項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

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1、中國(guó)五冶集團(tuán)路橋工程分公司2017年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)2017年11月30日項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)2017年路橋分公司根據(jù)集團(tuán)工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身情況，針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定了建立發(fā)展提升類(lèi)團(tuán)隊(duì)和常規(guī)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃。同時(shí)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平，保障現(xiàn)有和儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)在今后實(shí)施的各類(lèi)型項(xiàng)目全面優(yōu)質(zhì)履約，并制定了詳細(xì)的管理細(xì)則。一、落實(shí)管理帶教工作及課題布置按照路橋公司管理方案要求明確公司實(shí)施兩級(jí)帶教，形成專(zhuān)家?guī)率?，以老帶新的管理帶教機(jī)制，按照系統(tǒng)和產(chǎn)品分類(lèi)，指定老師和帶教對(duì)象。1、由人力資源部甄選團(tuán)隊(duì)建設(shè)各專(zhuān)業(yè)崗位帶教老師，并組

2、成聯(lián)合課題組。2、指定帶教老師與學(xué)員簽訂管理帶教協(xié)議書(shū)。3、根據(jù)公司各系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析給學(xué)員研究課題布置完畢。并完成課題作業(yè)由帶教老師評(píng)審。老師審核完畢報(bào)工程部備案。工程部備案完畢后在2017年年前擇期組織召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)。（課題總計(jì)19份，目前帶教老師已完成評(píng)分）4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施工作匯報(bào)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定實(shí)施方案。積極與帶教老師溝通，認(rèn)真完成帶教老師布置的課題并在規(guī)定時(shí)間完成。積極與各系統(tǒng)對(duì)口溝通，同時(shí)積極參加集團(tuán)及路橋公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理人員經(jīng)常進(jìn)行心得交流并對(duì)每次活動(dòng)項(xiàng)記錄都如實(shí)填報(bào)。5、已有在建團(tuán)隊(duì)2個(gè)，

3、已完成考核。二、外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)、施工管理講座積極與中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需找客座授課資源。同時(shí)與上述單位授課人員一起制定超高層施工、隧道施工、及臨電施工授課大綱。并在7-11月份完成組織培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)培養(yǎng)150人次。三、工程系統(tǒng)一般管理人員個(gè)人定向培養(yǎng)計(jì)劃路橋公司工程口主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程部、技術(shù)質(zhì)量部、及安全技術(shù)部聯(lián)合組織對(duì)各項(xiàng)目系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人員編制學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)計(jì)劃并由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)路橋公司未來(lái)的發(fā)展需求，結(jié)合公司年輕工程技術(shù)人員的實(shí)際情況，為提升年輕工程技術(shù)人員的快速成長(zhǎng)，公司工程系統(tǒng)已專(zhuān)門(mén)制定了工程技術(shù)人員個(gè)人定向培養(yǎng)計(jì)劃。為工程技術(shù)

4、人員安排了管帶教老師，并根據(jù)每一位工程人員的特點(diǎn)布置了3-4項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)作業(yè)。該計(jì)劃已在10月份全部布置完畢。路橋工程部先后對(duì)各項(xiàng)目工程部管理人員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和具體內(nèi)容（包含相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各學(xué)員完成指定的作業(yè)（如編制施工方案或選擇規(guī)范學(xué)習(xí)并制作PPT講解教材開(kāi)展“每人一講式”學(xué)習(xí)）。同時(shí)給每一個(gè)參與學(xué)習(xí)的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高，經(jīng)常性地通過(guò)談心給予教育和指導(dǎo)，對(duì)不當(dāng)行為要敢于批評(píng)指正、并給予幫助；四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題1、工程系統(tǒng)

5、的相關(guān)成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類(lèi)型和部分項(xiàng)目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；2、部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗(yàn)不足，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和提升。五、2018年工作打算在2017年的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,路橋公司結(jié)合集團(tuán)要求在新的團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備上將對(duì)在2017年系統(tǒng)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的一些苗子、骨干和其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)組建項(xiàng)目預(yù)備團(tuán)隊(duì)，并由成熟團(tuán)隊(duì)班子成員一對(duì)一帶教。同時(shí)加強(qiáng)力度組織培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等措施。嚴(yán)格落實(shí)公司的教育培訓(xùn)及管理帶教等制度，積極組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升，認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五冶路橋公司工程管理部2017年11月30日