《建設(shè)工程施工投標(biāo)》PPT課件

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1、第二篇建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實物第5章　招標(biāo)投標(biāo)法律制度（4課時）第6章建設(shè)工程施工招標(biāo)（4課時）第7章建設(shè)工程施工投標(biāo)（4課時）第8章施工投標(biāo)決策與策略（2課時）第9章勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)（2課時）第10章建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)（1課時）第11章建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)（1課時）第12章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)（2課時）第7章建設(shè)工程施工投標(biāo)7.1建設(shè)工程投標(biāo)的一般規(guī)定7.2建設(shè)工程投標(biāo)程序7.3投標(biāo)前期工作7.4建設(shè)工程投標(biāo)報價7.5投標(biāo)決策、策略與技巧7.2建設(shè)工程投標(biāo)程序7.3投標(biāo)前期工作一、確定招標(biāo)信息的可靠性二、對工程業(yè)主的調(diào)查分析三、

2、對競爭對手的調(diào)查四、成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)三、對競爭對手的調(diào)查調(diào)查中，除公司一般情況外還應(yīng)調(diào)查如下內(nèi)容：1、該公司的能力和過去幾年內(nèi)他們的工程承包實績，包括他們已完成和正在實施的項目的情況；2、該公司的主要特點，其突出的優(yōu)點和明顯的弱點；3、該公司手頭項目情況，對此項目得標(biāo)的迫切程度如何？以便從中得出這些公司的決心以及他們的優(yōu)勢和劣勢，從中找出投標(biāo)時制勝的“切人點”，制定合理的投標(biāo)策略。四、成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)通常應(yīng)由以下人員組成：1、決策人。通常由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任，亦可由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人?？捎煽偣こ處熁蛑魅?/p>

3、工程師擔(dān)任，其主要責(zé)任是制定施工方案和各種技術(shù)措施。擬擔(dān)任該項目施工的項目經(jīng)理必須參加投標(biāo)工作。3、投標(biāo)報價人員。由經(jīng)營部門的主管技術(shù)人員、預(yù)算師等負(fù)責(zé)。此外，物資供應(yīng)、財務(wù)計劃等部門也應(yīng)積極配合，特別是在提供價格行情、工資標(biāo)準(zhǔn)、費用開支及有關(guān)成本費用等方面給予大力協(xié)助。7.4建設(shè)工程投標(biāo)報價7.4.4標(biāo)價分析與調(diào)整按照標(biāo)價計價程序計算出的標(biāo)價為為初始標(biāo)價或暫時標(biāo)價，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對這個標(biāo)價進(jìn)行多方面的分析。分析的目的是探討這個標(biāo)價的盈利和風(fēng)險，從而作出具有競爭性的報價。標(biāo)價分析包括靜態(tài)分析和動態(tài)分析兩方面。1、靜態(tài)分析所謂

4、靜態(tài)分析，是根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)總結(jié)出來的費用比例結(jié)構(gòu)分析初始標(biāo)價的合理性并對之進(jìn)行調(diào)整。靜態(tài)分析的步驟如下：(1)首先應(yīng)當(dāng)分項統(tǒng)計計算書中匯總數(shù)據(jù)，并計算其比例指標(biāo)。以一般房屋建筑工程為例：①統(tǒng)計建筑總面積及各單項建筑物面積；②統(tǒng)計材料費總價及各主要材料數(shù)量和分類總價，計算單位面積的總材料費用指標(biāo)和各主要材料消耗指標(biāo)和費用指標(biāo)；計算材料費占標(biāo)價的比重；③統(tǒng)計人工費總價及主要生產(chǎn)工人、輔助工人和管理人員的數(shù)量，算出單位面積的用工數(shù)（生產(chǎn)用工和全員用工數(shù)）、單位面積的人工費。并算出按規(guī)定工期完成工程時，生產(chǎn)工人和全員的平均人月產(chǎn)值和人年

5、產(chǎn)值。計算人工費占總標(biāo)價的比重；④統(tǒng)計臨時工程費用、機(jī)械設(shè)備使用費、機(jī)械設(shè)備購置費及模板、腳手架和工具等費用，計算它們占總標(biāo)價的比重⑤統(tǒng)計各類管理費匯總數(shù)，計算它們占總標(biāo)價的比重；特別計算利潤、貸款利息的總數(shù)和所占比例；⑥如果算標(biāo)人有意地分別增加了某些風(fēng)險系數(shù)，可以列為潛在利潤提出，以便研討；(2)通過對上述各類指標(biāo)及其比例關(guān)系的分析，從宏觀方面研究標(biāo)價結(jié)構(gòu)的合理性。例如分析總直接費和總的管理費用的比例關(guān)系，人工和材料費的比例關(guān)系，臨時設(shè)施和機(jī)具設(shè)備費用與總的直接費用的比例關(guān)系，利潤、流動資金及其利息與總標(biāo)價的比例關(guān)系等等。承

6、包過類似工程或略有經(jīng)驗的承包商不難從這些比例關(guān)系判斷標(biāo)價的構(gòu)成是否基本合理。(3)探討上述平均人月產(chǎn)值和人均年產(chǎn)值的合理性和實現(xiàn)的可能性。如果從公司的實踐經(jīng)驗角度判斷這些指標(biāo)過高或者過低，就應(yīng)當(dāng)考慮所采取單位消耗量的合理性。(4)參照實施同類工程的經(jīng)驗，分析單位面積價格和用工量、用料量的合理性。如果本工程與用來類比的工程有某些不可比因素，可以扣除不可比因素后進(jìn)行分析比較。(5)從上述宏觀分析得到初步印象后，對明顯不合理的標(biāo)價構(gòu)成部分進(jìn)行微觀方面的分析檢查。重點是提高工效、改變施工方案，壓低供貨商的材料設(shè)備價格和節(jié)約管理費用等方

7、面提出可行措施，并修正暫時標(biāo)價，從而可以算出另一低標(biāo)價方案。將計算利潤與發(fā)現(xiàn)的各種潛在利潤綜合在一起，如果其數(shù)額偏高，可適當(dāng)降低綜合利潤率，從而可以測算出最低標(biāo)價方案。(6)將暫定標(biāo)價方案、低標(biāo)價方案、最低標(biāo)價方案，整理出對比分析資料，提交內(nèi)部的投標(biāo)決算人或決策小組研討。2、標(biāo)價的動態(tài)分析所謂動態(tài)分析，是指投標(biāo)人綜合考慮自身企業(yè)的整體戰(zhàn)略要求、企業(yè)的經(jīng)營狀況、對投標(biāo)預(yù)期利潤的要求、人工、材料、機(jī)械設(shè)備費用的變動及利率、匯率的變化，以及難以預(yù)料的其它風(fēng)險因素，對初始標(biāo)價進(jìn)行分析和調(diào)整。通過假定某些因素的變化，測算標(biāo)價的變化幅度，

8、特別是這些變化對工程計劃利潤的影響。工期延誤影響。物價和工資上漲的影響。(3)其它可變因素的影響。例如利率提高對工程利潤的影響等。3、標(biāo)價調(diào)整標(biāo)價調(diào)整的方法也稱報價技巧，即在投標(biāo)報價中采用什么手法使業(yè)主可以接受，而中標(biāo)后又能獲得更多的利潤。1）根據(jù)招標(biāo)項目的特點進(jìn)行調(diào)整(1)