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《5S與現(xiàn)場環(huán)境改善》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、5S與現(xiàn)場環(huán)境改善提 綱1、5S的功能與目的2、整理與紅牌作戰(zhàn)3、整頓與看板管理4、清掃與問題預(yù)防5、清潔與素養(yǎng)6、如何推動5S工作速度、觀念、行動速度、觀念、行動（1）高水準(zhǔn)的工廠一般被認(rèn)定為高水準(zhǔn)的工廠，在整理·整頓·清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。整理·整頓·清潔是使工廠具有寬敞空間首先 要做的事，同時也是必要的手段?？偠灾赫怼ふD·清潔是成為高水準(zhǔn)工 廠（浪費(fèi)減少到最小的工廠）的重要手段及 開始。速度、觀念、行動（2）如果忽視整理·整頓·清潔能完全地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？■在零災(zāi)害發(fā)生的目標(biāo)下★安全保障無
2、法實(shí)現(xiàn)★像這樣的情形要做到初期滅火是很不容易的速度、觀念、行動（2）如果忽視整理·整頓·清潔能完全地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？■品質(zhì)“零”不良·不良“零”·顧客無抱怨的目標(biāo)下（品質(zhì)）★精度保證無法實(shí)現(xiàn)★修理好的良品與不良品如不事先區(qū)分清楚，將有不良品流入客人處的危險速度、觀念、行動（2）如果忽視整理·整頓·清潔能完全地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？■作程改變在10分鐘內(nèi)安排完成的目標(biāo)（效率）速度、觀念、行動（2）如果忽視整理·整頓·清潔能完全地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？■推展多機(jī)臺、多工程工作■最少半成品、 最少庫存的目標(biāo)（效率）目標(biāo)在不顯眼的地方還有很多
3、多余的東西機(jī)械骯臟其故障也多速度、觀念、行動（3）浪費(fèi)的溫床■整理·整頓·清潔雜亂的工廠，很多浪費(fèi)的地方會被發(fā)現(xiàn)， 造成很多的浪費(fèi)的溫床速度、觀念、行動（4）浪費(fèi)的預(yù)防處置■整理·整頓·清潔是相當(dāng)?shù)刭M(fèi)時間，但卻是防止更大的浪費(fèi) 和損失的預(yù)防處置所必要的。吝惜一分鐘的整理，得花30分鐘的找尋最后三分鐘的偷工，得花30分鐘的修理速度、觀念、行動（5）徹底清潔的作業(yè)環(huán)境帶來的······心理方面的考察······■小缺點(diǎn)即放心不下速度、觀念、行動（5）徹底清潔的作業(yè) 環(huán)境帶來的···心理方面的考察····■生活面你我
4、共同生活的地方速度、觀念、行動（5）徹底清潔的作業(yè)環(huán)境帶來的···心理方面的考察····■顧客的信賴沒有這樣的工廠就做不出好的東西真是干凈的現(xiàn)場速度、觀念、行動這公司有什么好這邊比較好（5）徹底清潔的作業(yè)環(huán)境帶來的···心理方面的考察····■求職者的信賴速度、觀念、行動速度、觀念、行動要安全·有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地整頓整頓（SEITON）：整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以 取出拿到。速度、觀念、行動要完全掃除「尋找」的推進(jìn)方法掃除不必要的東西整理放置的場所規(guī)定放置的場所物件的本身也要標(biāo)示
5、放置場所記入指示圖、書類中為了維持必須做的檢查、復(fù)元標(biāo)示出放置的場所速度、觀念、行動作業(yè)工具的整頓能不能不使用工具放在使用處的跟前重視拿取、放置的「放置位置」將之放回固定的位置速度、觀念、行動要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天清掃清掃（SEISOU）將工作場所保持沒有垃圾，沒有臟東西，沒有污穢物。速度、觀念、行動地面清掃的整頓用掃帚清理區(qū)劃線的整備在極細(xì)微處更要深入清掃改善防止垃圾和污物發(fā)生的來源速度、觀念、行動清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃工作徹底作好。速度、觀念、行動美身（SITSUKI）養(yǎng)成能
6、夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣。速度、觀念、行動美身培訓(xùn)點(diǎn)檢溝通日常點(diǎn)檢管理層點(diǎn)檢改正缺點(diǎn)周會日常檢討觀念更新提高技術(shù)如何美身··速度、觀念、行動ＡＰＤＣ5S的推動ＡＰＤＣ先期準(zhǔn)備開始執(zhí)行行之以恒1.執(zhí)行決策與實(shí)施計劃的導(dǎo)入從上到下全面動員2.成立推動委員會高階主導(dǎo)，訂立推行時間表3.宣傳、培訓(xùn)與溝通概念宣導(dǎo)，作法溝通4.文宣造勢：漫畫、標(biāo)語、專用看板、5S教材ＡＰＤＣ5.需要與不需要物品的分類從上到下全面動員6.責(zé)任區(qū)域規(guī)劃圖示責(zé)任區(qū)域地面標(biāo)線， 相互不重疊7.大清掃：廠長發(fā)起，全員 動員，制作點(diǎn)檢報表8.評核與
7、獎懲：團(tuán)隊榮譽(yù)， 自動自發(fā)，獎勵為先9.成果檢討，持續(xù)執(zhí)行例行檢討，相互觀摩， 行之以恒速度、觀念、行動（2）如果忽視整理·整頓·清潔能完全地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？■節(jié)省資源、節(jié)省能源的目標(biāo)5S的概念關(guān)系素養(yǎng)清潔清掃整頓整理循序漸進(jìn)螺旋上升第一個S整理第二個S整頓第三個S清掃第五個S素養(yǎng)第四個S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時時保持整潔、干凈將不要用的東西清除將要用的東西定位擺放區(qū)分“要用”與不要用的東西地、物人5S關(guān)聯(lián)圖人員的改善我太忙，但我還是可以有一 個整齊的辦公桌文件能夠精簡嗎？檔案管理的流程？物品的改善容器的標(biāo)準(zhǔn)
8、化標(biāo)牌的標(biāo)準(zhǔn)化庫存數(shù)目的一目了然拖排是否帶以貨架方法的改善我們能不能把評估標(biāo)準(zhǔn)公布出來我們能不能把評估日程公布出來我們能不能把評估結(jié)果公布出來我們能不能用評估結(jié)果衡量工作表現(xiàn)？設(shè)備方面的改善點(diǎn)檢的系統(tǒng)在怎樣運(yùn)作？我們的停機(jī)時間有下降嗎？TPM離我們還有多遠(yuǎn)？現(xiàn)場的改善人員材料方法機(jī)器環(huán)境5S的重要性提高更換品種的效率更適應(yīng)市場多樣化/多品種的生產(chǎn)需求減少不良產(chǎn)品向零缺點(diǎn)的目標(biāo)接近提高設(shè)
