后”員工的主要壓力有：首先是經(jīng)濟壓力，大多數(shù)80后的消費欲望要超過消費實力，一是沒有形成理性消費的觀念，二是薪酬增長落后于物價的增長。80后員工比其他年代的員工對于企業(yè)“薪資福利”的牢騷更多。目前的“421”家庭模

8、式（上面負(fù)責(zé)贍養(yǎng)兩對父母，下面負(fù)責(zé)撫養(yǎng)一個孩子）留給大多數(shù)80后員工的永遠(yuǎn)是一個沉重的擔(dān)子。二、“80后”員工管理要點　　管理的對象是人，他不存在一定的邏輯定律，它不會像計算機一樣輸入固定的程序，就會出現(xiàn)固定的答案。管理者們將要改變的也不只是管理方法，還要重新樹立管理權(quán)威和管理關(guān)系，包括建立新的，符合當(dāng)代人需求的激勵理論。　?。ㄒ唬┲匾暰窦睢　　?0”后一代追求自我，職業(yè)流動性也相對要高些。因此，原來那種紀(jì)律和自我約束的管理方式，在80后一代人身上就