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1、文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn非盈利性組織的地位文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn 作者：C·布魯克，錫拉庫扎大學(xué) 亞瑟·休·布魯克斯，《非盈利性美國的處境》，華盛頓：布魯克斯大學(xué)出版社，2002年，563頁，28.95美元，ISBN：0815706235 彼得·孚姆金，《走向非盈利：一種概念上和方針上的初級讀本》，劍橋：哈佛大學(xué)出版社，2002年，244頁，35美元，硬皮，ISBN：0674007689 保羅·休·萊特，《非盈利品德之路》，華盛頓：布魯克斯大學(xué)出版社，2002年，188頁，
2、14.95美元，ISBN：0815706251 2002年對于非盈利組織管理人員來說是具有文化貢獻意義的一年，其原因主要在于由亞瑟·休·布魯克斯、彼得·孚姆金、保羅·休·萊特編寫的新書。這三位作者分別是下面非盈利機構(gòu)的著名學(xué)者：夏拉蒙在約翰·霍普金斯中心的公眾社會研究所；孚姆金在哈福肯尼迪政府學(xué)院的非盈利組織霍斯中心；萊特在紐約大學(xué)瓦格納公共服務(wù)學(xué)院。他們的新書在學(xué)術(shù)界和非盈利領(lǐng)域必將得到極大的關(guān)注?！ ∵@三本書中最長的一本將近六百頁?！斗怯悦绹奶幘场愤@本書里包含了許多不同的專家寫的關(guān)于不同非盈利地區(qū)和主題的文章（夏拉蒙編輯該書，其中的一些文章由他獨創(chuàng)或合著）。這本
3、書由三部分構(gòu)成：非盈利方面的主要概括、主要領(lǐng)域的調(diào)查（健康、教育、社會服務(wù)、藝術(shù)、國際信仰、宗教、擁護、基礎(chǔ)設(shè)施、基金會以及慈善事業(yè)）和這些方面特別顯著問題的處理（商業(yè)化、競爭、私有化、責(zé)任性、規(guī)范和科技）?！ ∠睦删幾摃哪康氖菫槊绹姆怯块T的現(xiàn)狀提供一個實用的導(dǎo)向。這本書既可作為那些與非盈利領(lǐng)域管理層工作相近者的參考，又可作為夏拉蒙在非盈利領(lǐng)域所著其他書籍的對照（《全球公眾社會》這本書尤為必不可少）。同時，它也將成為公共管理學(xué)碩士在非盈利管理研究方面的一門重要的課程?！ ∪绻睦傻臅嵌ㄎ挥趯嵺`，那么孚姆金的書則是在很大程度上傾向于學(xué)術(shù)研究。雖然《走向非盈利》
4、這本書篇幅相當(dāng)短，但卻包含了很多學(xué)術(shù)方面的信息。對于非盈利政策和管理，孚姆金作為一位受過高等培訓(xùn)的、通曉各種學(xué)科的社會科學(xué)家，把他所篤信的四個核心功能作為他講座的中心部分：促進政治和公民利益、提供關(guān)鍵的服務(wù)、為社會企業(yè)家提供便利以及為信仰和價值的表達提供出路?！ ℃谀方鸬臅鴥?nèi)容緊湊，在某些地方有很多關(guān)于非盈利方面的良好想法，而這些想法將成為學(xué)者們的重要參考資料。另外，這本書寫得通俗易懂，它也可作為博士學(xué)位研討會在非盈利方面的極好課本。 《非盈利品德之路》這本書在常識上斷言，非盈利組織必須提升他們的行為而并不只是籌集更多的錢，同時它提出這樣一個問題：一個高效的非盈利機構(gòu)應(yīng)有
5、哪些組件？萊特用豐富的經(jīng)驗回答了這些問題，對文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn500個非盈利機構(gòu)執(zhí)行者以及專家的調(diào)查結(jié)果進行了匯報。他試圖尋找到有效的非盈利組織在實踐中的可辨別形式?！ ≡摃侨R特就任布魯克斯大學(xué)政府計劃研究所負責(zé)人的時候?qū)懙?，它對”思想庫報告”有著緊密的關(guān)注，呼吁非盈利管理者和那些尋找有效的非盈利方法的人以及他們的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)パ芯俊弊詈玫挠?xùn)練”，而這些人都厭倦去做這些事。同樣地，這本書在非盈利計劃評估或者人類資源管理課程方面可作為一種有用的輔助教材，它是對萊特的近期報告--《讓非盈利運行起來》（2000年）很好的回應(yīng)?！ ∵@三本書的
6、內(nèi)容相互補充，一起使用確實為非盈利管理者們、公共政策決策者們當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)提供了一個概要，至少涵蓋了下述四個方面：（1）市場和競爭、（2）效益和責(zé)任、（3）決策和政治、（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。對照著這些書，對每種挑戰(zhàn)的討論都提供了一種有用的方式，盡管這些討論也忽略了其它一些主題，包括夏拉蒙書中很多單篇的文章（這些忽略是空間功能而非利益功能）?！ 》怯褪袌觥 ￡P(guān)于非盈利的書籍必然談到鈔票，這是毫無例外的。而有趣的是，這三本書都更著重于賺取收入（服務(wù)的報酬）而非其它的收入來源（在這方面，夏拉蒙的書中有非常好的章節(jié)，但在個體和群體的慈善事業(yè)的現(xiàn)狀方面它們分別由維吉尼亞·霍吉金森和萊斯
7、利·雷恩擴斯凱所著）。 萊特報告說大多數(shù)專家們和執(zhí)行者們都說非盈利必須著眼于收入的有效使用和保持償付能力，夏拉蒙和孚姆金都表示非營利部門的現(xiàn)今成長階段很大程度上是費用刺激的結(jié)果（到1993年為止的20年時間里，盡管非盈利組織從捐贈中獲得的的收入從53%下降到24%，但是作為捐贈的貨幣其實際價值發(fā)生了戲劇性的增高），孚姆金同時又指出這類收入的來源與非盈利組織的使命--”未分配利潤”－－相去甚遠，即應(yīng)征稅額更快地增加了（從1991年到1997年該方面的增長超過250%）?！ ”M管他們積極地將營業(yè)收入作為非限制收入的來
