資源描述：
《非盈利性組織的地位.doc.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn非盈利性組織的地位文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn 作者：C·布魯克，錫拉庫(kù)扎大學(xué) 亞瑟·休·布魯克斯，《非盈利性美國(guó)的處境》，華盛頓：布魯克斯大學(xué)出版社，2002年，563頁(yè)，28.95美元，ISBN：0815706235 彼得·孚姆金，《走向非盈利：一種概念上和方針上的初級(jí)讀本》，劍橋：哈佛大學(xué)出版社，2002年，244頁(yè)，35美元，硬皮，ISBN：0674007689 保羅·休·萊特，《非盈利品德之路》，華盛頓：布魯克斯
2、大學(xué)出版社，2002年，188頁(yè)，14.95美元，ISBN：0815706251 2002年對(duì)于非盈利組織管理人員來說是具有文化貢獻(xiàn)意義的一年，其原因主要在于由亞瑟·休·布魯克斯、彼得·孚姆金、保羅·休·萊特編寫的新書。這三位作者分別是下面非盈利機(jī)構(gòu)的著名學(xué)者：夏拉蒙在約翰·霍普金斯中心的公眾社會(huì)研究所；孚姆金在哈?？夏岬险畬W(xué)院的非盈利組織霍斯中心；萊特在紐約大學(xué)瓦格納公共服務(wù)學(xué)院。他們的新書在學(xué)術(shù)界和非盈利領(lǐng)域必將得到極大的關(guān)注?！ ∵@三本書中最長(zhǎng)的一本將近六百頁(yè)?！斗怯悦绹?guó)的處境》這本書里包含了許多不同的專家寫的關(guān)于不同非盈利地
3、區(qū)和主題的文章（夏拉蒙編輯該書，其中的一些文章由他獨(dú)創(chuàng)或合著）。這本書由三部分構(gòu)成：非盈利方面的主要概括、主要領(lǐng)域的調(diào)查（健康、教育、社會(huì)服務(wù)、藝術(shù)、國(guó)際信仰、宗教、擁護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、基金會(huì)以及慈善事業(yè)）和這些方面特別顯著問題的處理（商業(yè)化、競(jìng)爭(zhēng)、私有化、責(zé)任性、規(guī)范和科技）。 夏拉蒙編撰該書的目的是為美國(guó)的非盈利部門的現(xiàn)狀提供一個(gè)實(shí)用的導(dǎo)向。這本書既可作為那些與非盈利領(lǐng)域管理層工作相近者的參考，又可作為夏拉蒙在非盈利領(lǐng)域所著其他書籍的對(duì)照（《全球公眾社會(huì)》這本書尤為必不可少）。同時(shí)，它也將成為公共管理學(xué)碩士在非盈利管理研究方面的一門重要的
4、課程。 如果夏拉蒙的書是定位于實(shí)踐，那么孚姆金的書則是在很大程度上傾向于學(xué)術(shù)研究。雖然《走向非盈利》這本書篇幅相當(dāng)短，但卻包含了很多學(xué)術(shù)方面的信息。對(duì)于非盈利政策和管理，孚姆金作為一位受過高等培訓(xùn)的、通曉各種學(xué)科的社會(huì)科學(xué)家，把他所篤信的四個(gè)核心功能作為他講座的中心部分：促進(jìn)政治和公民利益、提供關(guān)鍵的服務(wù)、為社會(huì)企業(yè)家提供便利以及為信仰和價(jià)值的表達(dá)提供出路?！ ℃谀方鸬臅鴥?nèi)容緊湊，在某些地方有很多關(guān)于非盈利方面的良好想法，而這些想法將成為學(xué)者們的重要參考資料。另外，這本書寫得通俗易懂，它也可作為博士學(xué)位研討會(huì)在非盈利方面的極好課本?！ ?/p>
5、非盈利品德之路》這本書在常識(shí)上斷言，非盈利組織必須提升他們的行為而并不只是籌集更多的錢，同時(shí)它提出這樣一個(gè)問題：一個(gè)高效的非盈利機(jī)構(gòu)應(yīng)有哪些組件？萊特用豐富的經(jīng)驗(yàn)回答了這些問題，對(duì)文章來源畢業(yè)論文網(wǎng)www.biyelunwen.com.cn500個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)執(zhí)行者以及專家的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)。他試圖尋找到有效的非盈利組織在實(shí)踐中的可辨別形式。 該書是萊特就任布魯克斯大學(xué)政府計(jì)劃研究所負(fù)責(zé)人的時(shí)候?qū)懙?，它?duì)”思想庫(kù)報(bào)告”有著緊密的關(guān)注，呼吁非盈利管理者和那些尋找有效的非盈利方法的人以及他們的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)パ芯俊弊詈玫挠?xùn)練”，而這些人都厭倦去做這
6、些事。同樣地，這本書在非盈利計(jì)劃評(píng)估或者人類資源管理課程方面可作為一種有用的輔助教材，它是對(duì)萊特的近期報(bào)告--《讓非盈利運(yùn)行起來》（2000年）很好的回應(yīng)?！ ∵@三本書的內(nèi)容相互補(bǔ)充，一起使用確實(shí)為非盈利管理者們、公共政策決策者們當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)提供了一個(gè)概要，至少涵蓋了下述四個(gè)方面：（1）市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、（2）效益和責(zé)任、（3）決策和政治、（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。對(duì)照著這些書，對(duì)每種挑戰(zhàn)的討論都提供了一種有用的方式，盡管這些討論也忽略了其它一些主題，包括夏拉蒙書中很多單篇的文章（這些忽略是空間功能而非利益功能）?！ 》怯褪袌?chǎng) 關(guān)于非盈利的書籍必然
7、談到鈔票，這是毫無例外的。而有趣的是，這三本書都更著重于賺取收入（服務(wù)的報(bào)酬）而非其它的收入來源（在這方面，夏拉蒙的書中有非常好的章節(jié)，但在個(gè)體和群體的慈善事業(yè)的現(xiàn)狀方面它們分別由維吉尼亞·霍吉金森和萊斯利·雷恩擴(kuò)斯凱所著）?！ ∪R特報(bào)告說大多數(shù)專家們和執(zhí)行者們都說非盈利必須著眼于收入的有效使用和保持償付能力，夏拉蒙和孚姆金都表示非營(yíng)利部門的現(xiàn)今成長(zhǎng)階段很大程度上是費(fèi)用刺激的結(jié)果（到1993年為止的20年時(shí)間里，盡管非盈利組織從捐贈(zèng)中獲得的的收入從53%下降到24%，但是作為捐贈(zèng)的貨幣其實(shí)際價(jià)值發(fā)生了戲劇性的增高），孚姆金同時(shí)又指出這類收入
8、的來源與非盈利組織的使命--”未分配利潤(rùn)”－－相去甚遠(yuǎn)，即應(yīng)征稅額更快地增加了（從1991年到1997年該方面的增長(zhǎng)超過250%）。 盡管他們積極地將營(yíng)業(yè)收入作為非限制收入的來
