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《沒有執(zhí)行力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力競爭力ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、執(zhí)行力第一部分執(zhí)行力的重要性 每二部分達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件 第三部分執(zhí)行力組織的核心流程（略）————沒有執(zhí)行力就沒有競爭力————NoExecutiveAbility,NoCompetitiveAdvantages1執(zhí)行的定義領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力。不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分將企業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，結(jié)合起來的一種途徑。2第一部分執(zhí)行力的重要性我們看到滿街的咖啡店，性有星巴客一枝獨(dú)秀，同做PC，惟
2、有戴爾獨(dú)占鰲頭，都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。各家咖啡店、電腦、超市、商場面對的是同樣的客戶，策略也大致相似，為什么業(yè)績?nèi)绱瞬煌?？答案在于——?zhí)行力。一、相似的策略，相反的結(jié)果3二、戰(zhàn)勝競對手的關(guān)鍵在競爭日趨激烈的的商業(yè)戰(zhàn)場上，可能會遇到許許多多的競爭對手。但你不能輕視了對手，絕不可以天真地認(rèn)為，在你開發(fā)新項(xiàng)目時，對手正在睡大覺，則反，他們正在費(fèi)盡心機(jī)地考慮如何戰(zhàn)勝你呢。4第二章領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都非常熱衷于愿景管理，又譯為遠(yuǎn)愿，企業(yè)愿景規(guī)劃可以帶來一些自信感和一種安慰，但是，好的戰(zhàn)略必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要詳細(xì)
3、、具體，特別是關(guān)于自己的競爭對手和分析更要如此。如果缺乏事實(shí)基礎(chǔ)和具體可行的方案，戰(zhàn)略就有可能成為宣傳口號和毫無意義的愿景規(guī)劃。沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終就是一句空話。一、愿景、戰(zhàn)略和執(zhí)行力5二、領(lǐng)導(dǎo)必須親自參與有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)支末節(jié)的關(guān)心。核心是解決好“木桶效應(yīng)”和“指頭理論”：企業(yè)就像一個木桶，由各個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。如果企業(yè)想從平凡走向成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使企業(yè)“漏水”的最短的那塊木板。同時還要積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮“最長指頭”的優(yōu)勢，也就是發(fā)揮自己
4、所有業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢最大的一項(xiàng)，來打造自己的核競爭力。6三、將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功。必須不斷的揚(yáng)棄過去，超越自我，建立新的企業(yè)價值和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。7第二部分達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件第三章領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事一、了解企業(yè)，了解員工要想真實(shí)地了解企業(yè)及員工就必須設(shè)法讓員工說真話，并做到知無不言，言無不盡。領(lǐng)導(dǎo)者要多提出問題，多傾聽。提出的問題要有針對性，尖銳，而不是空泛之詞，空泛的談話不能
5、收集到有用的信息。而且也傳達(dá)給對方你不重視的訊號。有才干的員工歡迎上司尖銳的問題，因?yàn)檫@樣他才有機(jī)會表現(xiàn)出他的能力與眾不同。8二、面對現(xiàn)實(shí)：一個企業(yè)打算變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行文化，你就必須做到兩點(diǎn)，第一，你自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是；第二，確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。9三、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序目標(biāo)必須是具體的、清晰的、而不是抽像的，模糊的。衡量目標(biāo)是否具體、清晰最簡單的方法就是員工是否能夠真正地理解企業(yè)的目標(biāo)，以及他的任務(wù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，領(lǐng)導(dǎo)者要為目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先順序，任何一個組織都不可能同時進(jìn)行多個目標(biāo)
6、，更不可能全部做好。因此，組織必須設(shè)定目標(biāo)的先后順序，集中力量在三到四個目標(biāo)上可以最有效地利用資源。10四、跟蹤目標(biāo)，解決問題領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，在開始實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率，生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的方法，否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即便再明確、具體，都沒有多大意義。11五、論功行賞，獎優(yōu)罰劣如果希望在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行文化，希望員工能夠達(dá)成既定目標(biāo)，甚至超越目標(biāo)，發(fā)揮主動精神，就必須加大對優(yōu)秀員工的獎賞力度，使優(yōu)秀員工與普通員工薪酬有明顯的差距。12六、讓員
7、工成長促使員工迅速成長，是領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要基本工作，一個執(zhí)行組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)行、成步，提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。13七、了解自我作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有一定的情感強(qiáng)度，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格。只有具備了一定的情感強(qiáng)度，才可能有勇力去面對現(xiàn)實(shí)，接受來自各方面的不同意見，從而對事物作出正確的判斷，只有如此，你才能有勇氣采取必要的行動。情感強(qiáng)度有四個特征：真誠、自我意識、自我超越、謙虛。這四個特征越明顯，
8、表明情感強(qiáng)度越強(qiáng)1、情感強(qiáng)度14情感智力包括五個方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動、承認(rèn)他人的情感、以及處理人際關(guān)系。2、情感智力（情商）15第四章、構(gòu)建執(zhí)行力文化企業(yè)文化體現(xiàn)在生
