資源描述：
《沒有執(zhí)行力就沒有竟?fàn)幜Α酚蓵?huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、沒有執(zhí)行力就沒有竟?fàn)幜χ髦v：yulan手機(jī)：13817320031平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲：什么是核心竟?fàn)幜?？核心竟?fàn)幜ψ詈?jiǎn)單的定義是：顧客觀點(diǎn)—這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品；竟?fàn)幷哂^點(diǎn)—這種能力別人無法模仿；伊利集團(tuán)鄭俊懷：1、好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)；2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力；員工對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度①、對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；②、個(gè)性上，不追求完美；③、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題；例：法國(guó)卡洛斯·戈恩將連續(xù)七年虧損的日產(chǎn)汽車在一年半的時(shí)間里扭虧增盈凈賺27億元。他說：“我不是每天在辦公室只待兩三個(gè)小時(shí)就
2、去打高爾夫球的人，在工作中始終保持緊張感。”④、對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能，也不想堅(jiān)持；分析：檢查部屬的執(zhí)行力1、誰是總指揮，他是否被受權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？2、是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？3、是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害，誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？補(bǔ)充：匯報(bào)與緊盯隨時(shí)緊盯上司下屬匯報(bào)的用意：1、讓上司放心即時(shí)匯報(bào)2、即時(shí)修正注解：匯報(bào)匯總說明甲乙匯報(bào)要求事項(xiàng)甲乙報(bào)告結(jié)果執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧：戰(zhàn)略正確不能保證公司的
3、成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。上汽集團(tuán)副總裁干頻：1、企業(yè)的目標(biāo)要變成共識(shí)，才能執(zhí)行；2、戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹；3、問題要放在桌面上來討論；4、公司文化：精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)問題：戰(zhàn)略流程/運(yùn)營(yíng)流程/人員流程的優(yōu)先順序？注解：戰(zhàn)略=做正確的事運(yùn)營(yíng)=把事做正確人員=用正確的人提示：1、戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證‘；2、戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深；正確順序：人員—戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)分析：《致加西亞的信》一個(gè)故事：別問加西亞是誰只管把信送給他我們會(huì)問——加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找
4、加西亞？如果加西亞不在呢？我有沒有車費(fèi)報(bào)銷？我什么時(shí)候去找加西亞？問題是我們：?jiǎn)柕锰?，做得太少。西點(diǎn)軍校：合理的要求是訓(xùn)練！不合理的要求是磨練！現(xiàn)代企業(yè)在“人員流程”上的缺失A、不具備挑選人才的能力；B、缺乏對(duì)人才的信任；C、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值也不拿掉）A、如何挑選人才？用人其實(shí)是互補(bǔ)，對(duì)公司要有所幫助！從一個(gè)人的血型和星座去了解其性格。++AB--+++OAB---說明：1、共振現(xiàn)象2、搭配原則A型血：優(yōu)點(diǎn)：做事情非常仔細(xì)和細(xì)心缺點(diǎn)：個(gè)性比較內(nèi)斂，有時(shí)有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷B型血：優(yōu)點(diǎn)：性格直爽，拿得起，放得下，為人四海缺點(diǎn)：大
5、而話之，望東望西，不注意細(xì)節(jié)，只重過程而不重結(jié)果；O型血：優(yōu)點(diǎn)：非常的強(qiáng)勢(shì)，做事很果敢；缺點(diǎn)：脾氣暴燥，仁和對(duì)他是一個(gè)障礙；AB型血：是一個(gè)多變化的血型，AB型的人容易走極端；兩個(gè)“+”號(hào)擺上去是大科學(xué)家、大發(fā)明家、大藝術(shù)家；兩個(gè)“-”號(hào)擺上去是大流氓、大太保、大無賴。A型與B型的比例很少有一半一半的，各自占的比例不同，其個(gè)性差異也有偏差。用人原則：A型血的老總——B型血的副總；B型血的老總——O型血的副總；O型血的老總——A型血的副總。B、缺乏對(duì)人才的信任對(duì)員工一定要做到兩件事：外顯：告訴員工—我很信任你，你很不錯(cuò)，這項(xiàng)工作你是最好的人
6、選；內(nèi)藏：告訴自己—除了自己什么人都不要依賴?。ㄒ?yàn)橐坏┏隽耸虑?，也就只有你自己承?dān)痛苦）C、不注重也不開發(fā)員工的價(jià)值，沒有價(jià)值也不拿掉1、對(duì)公司所用的人，計(jì)算過他的價(jià)值嗎？2、每一年他的價(jià)值增加多少？3、他的價(jià)值是你幫他增加的還是他自己增加的？案例1：上海波特曼麗嘉酒店狄高志先生說1、執(zhí)行力首要在于員工的士氣；2、企業(yè)關(guān)心員工—員工關(guān)心顧客—顧客對(duì)酒店忠誠(chéng)；案例2：招聘網(wǎng)CEO劉浩先生說1、選人首先要誠(chéng)信，沒有誠(chéng)信，執(zhí)行就會(huì)偏離；2、執(zhí)行力有三個(gè)方面：明確目標(biāo)（方向正確）有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）有韌性（求勝欲望）分析：如何挑選有執(zhí)行力的人（
7、有執(zhí)行力人的特色）1、自動(dòng)、自發(fā)；2、注意細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；4、善于分析、判斷、應(yīng)變；5、樂于學(xué)習(xí)、求知；6、具有創(chuàng)意；7、韌性—對(duì)工作投入；8、人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好；9、求勝欲望強(qiáng)烈；案例：深圳華為企業(yè)的狼文化狼有三個(gè)特性：第一個(gè)：狼嗜血，嗅覺特別靈敏，哪里有血腥味就沖過去了。血腥味—商機(jī)第二個(gè)：寒天出動(dòng)，不管下多大的雪，刮多大的風(fēng)，狼都寒天出動(dòng)。寒天—市場(chǎng)變化沒有不景氣，只有不爭(zhēng)氣；景氣再好都有人不賺錢，景氣再不好都有人賺錢。第三個(gè)：狼通常都是成群結(jié)隊(duì)，中國(guó)人說虎狼成群，是狼發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)精神。問題：國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策
8、通病1、模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。2、對(duì)重大計(jì)劃和投資沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。美國(guó)前IBM總經(jīng)理講：一個(gè)人做投資和計(jì)劃，最好把失敗的機(jī)率×23、所有必備的條件
