資源描述：
《集團(tuán)公司資金集中管理模式研究——以ks集團(tuán)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、單位代碼：10484編號(hào)：2014210702070密級(jí)：公開碩士學(xué)位論文論文題目：集團(tuán)公司資金集中管理模式研究——以KS集團(tuán)為例學(xué)科、專業(yè)名稱：管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）研究方向：財(cái)務(wù)管理申請(qǐng)學(xué)位類別：會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）申請(qǐng)人姓名：婁彥茹導(dǎo)師姓名、職稱：薛玉蓮教授定稿時(shí)間：2016年5月中國·鄭州河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要集團(tuán)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一種新型組織。目前它已成為我國社會(huì)活動(dòng)的主要組成部分，因此成為研究的重點(diǎn)對(duì)象。而資金對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是發(fā)展的血液,資金管理工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重心。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，管
2、理鏈條長，組織層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金管理工作變得更加繁復(fù)和難以控制，如何實(shí)行資金集中管理，選用何種模式來保證資金的合理運(yùn)作以使財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化成為研究的熱點(diǎn)。本文在闡述了國內(nèi)外從過去到現(xiàn)在對(duì)資金集中管理的研究成果的基礎(chǔ)上，首先闡述了與資金集中管理有關(guān)的三個(gè)概念，然后詳細(xì)介紹了五種模式，分別是傳統(tǒng)的幾乎不依賴信息化的統(tǒng)收統(tǒng)支模式和撥付備用金模式，然后是較現(xiàn)代化信息化的內(nèi)部銀行模式、結(jié)算中心模式和財(cái)務(wù)公司模式。通過圖表對(duì)比了幾種模式各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及適用的集團(tuán)類型。然后分析了資金集中管理模式的設(shè)計(jì)過程，在制定了集團(tuán)管理原則和管理目標(biāo)后針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)因素，比如發(fā)展所處
3、時(shí)期，管理集權(quán)程度等為集團(tuán)選擇適合的管理模式。接著闡述了資金集中管理的實(shí)施方式和保障措施。通過案例分析，總結(jié)整理調(diào)研所獲得的資料，分析了KS集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)狀為KS集團(tuán)設(shè)計(jì)了適合的模式并詳細(xì)分析了模式的運(yùn)行機(jī)制，并對(duì)模式應(yīng)用的效果做了預(yù)測(cè)，最后對(duì)KS集團(tuán)的資金集中管理的實(shí)施策略和模式運(yùn)行的保障體系兩方面提出了自己的建議。本文緊密結(jié)合KS集團(tuán)公司的實(shí)際案例，以理論論證和實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)資金集中管理的一系列問題進(jìn)行了研究，希望可以對(duì)我國集團(tuán)公司有效實(shí)施資金集中管理，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；資金集中管理；資金管理模式I河
4、南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractEnterpriseGroupistheproducethatmarketeconomydevelopstoacertainstage.EnterpriseGroupadapttoanewmarketeconomyandsocialorganizationoflarge-scaleproduction.NowadaysEnterpriseGroupbecomesamajorpartofoursocialactivities,thusbecomingthemainresearchingobject.Thedevelopmentfundsofente
5、rprisegroupsplayadecisiveroleinthedevelopment.Thefundsarethebloodofdevelopment.MoneymanagementisthefocusoftheGroup'sfinancialmanagement.Whiletheenterprisegroupsgrowing,long-chainmanagement,complexorganizationalandhierarchyarecomingup.Financialmanagementhasbecomemorecomplexanddifficulttocontrol.Ho
6、wtoimplementcentralizedmanagementoffunds,thechoiceofwhichmodetoensureproperoperationofthefundstomakeconcertedfinancialgoalsandmaximizethebenefitsoftheGrouphasbecomeamostresearchtopics.Thispaperexpatiatesonthecentralizedmanagementoffundsfromthepastandpresentbothdomesticandoverseasonthebasisofresea
7、rchresults.Firstlyexplainstherelevantconceptsofthefundscentralizedmanagement,andthenintroducedthefivekindsofmode.Firstthetraditionalalmostdonotrelyontheinformationofunifiedcollectionstatemodelandallocatedtodeposit.Seco
