【5A版】如何開發(fā)供應商.ppt

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1、如何開發(fā)供應商我們經(jīng)常遇見的問題我們應該：在供應商選擇中應用團隊方法？采用一個還是多個供應商？從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾?？我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?？?chuàng)建新的供應源？避免道德規(guī)范方面問題？供應商開發(fā)工作面臨的實際問題是不是一定要找質量最好的供應商？是不是一定要找價格最低的供應商？是不是一定要找規(guī)模最大的供應商？是不是一定要找------的供應商？標準：1、能提供高質量、高一致性的產(chǎn)品；供應商開發(fā)的標準2、交貨及時；3、供應柔性大，能適應多批次、小批量和緊急訂貨的要求；4、供應商的地理位置離工廠越近越好；5、供應商具備有效快捷的業(yè)務溝通方式。供應商開發(fā)的評

2、估內(nèi)容一.產(chǎn)品的評估二.供應商資格認證準備三.供應商質量管理狀況的評估四.供應商資格認證五.樣品認證評價六.供應商的信用政策評估七.供應商的風險評估八.供應商的財務狀況分析一.產(chǎn)品的評價1.產(chǎn)品的采購周期2.產(chǎn)品的技術性能3.產(chǎn)品的意向價格4.產(chǎn)品的采購數(shù)量及將來的發(fā)展方向二.供應商資格認證準備1.供應商的信息來源2.供應商資格認證準備內(nèi)容3.尋找潛在供應商4.向供應商索要相關資料5.供應商的關鍵信息供應商信息的來源1.商品目錄2.行業(yè)期刊3.商業(yè)介紹4.銷售代表的拜訪5.采購同行介紹6.Internet專業(yè)網(wǎng)站7.現(xiàn)有供應商（包括合格和潛在供應商）。向供應商

3、索要的相關資料1.行業(yè)（生產(chǎn)）許可證2.行業(yè)中地位及影響3.企業(yè)綜合介紹4.財務報告5.質量管理體系證書6.產(chǎn)品的檢驗報告7.企業(yè)的技術能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力8.企業(yè)的組織模式經(jīng)濟有效地生產(chǎn)產(chǎn)品供應商關鍵信息1）、產(chǎn)品設備能力壽命、設備類型和人員2）、財務能力主要是進行財務狀況分析3）、產(chǎn)品質量和數(shù)量的原則4）、技術性技能5）、生產(chǎn)效率6）、成本和管理費用結構質量信譽和TQM滿足目前和未來的需求能力直接和間接成本、管理費用和利潤滿足目前和未來需求的能力三、供應商資格認證準備供應商關鍵信息7）、一般企業(yè)政策在緊急情況和缺貨狀況下8）、處理沖突以及周末夜間的需求9）

4、、行業(yè)中的位置市場份額、是領先者還是追隨者10）、主要客戶和供應商獲得名單和合同11）、管理技巧和績效有效激勵、權威和結果12）、環(huán)境一致性和態(tài)度經(jīng)邊緣服務或協(xié)議三、供應商資格認證準備四.供應商質量管理狀況的評估1.質量體系認證的版本2.質量管理體系的有效期及認證部門3.質量管理體系的升級計劃4.供應商生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況5.供應商在市場和社會中的質量反映6.供應商產(chǎn)品牌的影響五、供應商資格認證1、供應商資格認證標準。適合的品質足夠的數(shù)量準時的交貨合理的價格優(yōu)質的服務2、供應商資格認證模型。采購或外包決策調查或識別潛在供應商詢問階段事先資格認證與評估談判和選擇持

5、續(xù)評價和改進成立評審小組由采購部門技術部門品管部門組成。3、供應商資格認證程序。決定評審項目一般經(jīng)營狀況、制造能力、技術能力、品質能力、管理制度之績效。3、供應商資格認證程序。設定評審項目權重供應商問卷調查對供應商實地考察并打分（召集評選會議進行評定3、供應商資格認證程序。Q.C.D.S原則在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。4、供應商開發(fā)的原則。首先要確認供應商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設備和工藝能力。成本與價格，要運用價值工程的方法對

6、所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。要確定供應商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。一般經(jīng)營狀況公司成立的歷史負責人情況注冊資本額員工人數(shù)完整記錄及實績主要客戶名單及財務狀況。5、供應商實地評審內(nèi)容。制造能力生產(chǎn)設備的使用年限、狀況生產(chǎn)能力是否已充分利用廠房空間是否夠操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù)5、供應商實地評審內(nèi)容。技術能力技術開發(fā)能力有無與知名機構合作現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術評估技術人員人數(shù)及受教育程度處理電子交易的技術技術流程與控制5、

7、供應商實地評審內(nèi)容。品質能力品質管理制度執(zhí)行是否落實有無品質管理手冊是否有可控的質量體系有無通過權威部門的質量認定環(huán)保程序和設施5、供應商實地評審內(nèi)容。管理制度之績效生產(chǎn)管理流程是否順暢合理生產(chǎn)效率如何材料管理流程是否電子化生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變采購作業(yè)流程是否確實掌握材料來源及進度會計制度是否對成本計算提供良好的基礎5、供應商實地評審內(nèi)容。管理制度之績效持續(xù)改進成本和流程的方案定單處理流程和進度的關鍵人員責任頻繁配送小規(guī)模定單的能力采購技能與實踐保持原材料庫存的情況電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性5、供應商實地評審內(nèi)容。1）、報告格式：6、生產(chǎn)線認定評價報告

8、。2）、報告內(nèi)容：生產(chǎn)線認定評價報告正