沒有執(zhí)行力,就沒有落實(shí)力

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1、為什么國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)具有相同的發(fā)展機(jī)遇與空間，具有相似的組織結(jié)構(gòu)，具有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力，但國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品總會(huì)瑕疵不斷，培養(yǎng)出的人員總是說得比做得更好看，企業(yè)實(shí)力也總是難以匹敵？　　落實(shí)，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)恒久的痛。由于不落實(shí)或落實(shí)不力而造成的大敗局在中國市場(chǎng)上不斷上演。曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的知名企業(yè)，如飛龍、巨人、三株、健力寶、華晨、順馳、三九、托普，猶如一道道流星，留下瞬間的光彩，便陷入沉寂。而這些企業(yè)都或多或少地存在著落實(shí)意識(shí)匱乏和落實(shí)機(jī)制缺失的現(xiàn)象，正因?yàn)榇耍麄儾艜?huì)因?yàn)橐淮瓮话l(fā)事件而身敗名裂，或因?yàn)橘Y產(chǎn)重組而沒落，或因?yàn)橐粋€(gè)人的離去而分崩離析，或因?yàn)橘Y金鏈的

2、斷裂而鑄成敗局。其實(shí)，資金不是罪魁，危機(jī)事件也不是禍?zhǔn)?，問題的根源在于落實(shí)不力?！　〔恢皇悄切┮呀?jīng)敗落的企業(yè)落實(shí)不力，即便是仍在企業(yè)擂臺(tái)上活躍的組織，也很難說他們的落實(shí)工作就做得很到位。“冰凍三尺，非一日之寒”，失敗的結(jié)局也往往由眾多落實(shí)不力的結(jié)果累積而成，只要有一個(gè)引子引爆，昨日風(fēng)光鮮亮的企業(yè)大廈也許瞬間就會(huì)土崩瓦解、灰飛煙滅?！　鴥?nèi)企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，狠抓落實(shí)勢(shì)在必行?！　∩虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)與軍隊(duì)有著內(nèi)在的共通點(diǎn)——競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。軍隊(duì)是世界上最早洞悉管理秘訣的組織，也是公認(rèn)的高效落實(shí)的組織，它所具有的落實(shí)力，其他任何組織都難以比擬，它培育出的成員，無論步入社會(huì)哪個(gè)行

3、業(yè)都能成為落實(shí)的典范。研究軍隊(duì)思想，學(xué)習(xí)軍隊(duì)的成功管理理念和方法，培養(yǎng)具有強(qiáng)大落實(shí)力的成員，塑造落實(shí)型文化和組織，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必能爭(zhēng)得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的永久動(dòng)力?！　≤婈?duì)在打造落實(shí)力方面有著獨(dú)特的方法值得所有組織借鑒：　　從成員的思想源頭確保落實(shí)?！　∷枷霙Q定行動(dòng)。只要思想統(tǒng)一了，行動(dòng)必能統(tǒng)一。軍隊(duì)普遍重視對(duì)官兵思想的培養(yǎng)工作，要構(gòu)建強(qiáng)大的落實(shí)力，首先要在成員的頭腦中種植“落實(shí)”的種子，讓種子生根、發(fā)芽，在思想源頭確保落實(shí)?！　⌒袨橐?guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障?！　]有規(guī)矩，不成方圓。士兵是鋼鐵，紀(jì)律就是模具。軍隊(duì)以嚴(yán)明的紀(jì)律與公正的獎(jiǎng)懲制度著稱，成員在紀(jì)律

