卓越績效獎(jiǎng)自評(píng)價(jià)報(bào)告新版——戰(zhàn)略

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1、申報(bào)全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告4.2戰(zhàn)略龍溪股份高度重視戰(zhàn)略管理，特別是改革開放以來，通過著力實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展，公司取得了驕人的業(yè)績，從原先一個(gè)不知名的弱小企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代化上市公司，成為國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的最大供應(yīng)商和最大出口商，并且被業(yè)界譽(yù)為關(guān)節(jié)軸承“奇葩”。信息收集與分析戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整【圖4.2-1LS戰(zhàn)略管理示意圖】公司使命、愿景、核心價(jià)值觀4.2.1戰(zhàn)略制定“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)”。龍溪股份立足全局、著眼未來，在充分識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)上，廣泛收集企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息

2、并開展深入的分析，制定公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。1）建立完善的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)和管理制度公司成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，制訂了公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，并授權(quán)投資發(fā)展部牽頭組織、協(xié)調(diào)企業(yè)中長期戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、管理、控制和評(píng)價(jià)工作。13申報(bào)全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略小組公司其他部門投資發(fā)展部【圖4.2.1-1公司戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)圖】2）清晰的職責(zé)和權(quán)限在戰(zhàn)略管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)略發(fā)展部按表4.2.1-1規(guī)定的戰(zhàn)略制定流程,組織各主要參與者，廣泛收集相關(guān)信息，進(jìn)行分析，擬定方案，提交戰(zhàn)略管理委員會(huì)討論評(píng)審，確定方案。戰(zhàn)略小組：公司從產(chǎn)品領(lǐng)

3、域?qū)I(yè)化經(jīng)營的角度考慮，成立了關(guān)節(jié)軸承小組，圓錐滾子軸承、AG軸承小組，齒輪及變速箱小組，新型復(fù)合材料及產(chǎn)品小組，汽車配件小組，新項(xiàng)目、新產(chǎn)品小組等產(chǎn)品發(fā)展專項(xiàng)小組；從職能領(lǐng)域建設(shè)專業(yè)化的角度考慮，成立了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃小組、技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃小組、管理現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃小組、人力資源發(fā)展規(guī)劃小組、企業(yè)文化小組、資本運(yùn)營小組等專業(yè)小組；外部專家：公司借助外腦的力量請(qǐng)來福建行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理研究所的專家，協(xié)助對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3）全面周密的信息收集調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，公司通過各種渠道（詳見表4.2.1-2），系統(tǒng)收

4、集公司內(nèi)外部環(huán)境信息,并形成分析報(bào)告。a.國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析：包含宏觀13申報(bào)全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治軍事環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、政策法律法規(guī)變化等；b.行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境分析：包含行業(yè)政策環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)以及國內(nèi)外競爭對(duì)手相關(guān)情報(bào)等,覺察現(xiàn)有和潛在競爭對(duì)手的圖謀和未來動(dòng)向；c.市場(chǎng)需求分析：包含業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模、未來發(fā)展和變化趨勢(shì)與市場(chǎng)增長潛力等；d.測(cè)定和評(píng)估公司自身能力及素質(zhì)：通過測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)資源和能力素質(zhì)，摸清自身資源和能力素質(zhì)狀況，明確公司本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括收集企業(yè)文化、技術(shù)、營銷、采購

5、、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、設(shè)備等企業(yè)內(nèi)部的信息。其中，企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀念，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人價(jià)值觀念、抱負(fù)和膽識(shí)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。5）系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略分析通過全面的信息和數(shù)據(jù)收集，龍溪股份在展開戰(zhàn)略規(guī)劃研究的過程中，充分應(yīng)用國際流行的研究方法和先進(jìn)的戰(zhàn)略分析工具，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估。13申報(bào)全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告為了保證對(duì)公司的診斷更具代表性和科學(xué)性，分析研究的核心內(nèi)容主要涉及：公司戰(zhàn)略延續(xù)、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、市場(chǎng)需求、替代品和新進(jìn)入者、內(nèi)部環(huán)境、關(guān)鍵成功因素、核心競爭能力、發(fā)展

6、戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分戰(zhàn)略、組織和流程優(yōu)化策略、品牌建設(shè)、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、信息化建設(shè)、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略等，從中識(shí)別企業(yè)的存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，提出企業(yè)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案。【表4.2.1-5龍溪股份“十一五”戰(zhàn)略期SWOT分析】機(jī)會(huì)(O)威脅(T)1.國內(nèi)固定資產(chǎn)投資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總量的穩(wěn)步增長，帶動(dòng)工程機(jī)械等相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展2.企業(yè)稅制改革，內(nèi)外資將在更平等的基礎(chǔ)上競爭3.關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承短時(shí)間不能成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品，這將為LS提供成長的機(jī)會(huì)4.原有的通用

7、化、系列化產(chǎn)品已不再完全適應(yīng)時(shí)代的要求，關(guān)節(jié)軸承往免維護(hù)、單元化、個(gè)性化方向發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)5.外企來華投資尋找合作伙伴增多，國際合作可能性增大6.全球跨國公司在華機(jī)構(gòu)的增多，進(jìn)入其全球采購網(wǎng)的可能性增大1.國內(nèi)宏觀調(diào)控，匯率調(diào)整，人民幣升值2.市場(chǎng)異軍突起，競爭企業(yè)的技術(shù)跟進(jìn)，使企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司關(guān)節(jié)軸承技術(shù)儲(chǔ)備需要進(jìn)一步增強(qiáng)；3.國際油價(jià)不斷上漲，造成鋼材、能源等價(jià)格居高不下，加上企業(yè)員工的勞動(dòng)力成本的上揚(yáng)，無形中提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；4.國內(nèi)某些廠家采取市場(chǎng)拋售的無規(guī)則競爭，壓縮利潤空間；5.國際著名品牌公司如SKF、INA來華

8、辦廠，成為潛在的競爭對(duì)手13申報(bào)全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）1.團(tuán)結(jié)、務(wù)