供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)

《供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)問題——分析及對(duì)策姓名：任艷慧張西萌趙研楊亞亞祝貴安郭帆專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)號(hào)：1302100130、31、3234、26、33-..目錄一、研究的背景和意義-1-二、牛鞭效應(yīng)影響-2-三、產(chǎn)生原因-3-<一>需求信號(hào)的處理-3-<二>批量訂購(gòu)-4-<三>價(jià)格波動(dòng)-4-<四>限量供應(yīng)和短缺博弈-4-<五>供應(yīng)鏈間各個(gè)環(huán)節(jié)間信息不透明-5-四、解決方法-5-一、實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的無縫鏈接-5-1、實(shí)現(xiàn)信息共享-5-2、業(yè)務(wù)集成-6-二、訂貨分級(jí)管理-6-三、縮短提前期-6-四、采用業(yè)務(wù)外包-6-五、加強(qiáng)庫(kù)存管理-7-1、庫(kù)存控制-7-2、聯(lián)合庫(kù)存

2、控制-7-3、第三方物流管理庫(kù)存-7-六、打破批量訂購(gòu)-8-七、穩(wěn)定價(jià)格-8-八、消除短缺情況下的博弈行為-8-九、建立懲罰約束機(jī)制-8-五、結(jié)束語(yǔ)-9--..一、牛鞭效應(yīng)研究的背景和意義21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化和信息化趨勢(shì)的增加，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐在加快，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。與此同時(shí)，由于信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的提高，使得產(chǎn)品的生命周期縮短，在這種情況下，單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸地讓位于供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)要想保持住自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須重新審視自己的內(nèi)在力量源泉和新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)的最佳選擇。因此研究供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

3、，對(duì)供應(yīng)鏈持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重大意義。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、業(yè)務(wù)流、服務(wù)流、資金流的控制，通過公營(yíng)商、制造商、分銷商、零售商、之間的共同分工，相互協(xié)作而完成從原材料的采購(gòu)到中間產(chǎn)品的的制成，再到最終產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中，得網(wǎng)狀功能結(jié)構(gòu)模式。在供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作中存在著各種各樣的困難,如預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致對(duì)需求的難以把握,信息的不透明導(dǎo)致供給不穩(wěn)定,由于企業(yè)之間的誠(chéng)信還沒有完全建立企業(yè)之間的合作性與協(xié)調(diào)性差,從而使得供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)企業(yè)很難發(fā)揮作用,從而導(dǎo)致供應(yīng)的缺乏,生產(chǎn)和運(yùn)輸作業(yè)的不均衡,庫(kù)存居高不下,成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的原因很多但主要原因之一就

4、是牛鞭效應(yīng)。-..牛鞭效應(yīng)的基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)，需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大效應(yīng)的影響上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。因?yàn)榕１扌?yīng)是從下游客戶端逐級(jí)向上游轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，所以它會(huì)危害整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作導(dǎo)致總庫(kù)存增加，生產(chǎn)無序，失衡業(yè)務(wù)流程阻塞，資源浪費(fèi)，市場(chǎng)混亂和風(fēng)險(xiǎn)增大。例如：寶潔公司在尿布濕的供應(yīng)鏈中因?yàn)樾枨蟊蛔儺愋苑糯蟮脑?而導(dǎo)致原材料過剩,庫(kù)存費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)

5、用的增加,生產(chǎn)成本也在原來的基礎(chǔ)上增加了12.5%到13%,從而導(dǎo)致了生產(chǎn)周期沿長(zhǎng),嚴(yán)重影響了企業(yè)的服務(wù)水平，和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見牛鞭效應(yīng)的存在已經(jīng)成為削弱供應(yīng)鏈的增值能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要負(fù)面因素,因此探尋其成因及危害研究并消除它對(duì)于供應(yīng)鏈的負(fù)面影響具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。二、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響“牛鞭效應(yīng)”其實(shí)是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過程中發(fā)生信息失真，而這種失真被逐級(jí)放大的結(jié)果，從而波及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域。牛鞭效應(yīng)成因于系統(tǒng)原因和管理原因，它們的共同作用提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈造成消極影響，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化的過激反應(yīng)。當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)

6、，整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加幅度超過市場(chǎng)需求增加幅度，超出部分則以庫(kù)存形式積壓在供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)。一旦需求放緩或負(fù)增長(zhǎng)，大量資金和產(chǎn)品將以庫(kù)存形式積壓，整個(gè)供應(yīng)鏈可能資金周轉(zhuǎn)不良，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。以思科為例，2000年前后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，直接導(dǎo)致注銷高達(dá)24億美元的庫(kù)存。以半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)為例，2000年前后經(jīng)濟(jì)泡沫后的大量庫(kù)存，直到2002年才處理完，各大公司動(dòng)輒注銷幾千萬美元的過期庫(kù)存。對(duì)眾多的次級(jí)、次次級(jí)供應(yīng)商而言，則意味著沒有新訂單，沒有新的營(yíng)業(yè)收入，無法維持運(yùn)營(yíng)。結(jié)果是大批供應(yīng)商處于崩潰邊緣，大幅裁員，甚

7、至難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。-..三、產(chǎn)生原因牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因?qū)τ谟闪闶凵?，供?yīng)商，制造商所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說，如果單就考慮到自，身的利益最大化都無可厚非它們也都存在極力為滿足顧客而做出不懈努力的意愿任何一個(gè)子系統(tǒng)都無過錯(cuò)造成惡性循環(huán)的罪魁禍?zhǔn)资窍到y(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)處在大系統(tǒng)當(dāng)中的每一個(gè)子系統(tǒng)在不考慮整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)候這種需求信息被扭曲的現(xiàn)象自然而然的就發(fā)生了。所以牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因總結(jié)如下<一>需求信號(hào)的處理為了安排生產(chǎn)進(jìn)度,計(jì)劃產(chǎn)量,控制庫(kù)存和計(jì)劃物料需求,供應(yīng)鏈中的企業(yè)通常都會(huì)預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求而預(yù)測(cè)通常是基于企業(yè)直接接觸的顧客的購(gòu)買歷史進(jìn)行的。-..需求預(yù)測(cè)修正