對(duì)企事業(yè)管理erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

《對(duì)企事業(yè)管理erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、一、對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)企業(yè)制度主要是從業(yè)主制，合伙制向股份制逐步演進(jìn)。一個(gè)公司應(yīng)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán),管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的分離。這樣做可以控制風(fēng)險(xiǎn)但會(huì)增加企業(yè)成本。我個(gè)人認(rèn)為建立公司的管理系統(tǒng)要做到以下三點(diǎn)：笫一合理化減少員工，第二定期冇開(kāi)會(huì)議了解公司的最新動(dòng)向。第三企業(yè)要不斷進(jìn)行人員互動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)利為主要FI的，專(zhuān)業(yè)從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立，依法經(jīng)營(yíng)的法人組織?，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)系統(tǒng)中的有機(jī)體。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督

2、和調(diào)節(jié)等一繁系列職能的總稱(chēng)。在企業(yè)管理中，主要遵循以下幾個(gè)原則：1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則從企業(yè)的管理含義講，主要有三層含義：首先第一層含義說(shuō)明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)基本活動(dòng)。此五項(xiàng)活動(dòng)乂稱(chēng)為五大基本職能（計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)職能）。然后第二層含義是第一層含義的目的，利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源，所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。最后第三層含義又是第二層的目的，協(xié)調(diào)人力、物力

3、和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，也是管理活動(dòng)的根本目的。企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定的階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)或大或小地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)，通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中、企業(yè)管理顯得愈益重要。企業(yè)發(fā)展主要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)發(fā)展階段1、18世界末?19世界末的傳統(tǒng)階段2、20世界20?40年代科

4、學(xué)階段3、20世界50年代以后的現(xiàn)代階段企業(yè)主要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段進(jìn)行演變。在企業(yè)管理中,所汲取的管理軟件。從定義上講，企業(yè)管理軟件、指能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、分析），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)、為管理提供決策依據(jù)的一種軟件。模塊劃分、企業(yè)管理軟件可分為財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷(xiāo)庫(kù)存管理、資產(chǎn)管理、成木管理、設(shè)備管理、質(zhì)暈管理、分銷(xiāo)資源計(jì)劃管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理。企業(yè)管理主要由7S構(gòu)成（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀）。企業(yè)管理的分項(xiàng)內(nèi)容主要

5、有：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理。在管理模式塊，主要是采用的模式有：1、金字塔型管理模式2、學(xué)習(xí)型組織管理模式3、智慧型組織管理模式4、中國(guó)管理模式總而言之，現(xiàn)在企業(yè)管理為公司帶來(lái)很多好處。1、運(yùn)行效率大大增強(qiáng)2、明確的發(fā)展方向3、充分發(fā)揮他們潛能4、企業(yè)財(cái)務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、投融資恰當(dāng)5、向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品與服務(wù)6、樹(shù)立企業(yè)形象、為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)企業(yè)述進(jìn)行“抽屜式”的管理方式，主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：1、建立一個(gè)由企業(yè)各部門(mén)組成的職務(wù)分析小組2、正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分析關(guān)系3、圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)、

6、層層分解、逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍4、編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、職務(wù)規(guī)格、制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作要求準(zhǔn)則5、必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合6、一分鐘管理與破格式管理ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成管理系統(tǒng)，擴(kuò)展了MRP功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)管理各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

7、ERP核心目的ERP核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理、主要體現(xiàn)以下三個(gè)方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2、體現(xiàn)精備生產(chǎn)同步工程和敏捷制造的思想3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與控制思想ERP特點(diǎn)ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，通過(guò)物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)1、超越MRPII范圍集成功能2、支持混合方式的制造環(huán)境3、支持能動(dòng)的監(jiān)控能力、提高業(yè)務(wù)績(jī)效4、支持開(kāi)發(fā)的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器的計(jì)算環(huán)境一、財(cái)力管理模塊1、會(huì)計(jì)核算（總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資本核算模塊、多幣制模塊、工資

8、核算模塊、成本模塊）2、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策）二、生產(chǎn)控制管理模塊（主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)