談談建設單位如何加強工程造價的控制與管理

《談談建設單位如何加強工程造價的控制與管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、談談建設單位如何加強工程造價的控制與管理????由于建設產品的周期長，生產要素價格變化頻繁，產品固定性，單件性等特征，使得建設產品的價格復雜可變。因此建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。主要可分為三個階段，即包括建設工程的立項決策階段、設計階段和實施階段，其中對設計階段的工程造價管理是整個管理過程的重點。下面針對上述三個階段分別進行論述：　　一、建設單位在工程的立項決策階段對工程造價的管理在社會主義市場經濟國情下，項目決策階段的工程造價管理己并不僅僅是社會職能部門的事，建設單位作為投資的主體應積極參與工程造價管理，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢的作用?！　≡?/p>

2、這一階段對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題、工程實施后的效益分析、編制工程投資估算等，切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項?！　【幹仆顿Y估算報告。投資估算編制要有依據，要盡量細致，并力求投資估算盡可能全面，從現實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算真正起到控制項目總投資

3、的作用?！　《?、談談建設單位如何加強工程造價的控制與管理????由于建設產品的周期長，生產要素價格變化頻繁，產品固定性，單件性等特征，使得建設產品的價格復雜可變。因此建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。主要可分為三個階段，即包括建設工程的立項決策階段、設計階段和實施階段，其中對設計階段的工程造價管理是整個管理過程的重點。下面針對上述三個階段分別進行論述：　　一、建設單位在工程的立項決策階段對工程造價的管理在社會主義市場經濟國情下，項目決策階段的工程造價管理己并不僅僅是社會職能部門的事，建設單位作為投資的主體應積極參與工程造價管理，充分發(fā)揮自身主體優(yōu)

4、勢的作用?！　≡谶@一階段對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題、工程實施后的效益分析、編制工程投資估算等，切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項?！　【幹仆顿Y估算報告。投資估算編制要有依據，要盡量細致，并力求投資估算盡可能全面，從現實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算真正起

5、到控制項目總投資的作用?！　《?、建設單位在工程的設計階段對工程造價的管理　　擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵，其工作質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。設計應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種浮動因素。因此設計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)。建設單位在整個設計過程中應積極與設計單位配合，使設計單位與充分認識到設計對象所要解決的根本問題是什么。在設計過程中，建設單位應隨時提供有關資料，反映相關情況，使設計

6、人員及時掌握有關資料。這樣既可避免設計圖的反復修改，減少無效設計，也可縮短設計時間又能保證設計方案切實可行，經濟有效。建設項目經歷初步設計、擴大初步設計、施工圖設計三個逐步深化階段過程的同時也是建設項目工程概算逐步深化、細化的過程?！　≡O計階段對工程造價的控制以前沒有得到人們足夠的重視，工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。在施工圖中經常會遇到這樣的情況：在結構形式、層數、地質條件都相近的情況下，不同設計人員所采用的基礎及上部的險及鋼筋用量區(qū)別較大，有些設計的安全系數大大超過設計規(guī)范要求，由此而造成許多投資的浪費。因此，在設計階段建設單位

7、的參與程度直接影響著工程設計的好壞和工程造價的高低。研究表明，工程設計費雖占工程建設費用的3%-5%，但一般情況下，它對工程造價的影響超過75%，重施工、輕設計的傳統觀念必須得到改善。對于建設單位來說，絕不能將設計階段的工程造價管理工作片面地理解為是設計院的事，不聞不問，相反，應積極參與設計的全過程，使設計方案既科學又經濟，從而保證設計階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。另外進行科學工程設計招投標和進行設計監(jiān)理也是非常必要的，它是在設計階段控制工程造價的又一有效手段。　　三、建設單位在工程實施階段對工程造價的管理　　工程實施階段的工程造價管理又可細分為三個環(huán)