精益生產(chǎn)與ERP相輔相成

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方精益生產(chǎn)與ERP相輔相成???“自然界始終在追求一種和諧，今天的制造業(yè)亦是這樣?！币恍┏Ｒ姷年P(guān)于精益生產(chǎn)和ERP的說法似乎表明精益生產(chǎn)和ERP之間存在不和諧之處：???*精益生產(chǎn)是“拉”式生產(chǎn)，ERP是“推”式生產(chǎn)；???*精益生產(chǎn)更適應于多品種小批量生產(chǎn)，ERP適應于大批量生產(chǎn)；???*精益生產(chǎn)中采用看板管理，ERP中采用MRP計劃；???…………???如果讓它們同處于一家制造企業(yè)，它們能夠和睦相處嗎？???“力量”均衡???概括來說，精益生產(chǎn)是一種以最大限度

2、地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。???精益生產(chǎn)強調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠最大限度減少浪費。而ERP則不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，強調(diào)的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。容易看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，應該打不到一塊。但是殊途同歸，二者都認為其將給企業(yè)帶來效益。???“有形”對“

3、無形”???走進一家實施精益生產(chǎn)的企業(yè)，首先且必然注意到車間內(nèi)同傳統(tǒng)企業(yè)的不同，設(shè)備布局，在制品存儲，工位器具的設(shè)置等等。車間管理人員會向你津津樂道生產(chǎn)效率的提高，浪費的減少等等。精益生產(chǎn)在這里是有形的，看得見，摸得著。訪問一家實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，在車間內(nèi)看不出什么不同，除了工人手上的工單是計算機打印的。???走進辦公室，情形恰恰相反，這里你能看到管理人員在某個軟件中輸入、查詢、輸出信息，ERP雖然是軟件，但還是看得見，摸得著，是有形的。某個經(jīng)理會指出管理上的改善，比如方便快捷獲得各種所需的管理報告，容易進行計劃和模擬，集成的數(shù)據(jù)減少了差錯，管理人員效率提高等等。你提

4、起精益生產(chǎn)，人們就馬上帶你到車間去了。???總的來說，實施ERP后，辦公室的管理人員會看到與手工方式的巨大不同；實施精益生產(chǎn)后，車間人員會看到與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的顯著區(qū)別。??????“推”“拉”對峙----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方???很多人說精益生產(chǎn)是“拉動”生產(chǎn)方式，ERP是“推動”生產(chǎn)方式。嚴格的說MRP與看板才應該被冠以“推”和“拉”的帽子。不過MRP是ERP中的核心算法，看板是

5、精益生產(chǎn)中的重要工具，如此說來也無不可。???精益生產(chǎn)與ERP并無直接矛盾，它們的側(cè)重點不一樣，不過看板與MRP倒像是一對冤家，無法共處。實際上，許多人認為精益生產(chǎn)與ERP是矛盾的，其主要觀點就是在于看板與MRP的差異。???主生產(chǎn)計劃???采用MRP的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護的時間大大縮短了?？窗宀簧婕叭绾尉幹坪途S護主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。所以采用看板的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計劃。???物料需求計劃???MRP就是物料需求計劃的英文縮寫，它可以按照主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存數(shù)據(jù)準確的計算出物料需

6、求計劃，并可以根據(jù)實際情況的變化產(chǎn)生修改和反饋信息。???采用看板的企業(yè)在物料實際消耗時才會發(fā)出補充信號，即看板，所以需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同供應商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。???能力需求計劃???MRP系統(tǒng)可以幫助人們把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為能力需求計劃，生成負荷報告。然后根據(jù)負荷報告分析結(jié)果和反饋調(diào)整主生產(chǎn)計劃。???看板不參與制訂主生產(chǎn)計劃，也不參與生成能力需求計劃。實現(xiàn)看板的企業(yè)通過工序設(shè)計、設(shè)備布置、人員培訓等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過

7、程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象?？窗蹇梢院芸斓乇┞冻瞿芰^剩或不足的工序或設(shè)備，然后通過不斷地改進來消除問題。這種對問題的根源進行分析并解決問題的方法是非常值得借鑒的。???倉庫管理???使用MRP系統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理比手工管理時要好的多，通常體現(xiàn)在兩方面：一是有效地降低了庫存，這是由于有了準確的物料需求計劃；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，使之可以作為財務(wù)記帳的可靠依據(jù)，從而提高了整體工作效率。???----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)