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《從案例淺談當(dāng)前企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、目錄1口」]????????????????.2[Abstract]...[Keywords]2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用....3二、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的題3（一）企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)重視3（二）少數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作沒有切實(shí)開展4（三）審計(jì)觀念和審計(jì)手段4（四）內(nèi)部審計(jì)的職能定位不4（五）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)5.5）浦東金橋事件的案例料5（二）公司內(nèi)部審計(jì)岀現(xiàn)的問題及原因析61、公司管理不佳，內(nèi)部審計(jì)未能遵循相互制衡則。62、內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)制執(zhí)行施。63、注冊會(huì)計(jì)師外部審計(jì)失當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員造假行為得逞。7四、完善公司內(nèi)部審計(jì)的對策7（
2、一）轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作?...7(二)明確內(nèi)部審計(jì)工作思路?8（三）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn).8(四)嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決（五）拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)窖的突破。9（六）力口強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與公司治理的結(jié)合...10五?結(jié)10參考文獻(xiàn)111從案例淺談當(dāng)前企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對策［內(nèi)容摘要］現(xiàn)代企業(yè)制度要求內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部控制過程、風(fēng)險(xiǎn)管理、提供管理咨詢服務(wù)等方面發(fā)揮作用。［關(guān)鍵詞］內(nèi)部審計(jì)；問題；對策EnterprisesfromthecaseofthecurrentproblemsofinternalauditandCo
3、untermeasures［Abstract］themodernenterprisesystemofinternalauditintheenterprise'sinternalcontrolprocesses,riskmanagement,providingmanagementconsultingservicestoplayarole.Inthispaper,specificationandcaseanalysisofacombinationofmethods,basedonthetheoryofinternalaudit,internalaudi
4、toftheimportantroleintheenterpriseandcorporateexistinginternalauditmodel,putsforwardasoundinternalauditmeasuresdiscusseshowtoadapttothemodernenterprisesystemthroughtheestablishmentofinternalauditinstitutions,toimprovetheinternalauditwork.［Keywords］internalaudit;problem;Strateg
5、y內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的。作為企業(yè)的自我約束機(jī)制，已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)健全內(nèi)部控制、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段11］。我國內(nèi)部審計(jì)自成立以來，雖然在完善企業(yè)經(jīng)營管理屮起到了重要的作用，但是由于起步較晚，在實(shí)際工作中仍然面臨著許多問題，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。因此，積極探討完善和促進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的對策，具有十分重要的意義。一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用由于內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境并了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其過程，因此有效的內(nèi)部審計(jì)工作可以充分發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督功能，檢查企業(yè)對下屬各部門的管理
6、控制效果，驗(yàn)證各下屬部門經(jīng)營層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否有效履行受托的經(jīng)濟(jì)責(zé)任職能，評價(jià)下屈各部門經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及運(yùn)行是否良好。有效的內(nèi)部審計(jì)可以通過事前預(yù)測把關(guān)、階段監(jiān)督檢查、事后審計(jì)查處為企業(yè)高層管理者提供必要的決策信息。具體來講，內(nèi)部審計(jì)對有損企業(yè)利益的事情具有制約作用。內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)營管理制度的監(jiān)督檢查，對照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計(jì)工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)涉及各方面和各部門，采購、銷售、工程項(xiàng)目、投融資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要有效的控制制
7、度來協(xié)調(diào)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，受企業(yè)最高管理層的肓接領(lǐng)導(dǎo)，通過檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行，評估控制風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行有效控制的目的；內(nèi)部審計(jì)人員可以利用對國家政策、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營流程比較熟悉的優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮參謀作用。利用內(nèi)部審計(jì)接觸面廣的特點(diǎn)，把下屬單位或有關(guān)部門普遍存在的問題、意見及時(shí)、客觀地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，提出合理的審計(jì)建議，發(fā)揮上下之間溝通信息的作用，從而達(dá)到完善和提高企業(yè)管理效果的目的。二、我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題（一）企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)重視不夠當(dāng)前我們不少企業(yè)對內(nèi)
8、部審計(jì)工作重要性和作用的認(rèn)識(shí)還很不夠，內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理屮發(fā)揮的作用還很有限。特別是有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)工作的重要
