EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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1、EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　摘要：EPC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)目前比較盛行，為確保項(xiàng)目成功，EPC總承包商需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建一種氛圍，以對(duì)項(xiàng)目到位的員工個(gè)人技能和協(xié)作能力進(jìn)行管理，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作和相互配合的能力，提升管理的效率和有效性。EPC總承包商可以從八個(gè)方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理，從而確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效、項(xiàng)目成功“交鑰匙”?！　￡P(guān)鍵詞：EPC　項(xiàng)目　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　1.概述　　1.1EPC概念及發(fā)展　　EPC即EngineeringProcurement&Construction，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包的項(xiàng)目

2、管理模式。這是一種帶有管理性質(zhì)的項(xiàng)目管理模式，由業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期立項(xiàng)審批等工作，之后從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)全部工作僅與一個(gè)總承包商簽約，由總承包商負(fù)責(zé)將其完成并交付使用。該模式起源于上世紀(jì)60年代，從上世紀(jì)80年代開始在全世界流行，上世紀(jì)90年代在我國(guó)運(yùn)用。在PMC管理模式出現(xiàn)之前，EPC一直是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式?！　?.2EPC管理模式的特征　　EPC由一家設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的綜合實(shí)力都強(qiáng)的公司、或一家具有總承包資質(zhì)的工程公司(在我國(guó)具體體現(xiàn)為這一種)、或一家具有相應(yīng)資質(zhì)的管理公司，作為總承包商對(duì)業(yè)主的工程項(xiàng)目進(jìn)行EPC總承包，就該工

3、程對(duì)業(yè)主“交鑰匙”。　　按照EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，總承包商很少為一家設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的綜合實(shí)力都強(qiáng)的公司。因而EPC總承包商需要把該工程按自身的實(shí)力和特點(diǎn)進(jìn)行分包，具體有以下四種：一是E+PC，即一家設(shè)計(jì)總承包，一家采購(gòu)和施工總承包;二是EP+C，即一家設(shè)計(jì)和采購(gòu)總承包，另一家施工總承包;三是DB+P，即一家設(shè)計(jì)和施工總承包，另一家采購(gòu)總承包;四是E+P+C，即一家設(shè)計(jì)總承包，一家采購(gòu)總承包，一家施工總承包。當(dāng)然，不排除總承包商按以上四種情況的一種，自己負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，其余的業(yè)務(wù)進(jìn)行分包。同時(shí)，也不排除下一級(jí)別的總承包商把所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分

4、承包、承包商對(duì)報(bào)承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行再分包、分包商把所承擔(dān)的工程進(jìn)行勞務(wù)分包的可能性。但無(wú)論EPC項(xiàng)目是怎樣的管理層級(jí)，EPC總承包商對(duì)工程項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)的性質(zhì)不變。blog.mypm.net　　2.EPC管理模式下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念　　按PMI術(shù)語(yǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)即DevelopProjectTeam，是項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)重要程序，是對(duì)項(xiàng)目到位的員工個(gè)人技能和協(xié)作能力進(jìn)行管理并提高，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)人力資源從質(zhì)量上滿足項(xiàng)目管理的需要。　　作為EPC管理模式下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是EPC總承包商為確保項(xiàng)

5、目成功，構(gòu)建一種氛圍，對(duì)項(xiàng)目到位的員工個(gè)人技能和協(xié)作能力進(jìn)行管理并提高，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作和相互配合的能力。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　本文所說(shuō)的EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，既包括總承包商自己，又包括其所屬的承包商、分包商。本文所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是把它們作為一個(gè)總體來(lái)談。這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部除了合同關(guān)系，還應(yīng)有一種超出合同關(guān)系的文化氛圍，通過(guò)它傳遞感情，深化合作與配合，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！　?.2EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)　　無(wú)論作為哪一方式的EPC總承包商，都需要在其承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，進(jìn)行必要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。盡管進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是項(xiàng)目的最終目的

6、，但項(xiàng)目所有的任務(wù)都需要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員去完成，因而它是EPC項(xiàng)目人力資源管理重要的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目取得成功的重要保障。　　由于EPC項(xiàng)目本身的一次性和臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的復(fù)雜性。一方面，EPC總承包商為完成這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)從各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域臨時(shí)性地抽調(diào)人員前來(lái)完成一定的任務(wù)，或是臨時(shí)性地進(jìn)行招標(biāo)分包，從整個(gè)過(guò)程看，臨時(shí)性的行為普遍。另一方面，EPC總承包商不會(huì)是只靠一個(gè)項(xiàng)目來(lái)維持運(yùn)營(yíng)的，因而，他們還需要與各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人員和信譽(yù)良好的承包商或分包商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，從而在下一個(gè)EPC項(xiàng)目中，有相同專業(yè)或需要類似資質(zhì)的承包商或分包商時(shí)，能

7、繼續(xù)尋求合作。這兩方面的因素會(huì)促使EPC總承包商及其承包商、分包商進(jìn)行良好的協(xié)作和配合，尋求為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，共同為順利地把項(xiàng)目做成功而努力?！　PC項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以保證項(xiàng)目的成功為中心，而不僅僅注重人力資源管理。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以使團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)別人工作負(fù)荷失衡時(shí)互相幫助，可以使團(tuán)隊(duì)成員在充分保持個(gè)性、以自己偏好的方式與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流的同時(shí)尊重對(duì)方，成員之間分享信息和資源，增強(qiáng)成員之間的信任感和凝聚力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章　　另外，由于EPC項(xiàng)目的目標(biāo)明確，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效率和有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系相對(duì)簡(jiǎn)單，只要

8、是在EPC總承包商公司管理框架范圍內(nèi)和項(xiàng)目環(huán)境允許的條件下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工作效率的提高，則團(tuán)隊(duì)建設(shè)是積極和有效的。但同時(shí)，由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，