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《供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、供應(yīng)鏈信息管理Chapter6掌握牛鞭效應(yīng)、減緩牛鞭效應(yīng)的方法、電子商務(wù)的特點；理解信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響；了解供應(yīng)鏈溝通技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的組成。學習目標2?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍信息的價值“在當今供應(yīng)鏈中，信息取代了庫存”這種說法為什么是正確的？為什么是不正確的？有信息總是比沒有信息正好。為什么？信息有助于降低可變性有助地提高預(yù)測的準確性能夠協(xié)同系統(tǒng)與戰(zhàn)略提升客戶服務(wù)縮短提前期使企業(yè)對市場條件的變化反應(yīng)更迅速3?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)數(shù)量時間實際顧客需求零售
2、倉庫到商店零售商訂貨生產(chǎn)計劃生產(chǎn)商對銷售的預(yù)測4?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍管理者面對的……數(shù)量時間消費者需求生產(chǎn)計劃5?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍管理者希望的……數(shù)量時間消費者需求生產(chǎn)計劃6?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響設(shè)想一種由一家大型電子產(chǎn)品生產(chǎn)商銷售給國內(nèi)零售商的黑白電視機的訂貨模式。訂貨流7?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍銷售點的原始數(shù)據(jù)牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響8?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍去除促銷后的零售點數(shù)據(jù)牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響9?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍去除促銷和趨勢后的零售點數(shù)據(jù)牛鞭效應(yīng)
3、及其對供應(yīng)鏈的影響10?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍零售商向生產(chǎn)商訂貨時的變化高于 實際銷售的變化11?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍結(jié)論……訂貨的可變性在沿供應(yīng)鏈向上移動時被放大，上游面臨著更高的可變性你看到的并不是他們面對的12?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍原因是……對于需求的預(yù)測促銷批量訂購的影響價格波動的影響短缺博弈的影響--被夸大的訂單環(huán)境變異的影響缺少信息交流和協(xié)作提前期的影響13?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍原因是……單一零售商，單一生產(chǎn)商零售商觀察到客戶的需求Dt.零售商向生產(chǎn)商訂qt數(shù)量的貨物零售商生產(chǎn)商DtqtL14?大連海事大學交通運輸管
4、理學院楊華龍增加量是多少？假設(shè)利用P時期的移動平均15?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍增加量是多少？假設(shè)利用P時期的移動平均16?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍Var(q)/Var(D):L=5L=3L=102468101214051015202530L=5L=3L=117?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍結(jié)果……增加了安全庫存降低了服務(wù)水平不充分的資源配置運輸成本增加18?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍多階段供應(yīng)鏈設(shè)想一個多階段供應(yīng)鏈：階段i向階段i+1訂貨qi。Li是階段i和階段i+1間的提前期。零售商階段1生產(chǎn)商階段2供應(yīng)商階段3qo=Dq1q2L1L219?大
5、連海事大學交通運輸管理學院楊華龍多階段系統(tǒng)集中化：每一階段的訂貨基于零售商的需求預(yù)測分散化：每一階段的訂貨基于上一階段的需求20?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍多階段系統(tǒng)：Var(qk)/Var(D)分散k=5集中k=5分散k=3集中k=3k=121?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍牛鞭效應(yīng)：管理視角存在的部分原因是由于零售商需要要估計需求的平均數(shù)和方差可變性的增加是提前期的增函數(shù)需求模型和預(yù)測技術(shù)越復雜，增加的越多集中化需求信息可以明顯降低牛鞭效應(yīng)，但不能消除它。22?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng)降低不確定性零售點信息共享預(yù)測與政策分享降低可變性消除促
6、銷因素年度低價縮短提前期電子數(shù)據(jù)交換直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略伙伴賣主管理的庫存數(shù)據(jù)共享23?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍實例：貝納通的快速響應(yīng)意大利運動服裝生產(chǎn)商貝納通成立于1964年。1975年，貝納通在意大利有200家商店。10年后，公司擴張到美國、日本和東歐。銷售額達2萬億。貝納通的成功是由于它成功地利用了溝通和信息技術(shù)。24?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍實例：貝納通的快速響應(yīng)貝納通通過利用一種被稱為快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略，將生產(chǎn)商、倉庫、銷售和零售商聯(lián)系在一起。在這一戰(zhàn)略下，貝納通的零售商直接通過貝納通在意大利的大型計算機訂貨。利用這種戰(zhàn)略，貝納通可以在4周內(nèi)向新訂單發(fā)貨，比其
7、大多數(shù)競爭對手提前了幾周。25?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍貝納通如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng)？1.整合的信息系統(tǒng)?全球電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)和庫存信息在代理商間分享?EDI訂單傳送到總部?EDI與航空公司聯(lián)系?數(shù)據(jù)與生產(chǎn)商連接2.協(xié)同計劃?頻繁的檢查使快速響應(yīng)成為可能?整合配送戰(zhàn)略26?大連海事大學交通運輸管理學院楊華龍為有效預(yù)測提供信息定價、促銷、新產(chǎn)品不同的部門擁有這一信息零售商可以自行確定價格或促銷，而不用告訴分銷商分銷商/生產(chǎn)商可能擁有新產(chǎn)品的信息協(xié)同預(yù)測處理這此
