部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職資格doc

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632編號：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技發(fā)展有限公司部門負(fù)責(zé)人職位說明書1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：總裁、總裁行政助理總裁辦主（副）主任、

2、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書財(cái)務(wù)部部長、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī)2）市場營銷序列：銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師3）生產(chǎn)序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤4）技術(shù)服務(wù)序列：常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)

3、服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列：技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。1）本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負(fù)責(zé)2）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定3）任職資格：崗位所需人

4、才的素質(zhì)要求2、管理崗位說明書：生產(chǎn)部長職位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2001．直接上級生產(chǎn)總監(jiān)管理部門生產(chǎn)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)副部長、機(jī)裝班長、電裝班長、調(diào)試組長本職工作及時(shí)為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供應(yīng)直接責(zé)任：1根據(jù)公司方針和綜合計(jì)劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)；2根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理為核心的各項(xiàng)活動(dòng)和舉措；3參與制定公司年度預(yù)算，組織做好生產(chǎn)部年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。4制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室5主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度

5、，報(bào)批通過后組織施行。6制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施7按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、采購、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。8每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。9指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核10負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；11按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)

6、構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化；12認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題13根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的管理工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生；14根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場管理達(dá)到質(zhì)量管理體系要求15根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作情況對技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見建議并及時(shí)反饋。16為職工排憂解難領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé)2、對員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé)3、對員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé)4、對員工績效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)5、對員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對本部門設(shè)備及員工

7、所屬工具的完整性負(fù)責(zé)8、對員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé)9、對員工請假、缺勤狀況負(fù)責(zé)10、對員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對員工對質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)12、對生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)15、對本部門員工成本意識負(fù)責(zé)16、對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利：1、對所屬員工和各項(xiàng)也工作做的管理權(quán)2、對員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)