本質(zhì)安全管理體系管理評(píng)審

《本質(zhì)安全管理體系管理評(píng)審》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、Email:hyccdcc@126.com趙靜本質(zhì)安全管理體系管理評(píng)審目錄0、管理評(píng)審在本安體系中的位置1、管理評(píng)審的目的和作用2、管理評(píng)審的時(shí)機(jī)和方式3、管理評(píng)審的策劃、輸入、輸出及記錄要求4、管理評(píng)審的后續(xù)工作0管理評(píng)審在本安體系中的位置級(jí)別檢查活動(dòng)檢查內(nèi)容實(shí)施人員頻次方式效果Ⅰ級(jí)日常檢查體系中的各項(xiàng)要求/活動(dòng)一般工作人員專/兼職安全員例行隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決解決個(gè)別問題的符合性Ⅱ級(jí)內(nèi)部審核本安體系管理者代表內(nèi)審員定期集中發(fā)現(xiàn)集中解決體系的符合性Ⅲ級(jí)管理評(píng)審本安體系最高管理者定期集中解決日常管理層無法解

2、決的問題能確保體系持續(xù)適宜性、充分性、有效性1、管理評(píng)審的目的和作用1.1管理評(píng)審的目的評(píng)審過去：評(píng)審本安體系運(yùn)行以來或上次管理評(píng)審后體系的運(yùn)行效果，評(píng)價(jià)并確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性持續(xù)適宜性：體系是否持續(xù)和企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，是否持續(xù)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)充分性：體系是否持續(xù)滿足本安體系標(biāo)準(zhǔn)的要求持續(xù)有效性：體系運(yùn)行是否能持續(xù)滿足實(shí)現(xiàn)安全方針和目標(biāo)的要求1.1管理評(píng)審的目的規(guī)劃未來：評(píng)審體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)方向，包括安全方針、目標(biāo)的修訂，體系文件的修訂或換版，新的資源配備，某一過程或某項(xiàng)活動(dòng)的

3、改進(jìn)等。1.2管理評(píng)審的作用管理評(píng)審作用：管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施手段，用來評(píng)價(jià)已有措施的效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)及措施2、管理評(píng)審的時(shí)機(jī)和方式2.1管理評(píng)審的時(shí)機(jī)時(shí)機(jī)新建的體系在第一次（或兩次以上）內(nèi)審以后可以進(jìn)行首次管理評(píng)審體系運(yùn)行正常以后，一般每年至少進(jìn)行一次，兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不超過一年通常安排在內(nèi)審以后，集團(tuán)公司年底檢查或集中大檢查前進(jìn)行當(dāng)有重大的內(nèi)外部情況發(fā)生時(shí)，可隨時(shí)增加管理評(píng)審的頻次2.2管理評(píng)審的方式方式：領(lǐng)導(dǎo)牽頭以會(huì)議方式進(jìn)行管理評(píng)審管理評(píng)審是最高管理者（礦長(zhǎng)）的主要職責(zé)之一，應(yīng)由最高

4、管理者定期組織、主持，各職能部門和體系運(yùn)行部門的主管及相關(guān)人員參加評(píng)審3、管理評(píng)審的策劃、輸入、輸出及相關(guān)要求3.1管理評(píng)審的策劃策劃形式：以書面管理評(píng)審計(jì)劃或管理評(píng)審?fù)ㄖ男问奖硎霾邉潈?nèi)容：包括評(píng)審的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)審參加人員、各部門的準(zhǔn)備工作要求、準(zhǔn)備工作時(shí)限等策劃時(shí)間：最好在評(píng)審前的7天或10天做好評(píng)審計(jì)劃并下發(fā)至參加評(píng)審的部門/人員，以便各部門做好充分的準(zhǔn)備工作管理評(píng)審的輸入是有效實(shí)施管理評(píng)審的前提條件，各參加評(píng)審部門只有充分準(zhǔn)備，提供充分的信息，才能使管理評(píng)審取得良好的效果。3.2管理評(píng)審的輸

5、入管理評(píng)審輸入是影響管理評(píng)審效果的關(guān)鍵輸入形式：管理評(píng)審輸入的信息一般可通過主管部門和相關(guān)部門提交的工作匯報(bào)/工作總結(jié)/體系運(yùn)行總結(jié)等形式反映3.2管理評(píng)審的輸入3.2管理評(píng)審的輸入輸入內(nèi)容內(nèi)部審核的結(jié)果來自外部相關(guān)方的信息本安管理體系運(yùn)行的績(jī)效（包括危險(xiǎn)源的控制效果、法律法規(guī)的遵循情況等）目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況以前管理評(píng)審的后續(xù)措施跟蹤的情況客觀環(huán)境的變化，包括與本礦危險(xiǎn)源或安全生產(chǎn)管理有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的變化輸入要求：各部門圍繞上述輸入內(nèi)容要求并結(jié)合各自的實(shí)際工作情況認(rèn)真準(zhǔn)備

6、輸入資料，逐項(xiàng)落實(shí)，使輸入內(nèi)容全面、充分、詳實(shí)，避免空泛或口號(hào)性的總結(jié)3.2管理評(píng)審的輸入3.3管理評(píng)審的輸出輸出形式：以管理評(píng)審紀(jì)要或管理評(píng)審報(bào)告的形式表述3.3管理評(píng)審的輸出輸出內(nèi)容對(duì)體系運(yùn)行的持續(xù)適宜性、充分性、有效性做出綜合評(píng)價(jià)和結(jié)論體系持續(xù)改進(jìn)的方向、決定和措施a．對(duì)現(xiàn)有本安體系及其過程有效性的改進(jìn)決定和措施b．進(jìn)一步完善資源配置的決定和措施3.4管理評(píng)審的記錄要求1．管理評(píng)審從計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施到形成報(bào)告的全過程均應(yīng)形成記錄并妥善保管，以便對(duì)評(píng)審結(jié)果的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。2．上一次管理評(píng)審記錄可在

7、需要時(shí)做為下一次管理評(píng)審的參考資料輸出作用：管理評(píng)審輸出應(yīng)能體現(xiàn)本安管理體系持續(xù)改進(jìn)的思想，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效的目的3.3管理評(píng)審的輸出APDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA安全水平1安全水平2……PDCAPDCA圖PDCA循環(huán)4、管理評(píng)審的后續(xù)工作4管理評(píng)審的后續(xù)工作1．編制“管理評(píng)審報(bào)告”或“管理評(píng)審紀(jì)要”等結(jié)論性文件下發(fā)至有關(guān)部門；2．責(zé)任部門或責(zé)任人針對(duì)管理評(píng)審提出的整改要求進(jìn)行整改；3．體系主管部門對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并記錄驗(yàn)證結(jié)果謝謝！請(qǐng)多

8、提寶貴意見