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《提高領(lǐng)導(dǎo)力七本必讀書----從優(yōu)秀到卓越》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、從優(yōu)秀到卓越[美]吉姆·柯林斯著俞利軍譯本書獻(xiàn)給大猩猩我愛你們，我愛你們每一個(gè)鳴謝前言第一章優(yōu)秀是卓越的大敵第二章第5級(jí)經(jīng)理人第三章先人后事第四章直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但決不失去信念）第五章刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化）第六章訓(xùn)練有素的文化第七章技術(shù)加速器第八章飛輪和厄運(yùn)之輪第九章從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》后記答疑篇附錄譯后記前言本書的手稿即將完成之際，我來到位于科羅拉多博爾德的埃爾多拉多-斯普林斯峽谷。這個(gè)峽谷就在我家南面。我沿著一條陡峭多石的山間小路登上山頂，在我最喜愛的一個(gè)休息地駐足。遠(yuǎn)方腹地依然是一派銀妝素裹的景象。正在那時(shí)，一個(gè)奇怪的問題
2、突然閃現(xiàn)在我腦海中：要出多少錢才能讓我放棄出版《從優(yōu)秀到卓越》這本書呢？這個(gè)問題的確很有趣，因?yàn)榇饲拔乙鸦?年時(shí)間用于調(diào)研和撰寫本書。不是說給多少錢我都會(huì)不為所動(dòng)，而是當(dāng)我的思緒跨越上億美元的門檻后，已經(jīng)到了我該沿原路返回的時(shí)候了。不過，即使有那么多的錢也不能令我放棄這個(gè)項(xiàng)目。本來就樂于傳道授業(yè)的我，無法想像如果不能把自己的知識(shí)與全世界的好學(xué)之士一同分享會(huì)是怎樣。而本書也正是在這種學(xué)而不厭、誨人不倦的精神鼓舞下才得以問世。在度過幾個(gè)月僧侶式的隱居生活后，我很樂意得到人們的反饋，了解本書哪些部分能給他們帶來益處，哪些不能。我希望大家能從本書中獲
3、益，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于大到公司事務(wù)、社會(huì)事業(yè)，小到生活瑣事的處理之中。吉姆·柯林斯jimcollins@aol.comwww.jimcollins.com科羅拉多州博爾德2001年3月27日優(yōu)秀是卓越的大敵“令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心?！薄惱餇枴ゑR卡姆《乘夜向西》優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因。我們沒有卓越的學(xué)校，主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校。我們沒有卓越的政府，大抵是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)
4、秀的公司—而這正是它們的主要問題。1996年，這一想法在我頭腦中已經(jīng)變得相當(dāng)清晰明確。當(dāng)時(shí)，我正與思想界的一群領(lǐng)袖一道進(jìn)餐，討論組織業(yè)績(jī)問題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經(jīng)理比爾·米漢探過身來，漫不經(jīng)心地向我吐露：“喂，吉姆，我們都很喜歡《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書。你和另一位作者在調(diào)研和著書方面都干得非常出色。但遺憾的是，這本書毫無用處?！蔽液芎闷?，請(qǐng)他解釋一下?！澳闼鶎懙拇蟛糠止咀允贾两K都非常卓越，”他說，“它們不必將自己從優(yōu)秀公司變?yōu)樽吭焦?。這些公司有像大衛(wèi)·帕卡德和喬治·默克那樣的創(chuàng)始人，從一開始就塑造了公司的卓越氣質(zhì)。但是大多數(shù)公司都是中途覺
5、醒，發(fā)現(xiàn)自己只是優(yōu)秀公司而非卓越公司。它們?cè)撛趺崔k呢？”回想當(dāng)時(shí)的情景，我感到米漢作出“毫無用處”的評(píng)價(jià)的確有些夸張，但他的觀察是正確的—大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的。而大多數(shù)公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評(píng)價(jià)的確是千金難買。他的那個(gè)問題猶如播下的一粒種子成長(zhǎng)為這本書的根基，那就是：“優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，如果可以，怎樣才能做到？”或者換句話說，“安于現(xiàn)狀”的頑疾是否真的無藥可治？在5年后的今天，我們可以很肯定地說，優(yōu)秀公司變?yōu)樽吭焦镜陌咐_實(shí)存在，而且我們已經(jīng)掌握了促成這種轉(zhuǎn)變的潛在因素。受到米漢的啟發(fā)，我和我的
6、研究小組開始了一項(xiàng)歷時(shí)5年的研究工作，力圖探索從優(yōu)秀公司成長(zhǎng)為卓越公司的內(nèi)在機(jī)制。圖1.1能使你很快領(lǐng)會(huì)這一項(xiàng)目的思路。實(shí)際上，我們找出了一些公司，它們實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，并至少將這一業(yè)績(jī)保持15年之久。另外，我們還精選出一批未能實(shí)現(xiàn)這一跨越或?qū)崿F(xiàn)了跨越但不能持之以恒的公司作為對(duì)照公司。然后將這些公司進(jìn)行對(duì)比，發(fā)掘出其中最根本、最顯著的有效因素。所有最終入選實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司都擁有非同尋常的驕人業(yè)績(jī)。在它們實(shí)現(xiàn)跨越的15年里，公司的平均累積股票收益率是大盤股指（thegeneralmarket）的6.9倍。舉個(gè)例子，通用電氣（20
7、世紀(jì)末公認(rèn)的擁有最杰出領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)公司）在1985年至2000年這15年間，其累積股票收益率比市場(chǎng)高出2.8倍。再比如，如果你在1965年向這些實(shí)現(xiàn)跨越的公司中的一家共同基金投資1美元，并以市場(chǎng)平均價(jià)格持股一直到跨越點(diǎn)，同時(shí)也向市場(chǎng)上一般的股票基金投資1美元，那么到2000年1月1日，前者將增長(zhǎng)471倍，與之相比，后者只增長(zhǎng)56倍。請(qǐng)見圖1.2。這些都是令人矚目的數(shù)字，要知道這些都是由曾經(jīng)默默無聞的公司所創(chuàng)造出來的。沃爾格林公司便是一個(gè)很好的例子。40多年來，沃爾格林一直是一個(gè)業(yè)績(jī)平平的普通公司，其業(yè)績(jī)接近大盤指數(shù)基金。然而在1975年，沃爾格林
8、的股票突然開始一路攀升，并一直保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭。從1975年12月31日至2000年1月1日，向沃爾格林投資1美元，收益幾乎是投資科技巨星英特爾公司所得
