基于高校后勤社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理研究

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1、第１７卷第３期滁州學(xué)院學(xué)報(bào)Ｖｏｌ．１７Ｎｏ．３２０１５年６月ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＣＨＵＺＨＯＵＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＪｕｎ．２０１５基于高校后勤社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理研究王偉摘要：隨著高校后勤社會(huì)化改革的不斷深入，健全與完善同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理已成為重要的研究課題。文章在介紹高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，針對(duì)目前存在的主要困難，提出解決問(wèn)題的指導(dǎo)思路和具體對(duì)策。關(guān)鍵詞：高校后勤；社會(huì)化；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：Ｇ６４７．５文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ文章編號(hào)：１６７３－１７９４（２０１５）０３－００４４－０４作者簡(jiǎn)介：王偉，滁州學(xué)院資產(chǎn)與設(shè)備處初級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理（安徽滁州２３９００

2、０）?；痦?xiàng)目：滁州學(xué)院科研基金項(xiàng)目（２０１４ｑｄ０９６）收稿日期：２０１５－０３－０１１９８５年黨中央出臺(tái)《中共中央關(guān)于教育體制改足夠的重視，分析原因主要有：１．原本屬于學(xué)校行革的決定》文件，標(biāo)志著我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革政管理機(jī)構(gòu)的后勤集團(tuán)，在組織形式上雖已改建的開始。在初期的試驗(yàn)探索階段獲得較好效果后，成一個(gè)能夠獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)１９９９年１１月國(guó)家召開首次全國(guó)高校后勤社會(huì)化改實(shí)體，但其法人或主要負(fù)責(zé)人的聘任依然占用著革會(huì)議，正式推進(jìn)全國(guó)范圍高校后勤改革的實(shí)施。學(xué)校的干部行政編制，直接接受學(xué)校組織的領(lǐng)導(dǎo)自此以后，改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的發(fā)展階段，并取得了和監(jiān)督。根據(jù)黨管干部

3、的原則，如何圓滿完成上［１］許多顯著的成績(jī)。為了能像企業(yè)一樣可以在社會(huì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才是集團(tuán)管理者首先考慮的重主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境下生存發(fā)展，我國(guó)高校后勤點(diǎn)。由于這種體制內(nèi)的思維方式已逐漸養(yǎng)成習(xí)已穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)從行政組織到經(jīng)營(yíng)單位的跨越，許多高慣，后勤領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)就很難再突出科學(xué)經(jīng)校后勤都注冊(cè)成了獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，有的高校后勤營(yíng)的重要性，自然也不會(huì)對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的企業(yè)財(cái)雖然沒(méi)有注冊(cè)，但實(shí)際上也在按照市場(chǎng)化企業(yè)方式務(wù)管理有足夠重視。２．目前，我國(guó)高校后勤處理經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。若要達(dá)到高層次企業(yè)的管理水平，需要問(wèn)題的環(huán)境已日趨復(fù)雜多變，所需完成的工作任后勤人士通過(guò)不斷的理論研究論證和實(shí)踐探索校務(wù)也日益

4、繁重。由于后勤集團(tuán)的特殊地位，使其驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)。作為高校后勤管理的重要組成部分，在高校的辦學(xué)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但很多學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理受到研究者們廣泛關(guān)注。校仍將后勤納入到行政部門一起考核，采用統(tǒng)一的行政單位標(biāo)準(zhǔn)模板，通過(guò)上級(jí)校領(lǐng)導(dǎo)打分和其一、高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題它部門互評(píng)的方式計(jì)算最終成績(jī)。這種傳統(tǒng)的考隨著社會(huì)化改革的不斷深入，高校后勤所遇到核評(píng)價(jià)方法更像是一種形式，它缺乏科學(xué)合理的［２］的問(wèn)題和矛盾也逐漸增大，改革速度因此減緩。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，也沒(méi)有足夠的理論依據(jù)，還是以定針對(duì)各院?，F(xiàn)階段后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，我們發(fā)現(xiàn)性考核為主。而且學(xué)?？己朔秶鷥?nèi)沒(méi)涉及到集團(tuán)許多亟需財(cái)務(wù)研究者

5、解決的問(wèn)題，主要有：年度的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，這就造成很少的后勤領(lǐng)導(dǎo)（一）主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)能具有現(xiàn)代企業(yè)家精神，他們很多甚至抱著即便現(xiàn)代企業(yè)的興衰成敗往往與其財(cái)務(wù)狀況休戚虧損了還有學(xué)校買單的想法。一個(gè)連集團(tuán)盈利虧相關(guān)，財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)都有著非常重要的作損都不在乎的領(lǐng)導(dǎo)者，于情于理恐怕都很難去重用，對(duì)于渴望成為現(xiàn)代高水平企業(yè)的高校后勤集視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。團(tuán)亦是如此。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是高校后勤生存（二）高校后勤的財(cái)務(wù)管理體系有待完善發(fā)展的重中之重，然而本應(yīng)受到高校后勤主要領(lǐng)隨著高校后勤不斷加快的改革步伐，怎樣建導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理，卻在現(xiàn)實(shí)中明顯得不到立起既滿足高校后勤社會(huì)化改革要求又

6、符合后勤王偉：基于高校后勤社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理研究４５［３］集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系，在完善法規(guī)制他們根本沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)；即便度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)部門預(yù)算管理以及降低運(yùn)營(yíng)有少數(shù)新增的缺口崗位，也因?yàn)楣べY待遇低，只有的經(jīng)濟(jì)成本，提升高校后勤的經(jīng)營(yíng)效率和高水平?？粕艁?lái)應(yīng)聘。兩方面原因共同作用，使得后服務(wù)教學(xué)科研的綜合能力，是擺在目前高校后勤勤二級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)難上加難。２．高校后勤集財(cái)務(wù)管理研究者面前的重大課題。團(tuán)下屬中心的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已涉及多方面行業(yè)，既包括我國(guó)雖然已經(jīng)頒布了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制原有的物業(yè)管理、餐飲生產(chǎn)、建筑維修、綠化園林、度》、《事業(yè)單位制度》等法律法規(guī)，

7、但高校后勤尚水電保潔等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，還有幼兒教育、文字印未形成完善有效的會(huì)計(jì)法制環(huán)境，從而難以確保刷、商業(yè)貿(mào)易等新型產(chǎn)業(yè)。由于所涉經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活［４］財(cái)務(wù)管理體系的完整與規(guī)范。目前，全國(guó)尚沒(méi)有動(dòng)復(fù)雜、會(huì)計(jì)原始資料繁多、其經(jīng)營(yíng)管理又牽扯到形成統(tǒng)一的高校后勤會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，在涉及高校多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的稅收制度和法規(guī)準(zhǔn)則，后勤現(xiàn)有后勤財(cái)務(wù)法規(guī)上也存在著一定的不確定性（比如會(huì)計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)已很難適應(yīng)新形勢(shì)下的工作學(xué)校所購(gòu)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提）。由此在實(shí)際工需要。因