蘋果公司戰(zhàn)略分析

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1、蘋果公司戰(zhàn)略分析過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數的增長率，平均利潤率近32%。同時期，索尼公司的增長率最高為13%，最低為負增長，其平均利潤率近23%。???在2009年金融風暴后業(yè)界一片慘淡中，蘋果公司穩(wěn)居福布斯全球高績效公司（GlobalHighPerformers）榜單?；仡櫛臼兰o第一個10年，總裁喬布斯重返公司后，蘋果公司借力幾款明星產品，銷售額迅速增長，終于走出了其90年代經歷的低谷，公司

2、利潤率持續(xù)處于行業(yè)內高水平。蘋果戰(zhàn)略三密碼???蘋果輝煌的起點，都是從2001年推出的iPod播放器開始的。iPod外觀流暢簡潔，成為時尚的象征。2007年蘋果推出iPhone，自此，智能手機市場的原有格局完全瓦解。???過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數的增長率，平均利潤率近32%。同時期，索尼公司的增長率最高為13%，最低為負增長，其平均利潤率近23%。喬布斯傾力打造用戶體驗???個人電腦剛剛誕生

3、的年代，蘋果公司曾經輝煌一時，風光無限，然而9自上世紀90年代Wintel聯盟興盛后，蘋果逐漸成為對圖形、設計方面有專業(yè)需求的利基品牌。上世紀80年代中期，因為經營問題，公司嚴重赤字，以及內部管理的分歧，喬布斯離開蘋果公司，創(chuàng)立了一家軟件公司NeXT和皮克斯（Pixar）動畫工作室。上世紀90年代末期喬布斯重返蘋果之后，大力調整產品開發(fā)與營銷策略，重新樹立起蘋果式的創(chuàng)新文化，并將此作為成功營銷的基點。???1996年，喬布斯重返蘋果公司，1997年出任臨時CEO后接手重整蘋果公司，將公司正在開發(fā)

4、的產品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的iMac問世，蘋果公司硬件業(yè)務得以重振。2000年1月，喬布斯在MacWorld大會上發(fā)布了操作系統(tǒng)MacOSX，自此實現了蘋果公司所有主要產品的徹底革新，同時，喬布斯宣布出任常任CEO。隨著iPod/iTunes以及iPhone的相繼推向市場，喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設計、科技、創(chuàng)造力和高端的時尚文化，成為全球業(yè)界、消費者關注的熱點。???蘋果公司在整機技術的利基領域多年積累，致力以攬用最優(yōu)秀的人9才打造其核心資

5、源，成就了蘋果公司在技術和產品上遠遠超出競爭者的實力。創(chuàng)新性工業(yè)設計、直觀易用的UI、嵌入式網路、圖形多媒體能力都來自于最優(yōu)秀人才的精心打造。從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開始對產品的工業(yè)設計認真重視，也正因為這種重視，成就了喬納森埃弗在工業(yè)設計界的殊榮，瑞茲拉夫設計MacOS外觀的精密。???簡化是蘋果公司設計流程里最重要的一步，瓦斯寇（Wasko）為QuickTime以及iPod設計的界面都是忠于“簡單易用”的界面原則。喬布斯的領導力向來被媒體廣泛關注和評價，但基本上業(yè)界一致認為他是蘋果公司

6、的靈魂、核心資產。???喬布斯是蘋果公司兩位創(chuàng)始人之一，蘋果公司誕生之初便深深地刻上了喬布斯之印。如果20多歲時創(chuàng)立蘋果的喬布斯領導力難免青澀，那么一度離開蘋果后復返，以及作為NeXT和皮克斯公司總裁的經驗，則成就了他成熟的領導力?！笆返俜颉滩妓鼓芫劢褂谏贁祹准匾虑樯稀⒄业侥茏龀龊玫挠脩艚缑娴娜?、將產品打上「革命性」的標簽推向市場，他的這些能力都很非凡”。同時，喬布斯的成功離不開他能吸引優(yōu)秀人才為他做事，與他所在領域最富創(chuàng)造力的人建立合作關系，并激發(fā)這些人身上的潛力。???喬布斯推崇小型的

7、“A級工作組”，由精選的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，力圖組織人員建立只擁有“A級”參與者目標的共識?？偛脝滩妓棺非笃漕I導下的組織機構簡單直接。不同于大多數公司隨著規(guī)模擴大而雇傭越來越多的工程師、設計師，變得越來越繁復的官僚機構，蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小的規(guī)9模。來到蘋果公司的人才得到了有效的激勵和創(chuàng)作空間，同時喬布斯會扮演小組指揮員的角色在工作小組努力工作、尋找解決方案的過程中指導合作。最優(yōu)秀人員來到蘋果公司后都會擁有大額的股票期權，同時會被充分給予發(fā)揮自

8、己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。喬布斯雖然對蘋果公司的各業(yè)務親力親為，但是他喜歡用爭論和辯論的方式在團體工作的環(huán)境中開拓創(chuàng)造性思維。???通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群?？诒疇I銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引消費者先奪為快。蘋果每年只能開發(fā)出1、2款產品，但幾乎每款都力求將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營銷成功的最強基石。蘋果的保密工作做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會利用Mac-world年度大