【精品】淺談80后員工管理

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1、淺談80后員工管理80后出生于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)在大部分已經(jīng)走向職場，并在逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。然而80后員工獨(dú)特的成長背景，使得他們具有鮮明的職場特征，對現(xiàn)代企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn)。80后的管理，也是一個令人頭痛的問題。什么才是有效的方法？秘訣一選對人一個企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同！選對人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個匹配和四個略高于，“兩個”匹配：環(huán)境（指生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境）和人才期望匹配;人才的價值觀和企業(yè)價值觀匹配：“四個”略

2、高于：企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在此共性的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人才的個性是否有團(tuán)隊合作的精神，是否忠誠，敢于承擔(dān)責(zé)任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面！秘訣二平等和尊重的溝通在傳統(tǒng)管理中，強(qiáng)力的服從意識，狼性管理，在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領(lǐng)導(dǎo)意識;淺談80后員工管理80后出生于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)在大部分已經(jīng)走向職場，并在逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。然而80后員工獨(dú)特的成長背景，使

3、得他們具有鮮明的職場特征，對現(xiàn)代企業(yè)的管理提出了很大的挑戰(zhàn)。80后的管理，也是一個令人頭痛的問題。什么才是有效的方法？秘訣一選對人一個企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同！選對人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個匹配和四個略高于，“兩個”匹配：環(huán)境（指生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境）和人才期望匹配;人才的價值觀和企業(yè)價值觀匹配：“四個”略高于：企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在此共性

4、的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人才的個性是否有團(tuán)隊合作的精神，是否忠誠，敢于承擔(dān)責(zé)任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面！秘訣二平等和尊重的溝通在傳統(tǒng)管理中，強(qiáng)力的服從意識，狼性管理，在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領(lǐng)導(dǎo)意識;他們從小的環(huán)境，教育，文化的開放型，使他們更注重被尊重，平等對待;在現(xiàn)代的溝通中更要用溝通的白金法則代替?zhèn)鹘y(tǒng)的黃金法則，黃金法則是就你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人;是你希望從而也認(rèn)為別人也這樣希望；而“白金法則”不是你希望別人怎么對待你，你就怎么樣對待別人;而

5、是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。秘訣三激勵的領(lǐng)導(dǎo)85后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者,他們需要尊重、關(guān)懷和真誠，幫助他們設(shè)立目標(biāo)，提供資源,給予鼓勵的領(lǐng)導(dǎo)將更有利于得到他們的認(rèn)同，所以筆者認(rèn)為不但棄管理，而且還要有激勵性的領(lǐng)導(dǎo)；現(xiàn)代的社會，信息的發(fā)達(dá)程度，信息的擁有爆炸程度，事物的變化程度，單純的管理，按指定的規(guī)則，路徑，經(jīng)驗去做，不但難以適應(yīng)85后追求成長，進(jìn)步和自由的需要，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要！給他們更對的激勵、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和

6、工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。秘訣四快樂工作比賺錢更重要80后的價值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄！民營企業(yè)相對的工作壓力，工作時間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱；如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)！秘訣五做好壓力管理80后的情緒管理能力，承受壓力的能力，相對60,70后來說要弱很多，這個也是領(lǐng)導(dǎo)著必須考慮我面對的問題。壓力管理可以從以下幾個方面都是做：一是培訓(xùn)，告訴他們什么是壓力

7、和如何化解壓力；二是多開展活動，尤其是體育活動，運(yùn)動能夠在很大程度上宣泄壓力；三、建立心理疏導(dǎo)機(jī)制；四、讓領(lǐng)導(dǎo)者成為壓力管理的第一責(zé)任者。秘訣六制度引導(dǎo)制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度。而多數(shù)民營企業(yè)制度管理總存在兩個階段要么沒有制度，一團(tuán)混亂；要么制度很多但沒有執(zhí)行，所以在制度引導(dǎo)的過程中需要做好三點(diǎn)：一是認(rèn)可；制度的認(rèn)可是關(guān)鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導(dǎo)；引導(dǎo)他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團(tuán)隊，看到建立團(tuán)隊所需要的基

8、本的規(guī)則和制度；三是榜樣;樹立大家可以學(xué)習(xí)的Benchmark,這樣就能夠帶動更多的人遵守制度。秘訣七團(tuán)隊獎勵，個性認(rèn)可團(tuán)隊獎勵有利于樹立和培養(yǎng)個體的團(tuán)隊意識，不斷的磨合和融合;個性認(rèn)可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊中。在民營企業(yè)中很多時候更多的罰字當(dāng)頭，即使獎的時候獎勵的目的和方法也有偏差；所以在團(tuán)隊培養(yǎng)和個性認(rèn)可上達(dá)到一個平衡，這個平衡的原則就是團(tuán)隊的利益，目標(biāo)達(dá)成成為共識并成為努力的全體伙伴努力的方向。秘訣八企業(yè)文化企業(yè)文化將成為未來管理中最重要的管理工具和手段;而