沒有執(zhí)行力就沒有競爭力會議資料

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1、EXECUTION沒有執(zhí)行力就沒有競爭力管理者大講堂系列課程（一）運營部孫玲萍2012.11.20在我們的團隊中是否有這樣的一些現(xiàn)象？經(jīng)常計劃同最終的實際有很大的差別當你需要其他部門配合時，卻遲遲得不到反饋會議上常常為到底應(yīng)由誰負責而爭吵不休有多少次你的會議形成了實施計劃？并制定過跟進計劃？你的下屬知不知道你是如何評論他的？你是否經(jīng)常抱怨你的團隊士氣低落？總有員工認為自己沒有得到公正的待遇而牢騷不停流言，小道消息經(jīng)常會充斥著公司總是有些員工做一天和尚撞一天鐘1建立企業(yè)執(zhí)行力意識執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和方法戰(zhàn)略決策執(zhí)行力方法能力組

2、織目標運營計劃員工執(zhí)行什么是執(zhí)行力企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計劃，并將其得以落實和實現(xiàn)的能力。簡單的說是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運營的事情做好的能力。執(zhí)行首先是一套系統(tǒng)化的流程，它包含對方法，戰(zhàn)略，計劃和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進和責任的具體落實。有效執(zhí)行是企業(yè)高績效文化的全面的反映。公司整體戰(zhàn)略目標100%總監(jiān)100%×90%=90%經(jīng)理90%×90%=81%主管81%×90%=73%員工73%×90%=66%員工執(zhí)行66%×90%=59%員工59%×90%=53%執(zhí)行效果執(zhí)行力體現(xiàn)團隊的競爭力執(zhí)行力三個核心流程戰(zhàn)略流程做正確的

3、事運營流程把事做正確人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程運營流程人員流程執(zhí)行力沒有執(zhí)行力的組織特征領(lǐng)導(dǎo)高高在上，滿口戰(zhàn)略和遠景，回避企業(yè)的弱點，或根本不知道企業(yè)的弱點．目標混亂，沒有優(yōu)先順序項目跟進能力差，即使出現(xiàn)問題是領(lǐng)導(dǎo)者也不能在第一時間解決問題業(yè)績優(yōu)秀者和平庸者收入相差無機員工固守自己的領(lǐng)地，跨部門的溝通較差，部門間缺乏協(xié)調(diào)．企業(yè)缺少文化，沒有遍及企業(yè)各個角落的信念和行為習慣會議多，但是泛泛而談，沒有明確的目標，也沒有解決問題的措施．管理者時常容易侮辱他人或威脅解雇，團隊信任感差缺乏績效管理機制．缺乏高效的培訓機制，為培訓而培訓，缺乏

4、針對性．管理者缺乏情感強度，寄希望以保持同員工的良好關(guān)系來進行企業(yè)管理，而不是通過制度和執(zhí)行流程．執(zhí)行系統(tǒng)法則真正的執(zhí)行是靠完善的執(zhí)行體系來支撐！執(zhí)行是戰(zhàn)略不可分割的一環(huán)執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分執(zhí)行是管理者首要的工作不2團隊管理者的執(zhí)行力執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的工作/了解自己.企業(yè)和下屬情感強度/確定目標和優(yōu)先順序高控制力冷漠的，不敏感的，不外露的理性的，守規(guī)范的，公事公辦的低控制力熱情的，敏感的，外露的理性的，不守規(guī)范的分析型親切型推動型表現(xiàn)型低影響力不果斷合作的行動緩慢的不冒險的善于傾聽高影響力果斷競爭的行動快速的冒險的善于說服

5、1234DCBA不第1級能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻第2級樂于奉獻的團隊成員為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智與團隊成員通力合作第3級富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標前進第4級堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的遠景，向更高業(yè)績標準努力。第5級經(jīng)理意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。堅決執(zhí)行堅持不懈跟進執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的工作IT平臺IT平臺個人態(tài)度與技能個人態(tài)度與技能員工素質(zhì)平臺員工素質(zhì)平臺員工管理平臺員工管理平臺產(chǎn)銷研人財企業(yè)愿景與文化企業(yè)愿景與文化戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織

6、團隊.管理.領(lǐng)導(dǎo)何去何從何去何從攻、守、規(guī)模攻、守、規(guī)模所有員工所有員工初級主管初級主管高階主管高階主管中層主管中層主管執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的工作承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團隊達成任務(wù)使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)博通管理者的角色功能承上平行間啟下平行間向管理要效益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終將成為整個組織的行為。因此從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個企業(yè)文化的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的個性、行為實事求是持之以恒果斷但不武斷善于聆聽，坦誠和公開的對話如果你確信，表示出100%的激情不要忘記你的承諾了解自己、了解企

7、業(yè)和了解你的下屬知道了自己的不足之處后，你就可以至少從自己的同事那里尋求幫助。實際上，一位不了解自己短處的人也很難充分發(fā)揮自己的長處。自我意識只有當認識自己之后，你才能客觀地評價和對待自己的優(yōu)點和缺點。了解自己那些宣稱自己喜歡放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者實際上并沒有采取一種實事求是的工作態(tài)度，他并沒有直接面對應(yīng)該為自己業(yè)績負責的員工，也沒有試圖去發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前存在的問題，更不用說去解決這些問題了。他只是在管理，這種領(lǐng)導(dǎo)者實際上只是在完成一半工作。善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者們常常會從事一些非常具體，有時甚至是非常關(guān)鍵的細節(jié)性工作。領(lǐng)導(dǎo)和管理的巨大差別了解自己了

8、解企業(yè)的執(zhí)行力了解企業(yè)的應(yīng)變能力了解核心執(zhí)行流程了解企業(yè)了解市場—現(xiàn)在和未來了解下屬的業(yè)務(wù)能力了解競爭對手了解企業(yè)的實力了解企業(yè)了解你的下屬技能具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力實際完成工作任務(wù)的顯性操作能力技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能情商強烈的事業(yè)心和