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《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第5卷第5期工業(yè)工程Vol.5No.52002年9月IndustrialEngineeringJournalSept.2002供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈計(jì)劃12侯開虎,胡宗武(11昆明理工大學(xué)CIMS應(yīng)用研究中心,昆明650093;21上海交通大學(xué)工業(yè)工程系,上海200030)摘要:論述了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃?；谛畔⒓夹g(shù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的利用多組織、貨源規(guī)則和分銷清單構(gòu)造供應(yīng)鏈的物流網(wǎng)絡(luò),可以進(jìn)行供應(yīng)鏈的多組織的整體計(jì)劃或分步計(jì)劃,并進(jìn)一步研究了供應(yīng)鏈計(jì)劃的邏輯、方法。通過舉例說明了供應(yīng)鏈計(jì)劃的整
2、體計(jì)劃和分步計(jì)劃運(yùn)行方法。最后討論了應(yīng)用高級計(jì)劃及排程的供應(yīng)鏈計(jì)劃和ERP的差異。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)鏈計(jì)劃;高級計(jì)劃和排程中圖分類號:F252121文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:100727375(2002)0520021205SupplyChainPlanninginSupplyChainManagement12HOUKai2hu,HUZong2wu(1.CIMSResearchCenter,KunmingUniversityofScienceandTechnology,Kunming650093,China
3、;2.Dept.ofIE,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200030,China)Abstract:Thispaperdiscussesthestrategicplans,tacticalplansandoperationplansinthesupplychainman2agement.Logisticsnetworks,whicharestructuredbymulti2organization,thesourcerulesandbillsofdistribu2tion
4、,maygenerateasingleplanorsub2planwithmulti2organizationinthesupplychainmanagementbaseduponinformationtechnology.Thesingleplanorsub2planisperformedbyanexample.Intheend,thepaperdiscuss2esthedifferencebetweentheenterpriseresourceplanningandthesupplychainplaning
5、withadvancedplanningandscheduling.Keywords:supplychainmanagement;supplychainplanning;advancedplanningandscheduling隨著市場競爭的加劇、市場全球化的進(jìn)程加快、將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連產(chǎn)品壽命周期縮短、顧客期望值越來越高,以及信息接成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)。它涉及市場預(yù)測、新產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,市場競爭已從單個(gè)企業(yè)對單個(gè)企業(yè)變品的研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)管成供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的
6、競爭。企業(yè)為市場提供高質(zhì)理、運(yùn)輸、履行訂單、顧客服務(wù)這樣一個(gè)全過程。供量、低成本的產(chǎn)品的同時(shí),必須提高企業(yè)對顧客需求應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需求的同時(shí),為了使供的反應(yīng)速度,加強(qiáng)售前、售中和售后服務(wù),提高顧客應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而采取的把供應(yīng)商、制造商、分銷的滿意度。這涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)上的商、零售商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品,并把正確組織,包括零售商、分銷商、核心制造企業(yè)、零部件制數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的方[1]造商和原材料供應(yīng)商等。在這些環(huán)節(jié)中又形成了若法。干“供”—“需”環(huán)節(jié),把這些環(huán)節(jié)
7、有序鏈接就是供應(yīng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃是對企業(yè)有長遠(yuǎn)影響的計(jì)劃,鏈。它是圍繞核心企業(yè),通過信息流、物流、資金流其目的是使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源分銷和經(jīng)營方式收稿日期:2001210217基金項(xiàng)目:云南省信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃資助項(xiàng)目(2001IT01)作者簡介:侯開虎(19632),男,云南人,碩士,副教授,主要研究方向?yàn)镃IMS、ERP、供應(yīng)鏈管理.22工業(yè)工程第5卷與環(huán)境提供的各種機(jī)會(huì)取得動(dòng)態(tài)平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的著相互沖突的目標(biāo),如國內(nèi)部分實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。制定供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略計(jì)劃要充分考慮企業(yè),把原材料、零部件體
8、外循環(huán),自己的原材料、零外部環(huán)境和內(nèi)部條件,分析本企業(yè)所在供應(yīng)鏈與競部件可以保持較低的庫存,原材料供應(yīng)商、零部件制爭對手的優(yōu)勢和劣勢,確定適合企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃,造商由于運(yùn)輸距離、運(yùn)輸批量、未來需求信息的掌握以滿足顧客需求的不斷變化,提高顧客的滿意度和和質(zhì)量等因素,不能不保持較高的安全庫存,因此為企業(yè)的競爭力,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。解決供應(yīng)鏈上成員的沖突,需要建立合作、信任、共供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)
