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《從案例淺談當(dāng)前企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對(duì)策(最新整理By阿拉蕾)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、目錄[內(nèi)容摘要]2[關(guān)鍵詞]2[Abstract]2[Keywords]2一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用3二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題3（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)重視不夠3（二）少數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作沒有切實(shí)開展起來4（三）審計(jì)觀念和審計(jì)手段落后4（四）內(nèi)部審計(jì)的職能定位不明確4（五）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)偏低5三、案例5（一）浦東金橋事件的案例資料5（二）公司內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題及原因分析61、公司管理不佳，內(nèi)部審計(jì)未能遵循相互制衡原則。62、內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)制執(zhí)行措施。63、注冊(cè)會(huì)計(jì)師外部審計(jì)失當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員造假行為得逞。7四、完善公司內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策7（
2、一）轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作7（二）明確內(nèi)部審計(jì)工作思路8（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)8（四）嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。9（五）拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)窖的突破。9（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與公司治理的結(jié)合10五．結(jié)語(yǔ)10參考文獻(xiàn)1111從案例淺談當(dāng)前企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對(duì)策[內(nèi)容摘要]現(xiàn)代企業(yè)制度要求內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部控制過程、風(fēng)險(xiǎn)管理、提供管理咨詢服務(wù)等方面發(fā)揮作用。本文采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，以內(nèi)部審計(jì)理論為基礎(chǔ)，分析了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的重要作用以及企業(yè)現(xiàn)存的內(nèi)部審計(jì)模式，有針對(duì)性地提出了完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策，探討了如何通過建
3、立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，改善內(nèi)部審計(jì)工作的問題。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)；問題；對(duì)策EnterprisesfromthecaseofthecurrentproblemsofinternalauditandCountermeasures[Abstract]themodernenterprisesystemofinternalauditintheenterprise'sinternalcontrolprocesses,riskmanagement,providingmanagementconsultingservicestoplayarole.Inthispap
4、er,specificationandcaseanalysisofacombinationofmethods,basedonthetheoryofinternalaudit,internalauditoftheimportantroleintheenterpriseandcorporateexistinginternalauditmodel,putsforwardasoundinternalauditmeasuresdiscusseshowtoadapttothemodernenterprisesystemthroughtheestablishmentofint
5、ernalauditinstitutions,toimprovetheinternalauditwork.[Keywords]internalaudit;problem;Strategy內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的。作為企業(yè)的自我約束機(jī)制，已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)健全內(nèi)部控制、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段[1]。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)自成立以來，雖然在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到了重要的作用，但是由于起步較晚，在實(shí)際工作中仍然面臨著許多問題，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。因此，積極探討完善和促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的對(duì)策，具有十分重
6、要的意義。11一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用由于內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其過程，因此有效的內(nèi)部審計(jì)工作可以充分發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督功能，檢查企業(yè)對(duì)下屬各部門的管理控制效果，驗(yàn)證各下屬部門經(jīng)營(yíng)層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否有效履行受托的經(jīng)濟(jì)責(zé)任職能，評(píng)價(jià)下屬各部門經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及運(yùn)行是否良好。有效的內(nèi)部審計(jì)可以通過事前預(yù)測(cè)把關(guān)、階段監(jiān)督檢查、事后審計(jì)查處為企業(yè)高層管理者提供必要的決策信息。具體來講，內(nèi)部審計(jì)對(duì)有損企業(yè)利益的事情具有制約作用。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)營(yíng)管理制度的監(jiān)督檢查，對(duì)照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章
7、制度，按照審計(jì)工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各方面和各部門，采購(gòu)、銷售、工程項(xiàng)目、投融資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要有效的控制制度來協(xié)調(diào)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，受企業(yè)最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，通過檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效控制的目的；內(nèi)部審計(jì)人員可以利用對(duì)國(guó)家政策、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮參謀作用。利用內(nèi)部審計(jì)接觸面廣的特點(diǎn)，把下屬單位或有關(guān)部門普遍存在的問題、意見及時(shí)、客觀地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，提出合理的審計(jì)建議，發(fā)揮上下之間溝通
8、信息的作用，從而達(dá)到完善
