壽險公司風(fēng)險管理環(huán)境與組織

《壽險公司風(fēng)險管理環(huán)境與組織》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、壽險公司風(fēng)險管理環(huán)境與組織2010年12月29日曾嶸主要內(nèi)容壽險公司風(fēng)險管理環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境外部、內(nèi)部環(huán)境對公司風(fēng)險管理的影響壽險公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)全面風(fēng)險管理組織體系構(gòu)建全面風(fēng)險管理組織體系的因素和建議外部環(huán)境監(jiān)管環(huán)境——各類法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度外部宏觀經(jīng)濟(jì)狀況——利率、匯率、權(quán)益價格和商品價格等行業(yè)管理狀況——行業(yè)自律情況客戶狀況——對行業(yè)認(rèn)知、客戶風(fēng)險情況分布交易對手——交易對手合同義務(wù)履行情況，信用狀況變動情況具體內(nèi)容企業(yè)文化、企業(yè)策略、風(fēng)險偏好、構(gòu)架職能崗位員工、政策流程、政策機(jī)制、系統(tǒng)信息基本原則一

2、致性：風(fēng)險管理目標(biāo)vs戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)匹配性：資本vs風(fēng)險、風(fēng)險vs收益全面性：八類風(fēng)險，全流程覆蓋，建立制度全員參與：企業(yè)文化、崗位責(zé)任、獎懲定性與定量相結(jié)合：信息系統(tǒng)，集成共享、應(yīng)急機(jī)制不斷優(yōu)化：動態(tài)過程內(nèi)部環(huán)境內(nèi)外部環(huán)境對壽險公司風(fēng)險管理的影響外部環(huán)境法律及監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險外部環(huán)境變化利率、匯率等市場風(fēng)險保險風(fēng)險信用風(fēng)險聲譽(yù)風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險流動性風(fēng)險操作風(fēng)險監(jiān)管宏觀經(jīng)濟(jì)人員行業(yè)企業(yè)管理內(nèi)部流程財(cái)務(wù)管理客戶交易對手產(chǎn)品設(shè)計(jì)資本充足率內(nèi)部環(huán)境壽險公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)董事會——最高決策機(jī)構(gòu)，董事會主要職責(zé)包括審批公司風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險

3、偏好、風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險解決方案，以及風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)等。董事會授權(quán)風(fēng)險管理職能風(fēng)險管理委員會風(fēng)險管理委員會風(fēng)險管理的總體目標(biāo)、基本政策和工作制度風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)重大決策的風(fēng)險評估和重大風(fēng)險的解決方案年度全面風(fēng)險管理報(bào)告其他職能董事會授權(quán)風(fēng)險管理具體責(zé)任公司管理層日常全面風(fēng)險管理工作執(zhí)行經(jīng)董事會審定的風(fēng)險管理策略審批公司風(fēng)險限額建立公司內(nèi)部風(fēng)險責(zé)任機(jī)制建立公司內(nèi)部重大風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制推動公司風(fēng)險管理文化的建設(shè)公司管理層首席風(fēng)險官——職責(zé)及不相容職務(wù)要求壽險公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)風(fēng)險管理部門

4、：在首席風(fēng)險官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財(cái)務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會的重大決策。其他相關(guān)部門職責(zé)：形成三道防線壽險公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報(bào)告風(fēng)險綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督各職能部門業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理委員會風(fēng)險管理部門審計(jì)委員會內(nèi)部審計(jì)部門壽險公司風(fēng)險管理組織架構(gòu)需要考慮的因素監(jiān)管要求管理成本收益不同階段公司自身需求與相關(guān)職能部門的兼容性實(shí)

5、施建議區(qū)別實(shí)施：按規(guī)模、大小、風(fēng)險暴露程度按一定時間計(jì)劃逐步推行：由易到難、由局部到全局研發(fā)、培訓(xùn)與監(jiān)管相結(jié)合推行：內(nèi)外結(jié)合，人才培養(yǎng)與工作開展相結(jié)合Q&AThanks！