協(xié)調(diào)高效 穩(wěn)妥推進

《協(xié)調(diào)高效 穩(wěn)妥推進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、協(xié)調(diào)高效穩(wěn)妥推進謀定而后動。在“三集五大”體系建設(shè)推進過程中，公司審時度勢地確立了“積極應(yīng)對，穩(wěn)妥推進”的主基調(diào)，將生產(chǎn)經(jīng)營、輿情管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定深度融合于“三集五大”的每一項業(yè)務(wù)流程。同時，將制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程梳理作為建設(shè)關(guān)鍵，機構(gòu)和人員調(diào)整作為工作重點，充分保證工作推進的扎實、穩(wěn)妥和高效。體制改革，標(biāo)準(zhǔn)先行。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、融合業(yè)務(wù)、有序推進的原則，公司廢除***項管理標(biāo)準(zhǔn)和***項工作標(biāo)準(zhǔn)，廢除了***條制度，沿用了***條制度，修訂了**條制度，新增了**條制度，“三集五大”體系建設(shè)相關(guān)制度總數(shù)為**條，真正實現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全

2、流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。9月28日，公司對中層管理人員進行了調(diào)整，自此，公司“三集五大”體系建設(shè)磨合改進階段正式拉開序幕。與此同時，按照“三集五大”機構(gòu)設(shè)置及人員配置操作方案，縣公司及二級單位按照調(diào)配方案將所有的人員調(diào)配到位，業(yè)務(wù)運作全部按照新的機構(gòu)進行。調(diào)整及調(diào)配未發(fā)生任何員工穩(wěn)定有關(guān)事件，真正做到了穩(wěn)定有序。作為一種全新的體制變革，需要精心準(zhǔn)備、傾心融合。為確?！叭宕蟆斌w系改革后各項工作的有序穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，公司各專業(yè)部門全面梳理完善流程制度，加強學(xué)習(xí)研究，為全局各項工作平穩(wěn)過渡奠定基礎(chǔ)，為“三集五大”正式運轉(zhuǎn)作好制度準(zhǔn)備。同時，結(jié)合改革后的業(yè)務(wù)流程和管理模

3、式，針對工程實施、缺陷處理、故障搶修、供電服務(wù)、財務(wù)物資處理等重點、難點工作，制定預(yù)演方案和防范措施，隨時分析解決暴露出的問題，確保各項工作平穩(wěn)過渡。引領(lǐng)提升成效初顯在晉中供電公司，“三集五大”這次體制機制的創(chuàng)新實踐，已經(jīng)從藍圖變成了現(xiàn)實。在“三集五大”體系建設(shè)的引領(lǐng)下，公司通過實施資源配置集約化，組織層級扁平化和業(yè)務(wù)管理專業(yè)化的變革，使公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平均得到明顯提升，公司發(fā)展呈現(xiàn)出新的氣象和新的活力。人財物集約化程度顯著提高，這是“三集五大”體系建設(shè)成效的鮮明寫照：通過市、縣公司本部及其直屬機構(gòu)、二級機構(gòu)的規(guī)范，壓縮了機構(gòu)數(shù)量21個，減少了中層管理

4、人員155人，一般管理人員減少73人，專業(yè)技術(shù)崗位增加81人，實現(xiàn)了機構(gòu)人員的精簡高效，人力資源集約化成效明顯；物資需求嚴(yán)格計劃管理、廢舊物資網(wǎng)上競價、應(yīng)急物資實物儲備、調(diào)配機制基本建成、產(chǎn)品質(zhì)量管理逐步規(guī)范、區(qū)域調(diào)配中心初步建成，各項業(yè)務(wù)流程進一步優(yōu)化，基本實現(xiàn)了公司物資資源統(tǒng)一配置，這是物資集約化結(jié)出的豐碩成果；以規(guī)范化、深化細化為重點，結(jié)合“五大”體系建設(shè)要求，積極推進財務(wù)集約化管理體系的深化應(yīng)用和常態(tài)運行，協(xié)同落實“五大”體系建設(shè)目標(biāo)，夯實財務(wù)集約化管理基礎(chǔ)。在“三集五大”體系建設(shè)過程中，“大規(guī)劃”的龍頭作用得到進一步彰顯。公司的規(guī)劃已經(jīng)全面集中至發(fā)展策劃部

5、歸口管理，市經(jīng)研所全面介入規(guī)劃設(shè)計和相關(guān)評審工作。同時，進一步完善了公司綜合計劃管理，實現(xiàn)了年度計劃引領(lǐng)，月度計劃管控的歸口專業(yè)計劃管理。而項目前期管理更加專業(yè)化和扁平化，可研的審查更加規(guī)范。在“大建設(shè)”體系正式進入試運行階段后，公司系統(tǒng)直管項目管理朝著集約化目標(biāo)奮勇前行：橫向已經(jīng)涵蓋本部各專業(yè)部門管理的項目，包括擴展性技改、城網(wǎng)中低壓改造工程、小型基建（含5萬元以上的房屋修理裝飾工程）等；而縱向已經(jīng)深入到所屬縣公司10千伏及以上農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，這些項目全部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、有序交接，實現(xiàn)了項目管理的無縫銜接。在“大運行”體系建設(shè)中，公司為鞏固并深化單線單變治理的成

6、果，通過對運轉(zhuǎn)模式的不懈探索，“大運行”體系運行成效明顯。監(jiān)控業(yè)務(wù)和運維業(yè)務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化管理以后，電力系統(tǒng)無功調(diào)節(jié)更加合理，由過去變電站無功“點調(diào)節(jié)”，改變?yōu)楝F(xiàn)在的監(jiān)控中心進行全網(wǎng)系統(tǒng)的“面調(diào)節(jié)”，變電站監(jiān)控效率大幅提升，供電質(zhì)量不斷提高。今年1-9月，全網(wǎng)平均電壓合格率為99.67%，同比上升0.31個百分點；“大運行”體系改革后，對電網(wǎng)事故和設(shè)備狀態(tài)信息的獲取更加直觀、快速，有效地提高了電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)急反應(yīng)和供電保障能力。實施“大檢修”運作模式以后，提高了檢修與運行專業(yè)配合的工作效率：設(shè)備缺陷流轉(zhuǎn)更加暢通，消缺周期大大縮短，工作效率提升明顯。“運檢合一”改革前，所有缺

7、陷處理流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)相對較多，增加了缺陷處理的時間。而實行新的管理模式后，一般缺陷均可在工區(qū)內(nèi)部完成全部流程的流轉(zhuǎn)，通過合理調(diào)配檢修運維人員力量，部分缺陷甚至可以實現(xiàn)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、當(dāng)天消除，大大縮短消缺周期，截至9月30日，公司9月份共發(fā)現(xiàn)變電類缺陷**項，均在缺陷發(fā)現(xiàn)2日內(nèi)處理完畢，較改革前平均處理時間減少4天，減幅66％……，這些成效使“運檢合一”的集約化運作優(yōu)勢得以充分彰顯！在“大營銷”體系建設(shè)中，由于減少管理層級，細致的專業(yè)垂直化管理，直接管理到班組，降低班組的管理上存在的風(fēng)險。隨著營銷業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的減少，有利于營銷工作向用電客戶前移，真正做到由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向型”向“