將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論

將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論

ID:38223832

大小:26.00 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2019-05-25

將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論_第1頁(yè)
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論_第2頁(yè)
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論_第3頁(yè)
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論_第4頁(yè)
資源描述:

《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效-軟件行業(yè)銷售方法討論》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效?????國(guó)內(nèi)眾多管理軟件企業(yè),專注對(duì)于產(chǎn)品或技術(shù)的培訓(xùn),卻缺少對(duì)“銷售團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行有針對(duì)性且嚴(yán)格的培訓(xùn)考核。管理上說(shuō)“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)即沒(méi)有管理可言”,請(qǐng)問(wèn)貴公司是否建立起有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程?IT企業(yè)銷售的特性與存在的問(wèn)題:1、銷售周期不確定;銷售流程不規(guī)范,?不規(guī)范的后果是浪費(fèi)公司資源。2、沒(méi)有正確地判斷有效等級(jí)潛在客戶;沒(méi)有有效引導(dǎo)客戶進(jìn)行正確的選型4、如何與客戶的項(xiàng)目小組進(jìn)行交流,客戶的需求確認(rèn)?5、如何進(jìn)行產(chǎn)品演示?服務(wù)說(shuō)明?解決方案包括什么內(nèi)容?6、有關(guān)報(bào)價(jià)與商務(wù)談判注意事項(xiàng)?7、哪位員工真正理解銷售流

2、程??????將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效?????國(guó)內(nèi)眾多管理軟件企業(yè),專注對(duì)于產(chǎn)品或技術(shù)的培訓(xùn),卻缺少對(duì)“銷售團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行有針對(duì)性且嚴(yán)格的培訓(xùn)考核。管理上說(shuō)“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)即沒(méi)有管理可言”,請(qǐng)問(wèn)貴公司是否建立起有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程?IT企業(yè)銷售的特性與存在的問(wèn)題:1、銷售周期不確定;銷售流程不規(guī)范,?不規(guī)范的后果是浪費(fèi)公司資源。2、沒(méi)有正確地判斷有效等級(jí)潛在客戶;沒(méi)有有效引導(dǎo)客戶進(jìn)行正確的選型4、如何與客戶的項(xiàng)目小組進(jìn)行交流,客戶的需求確認(rèn)?5、如何進(jìn)行產(chǎn)品演示?服務(wù)說(shuō)明?解決方案包括什么內(nèi)容?6、有關(guān)報(bào)價(jià)與商務(wù)談判注意事項(xiàng)?7、哪位員工

3、真正理解銷售流程??????而您可能自稱在IT行業(yè)內(nèi)做了幾年的銷售,累積了很多經(jīng)驗(yàn)。8、再請(qǐng)教哪一家公司都按周或定期,進(jìn)行正式的業(yè)務(wù)報(bào)告會(huì)????????公司或員工將有效資源耗在C或D級(jí)潛在客戶,無(wú)法促成簽約?9、您是否通過(guò)您的專業(yè)解析,?真正能排除客戶疑慮?????????無(wú)法排除客戶疑慮,將無(wú)法有效推進(jìn)銷售流程。10、再請(qǐng)教哪一家公司重視電話銷售?員工電話銷售水平很高?11、如何全面深入評(píng)估潛在客戶??????采用何營(yíng)銷或競(jìng)爭(zhēng)策略?12、您有經(jīng)常輔導(dǎo)過(guò)客戶進(jìn)行選型及實(shí)施嗎???或從來(lái)都是直接介紹IT產(chǎn)品?13、您知道如何應(yīng)

4、對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?……????公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),有如作戰(zhàn)的軍隊(duì),是否是訓(xùn)練有素的正規(guī)軍?有無(wú)戰(zhàn)斗力?能否擊敗各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?我個(gè)人認(rèn)為,必須強(qiáng)化對(duì)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),以及代理商等合作伙伴的業(yè)務(wù)銷售培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),從整提升公司整體經(jīng)營(yíng)效績(jī)!新進(jìn)銷售人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃新進(jìn)銷售人員報(bào)到當(dāng)天起10個(gè)工作日內(nèi),完成所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)及測(cè)試工作。?????整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃共分為三個(gè)階段?:????基?礎(chǔ)?階?段??→?進(jìn)?階?課?程??→??高階課程????(3工?作?天?)???(?4?工?作?天?)????(3?工?作?天?)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程分五

5、部分?一、基礎(chǔ)課程?1、目標(biāo)市場(chǎng)?2、銷售的基本信息?3、銷售的關(guān)鍵信息?4、銷售的重要信息?5、客戶分級(jí)與客戶關(guān)系維護(hù)?6、銷售流程說(shuō)明?7、公司簡(jiǎn)介?8、潛在客戶檔案?二、銷售流程?1、取得潛在客戶名單?2、初訪?3、交流(正式立項(xiàng)、需求確認(rèn))?4、有針對(duì)性的演示?5、方案?6、正式書(shū)面報(bào)價(jià)?7、商務(wù)談判?8、簽約?三、業(yè)務(wù)報(bào)告管理模式?1、銷售日?qǐng)?bào)?2、拜訪周報(bào)?3、業(yè)務(wù)周報(bào)?4、銷售月報(bào)?四、電話銷售?1、電話銷售教材?2、電話錄音講評(píng)?五、知識(shí)管理?1、案例篇?2、產(chǎn)品線功能簡(jiǎn)介?3、管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)?4、(管理軟件)

6、的效益?5、(管理軟件)的選型?6、(管理軟件)的實(shí)施?7、排除客戶疑慮篇?8、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)書(shū)?9、銷售合同?10、服務(wù)合同?11、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?12、禮儀篇?13、公司參觀篇?14、參觀案例客戶篇......????通過(guò)建立學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境,那么一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)!

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。