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1、大型國有施工企業(yè)組織變革與流程再造段鵬舉（中鐵十五局集團公司人力資源部，河南洛陽471013）摘 要：近幾年來，國有企業(yè)的組織變革的話題反復被提起和強調(diào)。特別是對于大型的施工企業(yè)來說，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)收到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。國有施工企業(yè)的流程再造主要是把工作流程進行合理地細分，從而能夠有效地提高效率，降低成本。本文通過介紹我國大型國有施工企業(yè)的組織變革與流程再造來具體分析大型國有施工企業(yè)的組織變革和流程再造。..關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；組織變革；流程再造中圖分類號：F276文獻標志碼：A：1000-8772（2014）1
2、0-0080-02其實細數(shù)我國的大型施工企業(yè)的發(fā)展歷史，遠遠沒有我國的私企的發(fā)展歷史那樣的久遠。從改革開放以后，我國大型施工企業(yè)開始出現(xiàn)和發(fā)展。當然，這些企業(yè)也像其它的國企那樣在改革開放時期面臨著從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。一直歷經(jīng)各種考驗發(fā)展到現(xiàn)在。不可否認的是現(xiàn)在的大型國有企業(yè)都面臨著改革的問題，因為國有企業(yè)不像私人企業(yè)那樣時時的面臨著殘酷的環(huán)境的考驗，能夠時時引進新的想法，注入新的血液。大部分的國有施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化，導致組織效率低下，使得管理成本大大增加。同時流程長時間得不到創(chuàng)新和改善，使企業(yè)成本也不
3、斷上升。大型國有施工企業(yè)已經(jīng)到了非變革不可的地步，我國大型施工企業(yè)也不可避免的面臨著這樣的問題，繼續(xù)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程進行變革和再造。一、大型國有施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和變革1.1、大型國有施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要進行變革的必要性我國大型施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革勢在必行，因為處在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊時期，作為改革的重點，我國大型施工企業(yè)更加意義重大。而國有企業(yè)的組織改革是企業(yè)全方面改革的基礎(chǔ)和保障，作為我國國有企業(yè)的改革的重中之重，我國的大型施工企業(yè)更應(yīng)該慎重和謹慎，使得我國大型國有施工企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展要求，在將來
4、的經(jīng)濟競爭中甚至在國際競爭中能夠繼續(xù)保持自身優(yōu)勢，依然在我國經(jīng)濟地位上保持主體地位。當今的國際競爭環(huán)境越來越激烈，如果我國的大型國有施工企業(yè)不能適應(yīng)這樣的競爭機制，很可能會被很快的淘汰出局。一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了一個企業(yè)的大致架構(gòu)，同時也決定了一個企業(yè)的發(fā)展前途。所以把握好大型國有施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革，也是我國國有施工企業(yè)的一次發(fā)展的機遇。1.2、大型國有施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀大型國有施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多還在實行著職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種職能式的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進行的劃分。這樣的劃分的優(yōu)點是可以
5、集合某一領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才。但是缺點也非常的突出，在施工企業(yè)遇到一個項目時，并沒有一個專門的人來對項目負責，項目的成員只是從其他的職能部門被臨時選調(diào)出來的，對項目缺乏責任感。在遇到困難時或遇到兩難的選擇時，這支臨時的項目團隊只是注重自己部門的利益，而不會注重項目的利益，不管這個項目多么的重要。在這種情況下，很可能嚴重地損害了企業(yè)的整體利益。這就決定了實行職能式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)職能式規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的小型企業(yè)。從這點看來，我國大型建筑依然實行職能式的組織結(jié)構(gòu)就必須要進行大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)變革了。1.3、大型國有施工企業(yè)組織
6、結(jié)構(gòu)的變革上面說到我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有職能式的組織結(jié)構(gòu)和矩陣式的組織結(jié)夠。既然職能式的組織結(jié)構(gòu)不能符合我國大型施工企業(yè)的要求，那么矩陣式的組織結(jié)構(gòu)能夠符合我國國有施工企業(yè)的發(fā)展要求嗎？企業(yè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)是由橫向的職能部門和縱向的產(chǎn)品項目部門組成，它既包括了職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，比如像上面的提到的，它可以有效地集合某一個領(lǐng)域的專業(yè)人才，而且當一個項目完成時，可以保證每一個項目成員都有家可回。但是它的缺點對于現(xiàn)代的國有大型施工企業(yè)來說越來越突出。但是矩陣式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在一定程度上能夠彌補職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點和不足。矩
7、陣式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加地機動靈活，溝通比職能式組織結(jié)構(gòu)更加的容易，而且可以匯集來自不同部門的專業(yè)人員，有利于不同的想法的結(jié)合。同時有利于企業(yè)多面手的培養(yǎng)，十分有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)。當企業(yè)面臨一個項目時，有專門的項目團隊為這個項目努力并且專門對這個項目負責，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目都會有一個專門的項目經(jīng)理直接負責這個項目。這樣的話，矩陣式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在一個項目中，能夠最大限度的保障企業(yè)的利益。這樣我們可以看到，我國的大型國有施工企業(yè)如果改用矩陣式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，那么會大大的改善我國國有大型施工企業(yè)的組織架構(gòu)，是企業(yè)
8、組織架構(gòu)更加的科學和合理。我國國有大型施工企業(yè)的弊端是沒有專門的部門或團隊具體地對某個項目負責，而采用了矩陣式的組織結(jié)構(gòu)后，項目的責任可以落實到團隊和個人，這樣可以提高項目中的每個人對項目的責任感，以及增加對項目這個團隊的歸屬感。從整體來說，采用矩陣式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在一定程度上能夠保障項目的最終質(zhì)量，更能保障客戶對項目的滿意度。二
