如何實現(xiàn)無人機從玩具到工具的跨越？.doc

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1、如何實現(xiàn)無人機從玩具到工具的跨越？　　當(dāng)下，經(jīng)過磨合與陣痛，互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)的發(fā)展之路已然明朗：軟硬結(jié)合。硬件為骨架，承擔(dān)入口的作用；軟件、應(yīng)用等為靈魂，承擔(dān)刺激購買、推動發(fā)展的作用，只要軟硬兩條腿一起走路，才能搭建起完整的生態(tài)鏈條。以爆火的VR、AR為例，之前N款硬件都不溫不火，直到出現(xiàn)《精靈寶可夢GO》這款游戲才引發(fā)追捧狂潮。而如今，無人機也在面對著軟件、應(yīng)用匱乏的“靈魂危機”?！　〔豢煞裾J(rèn)的是，無人機領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿O大，涉及到拍攝、搶險、農(nóng)業(yè)、測繪、勘測、氣象等多個行業(yè)，而且也在加速從玩具到工具的方向

2、蛻變。但無人機的用途越廣泛，意味著軟件、應(yīng)用這樣的“靈魂”也必須得跟上硬件“身體”快速迭進(jìn)的節(jié)奏。就目前來看，盡管很多企業(yè)都在嘗試從軟件、應(yīng)用層面推動無人機進(jìn)一步嬗變，卻收效甚微。無人機發(fā)展的危機，就在于“軟”。　　身體在加速跑靈魂卻跟不上　　當(dāng)下，無人機絕對炙手可熱。從百度指數(shù)上可以看到，自2011年開始到現(xiàn)在，無人機的熱度基本處于高速攀升狀態(tài)。這證明不僅是業(yè)內(nèi)對其非常關(guān)注，普羅大眾也因為無人機的快速發(fā)展而展現(xiàn)出濃厚的興趣。　　　　此外，無人機的潛力也引起從業(yè)者的巨大熱情。無論是巨頭以投資方式殺入，還是數(shù)

3、以千計的創(chuàng)業(yè)公司涌入，都將無人機領(lǐng)域玩轉(zhuǎn)地?zé)峄鸪?。而在?chuàng)新的推動下，無人機在硬件層面也展現(xiàn)出百花齊放態(tài)勢。體型極小的無人機，堪稱“偷拍神器”；英國帝國理工學(xué)院最新研究成果顯示，可以利用無線充電技術(shù)對無人機進(jìn)行充電，潛力巨大；高中低端、形態(tài)各異且功能細(xì)分的無人機分類愈發(fā)細(xì)致……　　可惜，相比無人機在硬件層面的高速飛奔，作為“靈魂”的軟件、應(yīng)用這一層面卻并沒有呈現(xiàn)同樣的勢頭。無人機軟件、應(yīng)用現(xiàn)在較為匱乏，尤其是在具有針對性的細(xì)分領(lǐng)域上，軟件、應(yīng)用沒有跟上無人機硬件的速度，甚至導(dǎo)致后者成為擺設(shè)?！　　　≠Y本界看

4、衰無人機發(fā)展陷停滯態(tài)勢　　不得不承認(rèn)的是，無人機市場也有著巨頭的存在：大疆創(chuàng)新的預(yù)估值高達(dá)80億美元，同時掌控了無人機市場70%的份額。但一家獨大的背后，是更多中小無人機企業(yè)難以出頭的現(xiàn)實。為了應(yīng)對殘酷的競爭，部分無人機企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，從無人機硬件層面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向為大型無人機企業(yè)開發(fā)軟件、應(yīng)用的方向?！　≡诮衲?月，無人機制造商DroneDeploy獲得2000萬美元的B輪融資，其目前正在打造大疆無人機需要的測繪軟件。但并不是所有的無人機廠商運氣都這么好，資本寒冬已經(jīng)波及到此前火爆的無人機行業(yè)。　　根據(jù)畢馬威

5、和CBInsights日前共同發(fā)布的VenturePulse風(fēng)投報告顯示，無人機行業(yè)在今年第二季度一共進(jìn)行了13筆融資，總計約1.06億美元。而在今年第三季度，無人機行業(yè)卻只獲得5500萬美元的投資（共計8筆）。而且去年第三季度，無人機行業(yè)獲得1.34億美元的投資。今年第三季度無人機行業(yè)在獲得投資上的萎靡，與無人機在軟件、應(yīng)用上的無力有著較大的聯(lián)系?！　　　¤b于無人機硬件層面已經(jīng)出現(xiàn)巨頭，投資價值已然不大，目前投資者尋找的是無人機軟件、應(yīng)用領(lǐng)域的投資目標(biāo)。對于投資者而言，無人機軟件公司能夠利用較少的資金完成

6、既定的目標(biāo)，并且可以靈活應(yīng)對這個行業(yè)中可能出現(xiàn)的各種變化?？上У氖牵壳盁o人機軟件公司具有投資價值的太少，直接導(dǎo)致投資者興趣缺缺，最終就是無人機領(lǐng)域獲得的投資金額開始走下坡路，發(fā)展陷入停滯態(tài)勢。　　　　軟實力加強后無人機才能真正“起飛”　　空有創(chuàng)新硬件，卻沒有靈魂的無人機，現(xiàn)在處境頗為艱難。軟件、應(yīng)用的缺位，讓無人機快速發(fā)展的速度開始放慢。只有在補齊這一塊短板之后，無人機的生態(tài)圈才能完全成型，才能真正“起飛”。　　對于執(zhí)著于無人機硬件的企業(yè)來說，目前轉(zhuǎn)型還不晚。尤其是在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有巨頭存在的情況下，在軟件、

7、應(yīng)用層面發(fā)力，不失為一個好的突破口。那么問題來了，哪家無人機企業(yè)能夠干脆利落的轉(zhuǎn)型呢？