4、的約束下逐漸形成自我管理的內(nèi)驅(qū)力，更利于向著組織的落實(shí)目標(biāo)邁進(jìn)?！　『捌粕ぷ硬蝗缱鞒鰳幼印！　”苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者在組織落實(shí)工作中起著標(biāo)桿的作用。軍隊(duì)一向重視組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但能夠保證自己的工作出色落實(shí)，更懂得如何帶動(dòng)整個(gè)組織的進(jìn)步，提升組織的落實(shí)力。　　沒有執(zhí)行力，落實(shí)力就無從談起。只有堅(jiān)決服從，并開啟智慧去做才能夠得到好的落實(shí)結(jié)果。軍隊(duì)塑造的是執(zhí)行文化，合理的授權(quán)、明晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的方法、提升速度都是打造執(zhí)行力、成就落實(shí)力的必修課。　　優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果復(fù)命。　　落實(shí)并不簡(jiǎn)單地等同于做，重要的是要有好的結(jié)果。只有帶著結(jié)果復(fù)

5、命，才稱得上是真正的落實(shí)到位。軍隊(duì)的成員拒絕借口，同樣拒絕推卸責(zé)任的行為。優(yōu)秀的落實(shí)者只講“功勞”，不講“苦勞”，他們深知落實(shí)要的是結(jié)果?！　÷鋵?shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比。　　治軍首先治心，落實(shí)工作的促進(jìn)需要心與心的對(duì)接。在戰(zhàn)火紛飛的年代，在饑寒交迫的時(shí)刻，士兵仍然能夠意氣風(fēng)發(fā)、拼勁十足，就是因?yàn)檐婈?duì)深諳經(jīng)營(yíng)人心之道。人心不能用金錢收買，要靠適當(dāng)?shù)募?lì)與維護(hù)，形成內(nèi)動(dòng)力，落實(shí)工作才能順利進(jìn)行。　　加強(qiáng)落實(shí)過程中的有效溝通。　　有效溝通在落實(shí)中創(chuàng)造無限價(jià)值。軍隊(duì)重視上下級(jí)之間的溝通、各部門之間的溝通，以及軍隊(duì)與群眾的溝通。只有溝通工作做得順暢，消除落實(shí)中的障礙，才能取

6、得卓越的落實(shí)結(jié)果?！　÷鋵?shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?！　÷鋵?shí)不能靠一己之力，而是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。軍隊(duì)一直在進(jìn)行落實(shí)型團(tuán)隊(duì)精神的培育，組織成員相互配合，把合適的人請(qǐng)上車，把不合適的人請(qǐng)下車，將每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，那么，這個(gè)落實(shí)團(tuán)隊(duì)的力量必是無窮的。　　監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位?！　]有監(jiān)督就沒有落實(shí)。軍隊(duì)建立了完善的監(jiān)督考核制度與問責(zé)制度。合理的監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，恰當(dāng)?shù)牟槁┭a(bǔ)缺，能夠讓落實(shí)工作更加完善，更加高效?！　?gòu)建落實(shí)文化，建立落實(shí)型組織?！　?yōu)秀的組織講究“大道無術(shù)”。軍隊(duì)能夠成為具有強(qiáng)大落實(shí)力的常青組織，根本原因在于軍隊(duì)構(gòu)筑了落實(shí)文化，是一個(gè)落實(shí)型組織

7、。求實(shí)文化、誠信文化、責(zé)任文化是落實(shí)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織與流程落實(shí)是構(gòu)建落實(shí)型組織的必需條件?！　∠褴婈?duì)一樣去落實(shí)，不是喊喊口號(hào)，更不是做做樣子，而是踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)，去實(shí)干。學(xué)習(xí)的不是皮毛，不是表象，而是深入軍隊(duì)文化，挖掘出軍隊(duì)落實(shí)文化的深層內(nèi)涵?！　÷鋵?shí)，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，但至少我們已經(jīng)找到了成功的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。在標(biāo)桿的指引下，一步一個(gè)腳印，把落實(shí)的思想融入企業(yè)的文化理念，把落實(shí)的意識(shí)植入成員的血液，并轉(zhuǎn)化到日常工作的行動(dòng)中，那么，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)落實(shí)型的企業(yè)，它擁有的員工就是落實(shí)型的員工，它也就成了長(zhǎng)久屹立于