植根“本土” 找準(zhǔn)“油脈” 提煉“鮮味”

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1、植根“本土”找準(zhǔn)“油脈”提煉“鮮味”關(guān)鍵詞：采油一廠；基層建設(shè)；本土文化；創(chuàng)新新疆油田采油一廠按照以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為核心，以深化基礎(chǔ)管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本的三基工作要求，將眼睛盯住三基，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)作為三基文化建設(shè)的著眼點(diǎn)，以植根本土――立足于班組已形成的好的行為習(xí)慣，尋找特色；找準(zhǔn)油脈――立足于班組所具有的石油行業(yè)特性，突出特色；提煉鮮味――立足于班組人無(wú)我有的獨(dú)特管理方法，挖掘特色的企業(yè)文化創(chuàng)建思路讓三基文化有效落地。一、重心下移，身入基層，創(chuàng)建思路植根本土重心下移抓基層就是把基層班組作為落實(shí)三基

2、文化建設(shè)的最前沿。早在建廠之初，采油一廠便有了以井為家，艱苦創(chuàng)業(yè)、油田就是我家園的文化理念。進(jìn)入新時(shí)期，采油一廠的文化建設(shè)不斷升級(jí)，更加注重本土文化的提煉和升級(jí)。（一）走基層調(diào)研，找準(zhǔn)本土文化切入點(diǎn)簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義并沒(méi)有成為采油一廠三基文化建設(shè)的主打，而是俯下身子全身心地走入基層，與站長(zhǎng)談、與班長(zhǎng)談、與員工談，土生土長(zhǎng)的文化漸浮于紙端。紅淺采油作業(yè)區(qū)作為采油一廠跨入百萬(wàn)噸采油廠行列的主力軍，在歷經(jīng)輝煌喜悅之后，因產(chǎn)量遞減較快，一度被列為低效區(qū)塊，紅淺人并沒(méi)有就此停下前行的腳步，而是在提升兩個(gè)能力上下功夫。一是帶隊(duì)伍能力

3、，把提高黨員干部素質(zhì)作為基準(zhǔn)，把員工素質(zhì)提高作為根本，向員工要效益；二是采油能力，把完成原油生產(chǎn)任務(wù)作為首要任務(wù)，向油井要效益，走出了一條人為本、井為先，人井和諧的科學(xué)發(fā)展之路，一躍成為集團(tuán)公司百個(gè)標(biāo)桿單位。（二）搭管理平臺(tái),站穩(wěn)本土文化的落腳點(diǎn)稀油處理站是一個(gè)集原油處理、油氣集輸為一體的一級(jí)要害站庫(kù)，自2001年建站至今未發(fā)生過(guò)一起事故。該站原油的含水要低于0.5%才能外交，這一指標(biāo)就如同采油一廠的命脈。用100%，贏100%的質(zhì)量理念在員工們的集思廣益之下孕育而出，站長(zhǎng)劉輝感慨地說(shuō)：建站這么多年來(lái)，我們的員工一直

4、堅(jiān)守著用100%的工作熱情，交出100%合格的原油，用100%，贏100%的好作風(fēng)我們一定會(huì)像大慶精神一樣傳承下去。二、關(guān)口前移，心入行業(yè)，創(chuàng)建思路找準(zhǔn)油脈關(guān)口前移抓基礎(chǔ)就是通過(guò)建立行之有效的管理機(jī)制，實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，強(qiáng)化行為養(yǎng)成，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化三基文化建設(shè)。（一）立足行業(yè)特性，把握創(chuàng)建油脈第一供汽聯(lián)合站作為稠油開(kāi)采的先行軍，提出了寧讓汽等井，不讓井等汽的超前謀劃、搶先到位的服務(wù)理念；紅淺供汽聯(lián)合站紅淺一號(hào)站提出的一方汽，一面旗，打造行業(yè)旗艦班組，都具有很強(qiáng)的行業(yè)特性?；痱?qū)注氣站--中石油重大新型試驗(yàn)

5、項(xiàng)目火驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)的管理者之一，在沒(méi)有先例可循的艱難條件，該班組立足于以我為中心，以凝聚一股氣，升騰一團(tuán)火的管理理念，激勵(lì)著每位員工不斷摸索、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，并反復(fù)推敲、驗(yàn)證,制定出了適合火驅(qū)注氣運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）立足崗位特性，創(chuàng)新創(chuàng)建油脈面對(duì)荒涼的戈壁，家就是一種最好的心理寄托。紅淺采油作業(yè)區(qū)采油一班把家文化作為班組文化建設(shè)的主題符合戈壁文化特點(diǎn)。在班組建設(shè)工作中，該班組以家庭式管理為主打，戈壁因我而精彩，正是該班組在創(chuàng)建和諧班組過(guò)程中凝練出的家文化的縮影。紅淺采油作業(yè)區(qū)火驅(qū)班在火驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，

6、立足于新字，以每天都是新起點(diǎn)的拼搏態(tài)度，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，以每天取得新的進(jìn)步、新的收獲的工作熱情，確保了該試驗(yàn)項(xiàng)目獲得圓滿成功。三、以人為本，行入員工，創(chuàng)建思路提煉鮮味開(kāi)展全員培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)登高工程，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求,員工自主研發(fā)的新鮮產(chǎn)品在提升員工基本素質(zhì)上收到良好的效果。（一）量身定做培訓(xùn)套餐,提升員工原創(chuàng)能力崗位員工技術(shù)水平參差不齊。第二供汽聯(lián)合站根據(jù)員工技術(shù)水平的高低，為員工量身定做了組合式培訓(xùn)套餐，效果良好。一是把大鍋飯變?yōu)槌孕≡?，員工想學(xué)啥，想練啥，自己點(diǎn)；二是崗位員工

7、換崗換站的流動(dòng)式培訓(xùn)。幾年來(lái)，一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)的全能型人才層出不窮。（二）按需配置培訓(xùn)超市，提升班組原創(chuàng)能力按需配置、內(nèi)容廣泛、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，員工稱之為培訓(xùn)超市。讓員工根據(jù)需要，在培訓(xùn)超市里自選學(xué)習(xí)內(nèi)容。將安全應(yīng)急預(yù)案知識(shí)自編、自演、自拍成安全小短劇、小畫(huà)冊(cè)，圖文并茂、惟妙惟肖的應(yīng)急預(yù)案，成為員工們熟練掌握預(yù)案的好幫手，應(yīng)急處置能力大大提高。多年來(lái)，新疆油田采油一廠始終保持一直向前走，一直在前列，一直扛著旗的發(fā)展定位，秉持在傳承中創(chuàng)新的創(chuàng)建思路，從強(qiáng)化制度建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)入手，

8、以重心下移、關(guān)口前移、以人為本的創(chuàng)建思路，用你為我加油，我為你爭(zhēng)氣的團(tuán)隊(duì)理念，打造出油味重鮮味濃根在本土的三基文化，亮點(diǎn)突出，特色鮮明，細(xì)節(jié)規(guī)范，大大提升了班組規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。