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1、EPC項目團隊建設 摘要：EPC項目管理模式在我國目前比較盛行，為確保項目成功，EPC總承包商需要進行團隊建設，構建一種氛圍，以對項目到位的員工個人技能和協(xié)作能力進行管理，提高團隊成員的工作和相互配合的能力，提升管理的效率和有效性。EPC總承包商可以從八個方面進行團隊建設，并在團隊建設中關注風險，加強風險監(jiān)控與管理，從而確保團隊建設有效、項目成功“交鑰匙”?！ ￡P鍵詞：EPC 項目 團隊建設 1.概述 1.1EPC概念及發(fā)展 EPC即EngineeringProcurement&Construction，即設計、采購、施工總承包的項目
2、管理模式。這是一種帶有管理性質的項目管理模式，由業(yè)主負責項目前期立項審批等工作，之后從設計、采購、施工、試運轉全部工作僅與一個總承包商簽約，由總承包商負責將其完成并交付使用。該模式起源于上世紀60年代，從上世紀80年代開始在全世界流行，上世紀90年代在我國運用。在PMC管理模式出現之前，EPC一直是一種先進的項目管理模式?！ ?.2EPC管理模式的特征 EPC由一家設計、采購和施工的綜合實力都強的公司、或一家具有總承包資質的工程公司(在我國具體體現為這一種)、或一家具有相應資質的管理公司，作為總承包商對業(yè)主的工程項目進行EPC總承包，就該工
3、程對業(yè)主“交鑰匙”?！ “凑誆PC工程項目的特點，總承包商很少為一家設計、采購和施工的綜合實力都強的公司。因而EPC總承包商需要把該工程按自身的實力和特點進行分包，具體有以下四種：一是E+PC，即一家設計總承包，一家采購和施工總承包;二是EP+C，即一家設計和采購總承包，另一家施工總承包;三是DB+P，即一家設計和施工總承包，另一家采購總承包;四是E+P+C，即一家設計總承包，一家采購總承包，一家施工總承包。當然，不排除總承包商按以上四種情況的一種，自己負責一塊業(yè)務，其余的業(yè)務進行分包。同時，也不排除下一級別的總承包商把所承擔的工程項目進行分
4、承包、承包商對報承擔的工程項目進行再分包、分包商把所承擔的工程進行勞務分包的可能性。但無論EPC項目是怎樣的管理層級，EPC總承包商對工程項目總體負責的性質不變。blog.mypm.net 2.EPC管理模式下的項目團隊建設 2.1項目團隊建設的概念 按PMI術語，項目團隊建設即DevelopProjectTeam，是項目人力資源管理的一個重要程序，是對項目到位的員工個人技能和協(xié)作能力進行管理并提高，以提高項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進人力資源從質量上滿足項目管理的需要?！ ∽鳛镋PC管理模式下的項目團隊建設，就是EPC總承包商為確保項
5、目成功，構建一種氛圍，對項目到位的員工個人技能和協(xié)作能力進行管理并提高，提高團隊成員的工作和相互配合的能力。轉自項目管理者聯盟 本文所說的EPC項目團隊，既包括總承包商自己，又包括其所屬的承包商、分包商。本文所說的團隊建設，是把它們作為一個總體來談。這個團隊內部除了合同關系，還應有一種超出合同關系的文化氛圍，通過它傳遞感情，深化合作與配合，這就需要進行項目團隊建設?！ ?.2EPC項目團隊建設的特點項目管理培訓 無論作為哪一方式的EPC總承包商，都需要在其承擔的工程項目范圍內，進行必要的項目團隊建設。盡管進行項目團隊建設不是項目的最終目的
6、，但項目所有的任務都需要由項目團隊的成員去完成，因而它是EPC項目人力資源管理重要的一環(huán)，也是整個項目取得成功的重要保障?！ ∮捎贓PC項目本身的一次性和臨時性，決定了項目團隊建設的復雜性。一方面，EPC總承包商為完成這個項目，會從各個專業(yè)領域臨時性地抽調人員前來完成一定的任務，或是臨時性地進行招標分包，從整個過程看，臨時性的行為普遍。另一方面，EPC總承包商不會是只靠一個項目來維持運營的，因而，他們還需要與各個專業(yè)領域的人員和信譽良好的承包商或分包商保持長期的合作關系，從而在下一個EPC項目中，有相同專業(yè)或需要類似資質的承包商或分包商時，能
7、繼續(xù)尋求合作。這兩方面的因素會促使EPC總承包商及其承包商、分包商進行良好的協(xié)作和配合，尋求為項目團隊建設創(chuàng)造良好的條件，共同為順利地把項目做成功而努力?！ PC項目管理模式下，項目團隊建設以保證項目的成功為中心，而不僅僅注重人力資源管理。有效的團隊協(xié)作，可以使團隊成員在個別人工作負荷失衡時互相幫助，可以使團隊成員在充分保持個性、以自己偏好的方式與團隊成員進行交流的同時尊重對方，成員之間分享信息和資源，增強成員之間的信任感和凝聚力。項目管理者聯盟文章 另外，由于EPC項目的目標明確，項目團隊建設的效率和有效性的評價標準和體系相對簡單，只要
8、是在EPC總承包商公司管理框架范圍內和項目環(huán)境允許的條件下，項目團隊建設有利于確保項目目標實現和工作效率的提高，則團隊建設是積極和有效的。但同時，由于項目的臨時性，
