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《關(guān)于如何突破農(nóng)產(chǎn)品上行瓶頸的調(diào)研報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、關(guān)于如何突破農(nóng)產(chǎn)品上行瓶頸的調(diào)研報(bào)告邢宇昕黑?^'共青農(nóng)場摘要：本文說明丫發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義，指出丫黑龍江省共青農(nóng)場電商發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品上行存在著電商觀念相對(duì)落后、物流體系不成規(guī)模、產(chǎn)銷信息不相對(duì)稱、產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和智力支持無法滿足等五個(gè)方面的問題，提出了農(nóng)場積極構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品上行電商服務(wù)體系的六點(diǎn)建議:借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換思想觀念;樹立品牌意識(shí)，贏得客戶關(guān)注;建設(shè)供需平臺(tái)，促進(jìn)信息對(duì)稱;整合資源產(chǎn)品，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);搭建物流平臺(tái)，降低運(yùn)營成本;多措并舉推進(jìn)，尋求市場商機(jī)。關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)fp上行;電子商務(wù);共青農(nóng)場;作者簡介：邢宇昕（1987一），男，獸醫(yī)師，木科，黑龍江省共青農(nóng)場政策研宄室
2、。農(nóng)村電商的核心在于打通“工業(yè)品下行”和“農(nóng)產(chǎn)品上行”的雙向通道，本調(diào)研報(bào)告重點(diǎn)針對(duì)“如何突破農(nóng)產(chǎn)品上行瓶頸”這一課題，通過深入實(shí)地考察和廣泛查閱資料，重點(diǎn)研宄浙江義烏、麗水、遂昌等地農(nóng)村電商的發(fā)展模式，探尋農(nóng)產(chǎn)品上行的關(guān)鍵因素和機(jī)制，試圖為共青農(nóng)場在農(nóng)產(chǎn)品上行之中遇到的難題和制約瓶頸找到一些答案。一、發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)有利于加速農(nóng)業(yè)信息流通，使供需雙方有效溝通，使職工群眾及時(shí)了解市場信息，根據(jù)市場需求合理組織生產(chǎn)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ);有利于拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，通過構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的規(guī)模化、組織化，讓供求雙方最火可能地直
3、接交易，可減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本;有利于形成新型的農(nóng)產(chǎn)品營銷模式，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，電商能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上廣告、訂貨、付款、客服和貨物遞交等服務(wù)和商業(yè)活動(dòng)，還能帶動(dòng)金融、物流、交通、運(yùn)輸、電信等第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。共青農(nóng)場將加快推進(jìn)電商產(chǎn)業(yè)列為工作重點(diǎn)，制定了電商“五個(gè)一”計(jì)劃和“百千萬”工程。如何完成既定目標(biāo)，將生產(chǎn)的綠色大米、雜糧雜豆，以及蕨菜、榛蘑、元蘑、猴頭、黑木耳、松籽等農(nóng)特產(chǎn)品行銷全國，成為農(nóng)場發(fā)展電商的當(dāng)務(wù)之急。由于地處黑龍江邊境，物流、交通處于欠發(fā)達(dá)狀態(tài)，“流通”已成為農(nóng)產(chǎn)品上行外銷的“軟肋”，嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)整體效益的提高。因此，如何建立一種市場信息暢通、規(guī)范、高效的農(nóng)產(chǎn)品
4、上行流通新模式，已成為降低農(nóng)產(chǎn)品交易成木，提高農(nóng)業(yè)整體效益，保證農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)工增收的重大現(xiàn)實(shí)問題。二、電商發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品上行存在的問題（一）電商觀念相對(duì)落后由于地域、觀念等因素，造成職工群眾掌握的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)少，對(duì)電子商務(wù)缺乏認(rèn)識(shí)。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)虛擬性使職工群眾缺乏信心。涉農(nóng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展缺乏前瞻性認(rèn)識(shí)，認(rèn)為電商開發(fā)時(shí)間長，回報(bào)周期長。（二）物流體系不成規(guī)模雖然“三通一達(dá)”等快遞、德邦物流和自建短途物流己設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，但由于地處邊疆，導(dǎo)致快遞、物流費(fèi)用較高，農(nóng)產(chǎn)品的市場流通渠道狹窄，并且物流技術(shù)難度高，現(xiàn)有物流還沒有建立完整高效率的配送體系。（三）產(chǎn)銷信息不相對(duì)稱由于受地域、意識(shí)等
5、因素影響，領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾與外界溝通不暢通，種植戶對(duì)市場缺乏了解，農(nóng)作物品種選擇往往跟風(fēng)種植，導(dǎo)致產(chǎn)量過剩競爭嚴(yán)重，價(jià)格方面容易被壓價(jià)，導(dǎo)致滯銷和虧損。（四）產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品是非標(biāo)品，要想成為好商品，還需進(jìn)行品質(zhì)控制、溯源體系、品牌打造、包裝設(shè)計(jì)工序，現(xiàn)行農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品大小形狀不一，缺乏有效的貨源組織，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、品牌化不高，缺乏建立在品牌上的信任體系。（五）智力支持無法滿足電子商務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾而言是新興事物，農(nóng)場電商人才嚴(yán)重匱乏，特別是缺少高素質(zhì)、復(fù)合型電子商務(wù)人才，電商行業(yè)更新迭代太快，雖然現(xiàn)冇人才短期接受了相關(guān)培訓(xùn)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要。三、積極構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品上行電商服務(wù)
6、體系（一）借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換思想觀念充分認(rèn)清實(shí)施電商戰(zhàn)略的重要性，破除落后守舊意識(shí)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，通過發(fā)展電商促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行，以此達(dá)到種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。要堅(jiān)持市場主體、政府扶持，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，突出企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者主體地位;要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展，充分利用現(xiàn)有資源，探索創(chuàng)新模式，完善配套服務(wù)，提升流通水平;耍堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜,通過先期試點(diǎn)、探索推進(jìn)、總結(jié)提煉、梯次推廣的方式理性向前推進(jìn);要堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破，集中力量解決物流、人才等制約電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，形成推廣機(jī)制。筆者認(rèn)為遂昌“趕街”模式可以復(fù)制，尤其是針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品上行所做的一
7、系列工作，非常適合農(nóng)場的電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（二）樹立品牌意識(shí)，臝得客戶關(guān)注采取“產(chǎn)品+平臺(tái)+分銷”的電商運(yùn)營模式，把各企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品整合集中打造“北共青”品牌，目前農(nóng)場有北共青品牌產(chǎn)品47種，其他品牌產(chǎn)品13種，通過主打特色綠色牌，抓好品質(zhì)控制，樹立“北共青”自有品牌，同時(shí)廣泛遴選臨近及其他區(qū)域的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，采取合作引進(jìn)或直接采購原產(chǎn)品進(jìn)行再加工包裝的方式，提升整體品牌核心競爭力。農(nóng)產(chǎn)品上行過程中除樹立品牌意識(shí)外，
