物流收貨配送流程

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1、實(shí)用文案物流收貨及配送流程一、目的二、資產(chǎn)三、商品收貨及配送流程四、保質(zhì)期限制五、配送時間六、附件一、目的為了保證商品的安全、合理、迅速流通，提高外埠門店的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范商品驗(yàn)收和配送，確保商品在大商超市銷售網(wǎng)絡(luò)的流通。二、資產(chǎn)l收貨辦公室l2臺電腦l1臺打印機(jī)l1根電話線l足夠的墊倉板和周轉(zhuǎn)箱l液壓手推車l文件柜：存放收貨部內(nèi)部文件l收貨區(qū)信息欄l收貨相關(guān)保質(zhì)期規(guī)定及政府相關(guān)部門頒發(fā)的商品質(zhì)量規(guī)定l送貨時間告示及送貨須知文案大全實(shí)用文案三、收貨流程3.1經(jīng)銷商品收貨流程圖各部門職責(zé)：供應(yīng)商l確認(rèn)訂單信息：單價、稅率、條碼等l對訂單有疑問，及時聯(lián)系部門l安排能

2、夠確認(rèn)收貨數(shù)量的送貨人員。營運(yùn)部l檢查商品信息（價格、稅率等）l確認(rèn)訂貨日、到貨期限等l根據(jù)銷售需要訂貨l安排員工工作時間l整理倉庫，固定倉位文案大全實(shí)用文案收貨區(qū)l班長核對訂單后并在訂單上簽字；根據(jù)到貨情況合理安排收貨員（有退貨或換殘應(yīng)先退再收貨）l收貨員將供應(yīng)商領(lǐng)至卸貨地點(diǎn)，提供倉板。l貨物在碼放過程中，收貨員要根據(jù)情況開箱檢查，抽查標(biāo)準(zhǔn)：10箱以下要全檢；屬高值商品要全檢；10箱---20箱應(yīng)先開10箱再按20%抽檢；20箱要開20%；非標(biāo)準(zhǔn)箱全開，標(biāo)準(zhǔn)箱開箱后有短少，缺一罰十l驗(yàn)貨內(nèi)容依據(jù)協(xié)議收貨標(biāo)準(zhǔn)和收貨原則進(jìn)行驗(yàn)貨商品標(biāo)識是否符合國家規(guī)定是否有：合

3、格證、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠名、廠址、“CCC”、“QS”認(rèn)證l商品的驗(yàn)收首先以感觀的方法仔細(xì)檢查；?商品條形碼、型號、數(shù)量、規(guī)格、品名、重量，最小銷售單位是否與訂單相符；?定量商品要進(jìn)行抽檢稱重是否符合標(biāo)準(zhǔn)；?對有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期要求的商品，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，并在訂單上注明；?保質(zhì)期要求：收貨日期不能超過保質(zhì)期的三分之一，對于生鮮、日配等保質(zhì)期在7天以下(含7天)文案大全實(shí)用文案生產(chǎn)日期必須為當(dāng)天、保質(zhì)期15天為3天。?送貨數(shù)量是否超出訂單數(shù)量。l商品填收貨訂單邊驗(yàn)貨邊填寫數(shù)量，唱收唱寫，與供貨商核對。l商品收齊后，收貨員將填寫的訂單數(shù)量與供應(yīng)商的送貨單上的送

4、貨數(shù)量進(jìn)行一一核對，如有差異，再次核對商品，屬收貨員填寫錯誤，收貨員應(yīng)及時修改并簽字；屬供貨商送貨單錯誤，應(yīng)及時修改并由供貨商簽字，直至準(zhǔn)確為止。未送商品應(yīng)在訂單備注上填寫大寫的“零”字。l核對無誤后，收貨員與供應(yīng)商共同在訂單與送貨單上簽字，收貨員將訂單與送貨單一起交與票據(jù)員處。l班長對收貨員所收商品進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時修正，并有相應(yīng)處罰。l拒收商品應(yīng)做好相應(yīng)登記，寫明拒收原因，并由供應(yīng)商簽字確認(rèn)。l防損員對收貨員所收商品進(jìn)行檢查，檢查無誤后應(yīng)在訂單上簽字。l商品驗(yàn)收完畢后，及時將商品拉進(jìn)倉庫l打印收貨拷貝（確認(rèn)書）l票據(jù)員接單后再次核對?是否為本店訂單?收

5、貨數(shù)量是否超過訂單數(shù)量，收貨員填寫是否規(guī)范，是否有串收現(xiàn)象?訂單收貨數(shù)量是否與供應(yīng)商送貨單一致文案大全實(shí)用文案?簽字是否齊全?是否有合格的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期?是否過期?成本折扣、贈品、備注等情況l核對無誤后，打印收貨拷貝（確認(rèn)書），并填寫收貨登記表。收貨拷貝（確認(rèn)書）一式兩份，由收貨員、供應(yīng)商、票據(jù)員（特殊情況由營運(yùn)、防損）簽字，加蓋收貨專用章，第一聯(lián)同供貨商送貨單裝訂留存，第二聯(lián)由供應(yīng)商帶走，作為結(jié)算憑證（索賠員要隨時檢查該供應(yīng)商是否有空進(jìn)空退）；l收貨部班長以上人員對所有收貨拷貝進(jìn)行系統(tǒng)審核，確認(rèn)后，系統(tǒng)會自動增加庫存（每月一號，每周一13：00前，盤點(diǎn)的當(dāng)

6、日不能進(jìn)行系統(tǒng)審核）對于大金額商品（散貨商品每月最后兩于與次月1號收貨部不能做此類商品的系統(tǒng)審核）l每日下班前，收貨區(qū)必須保持干凈整齊。3.2經(jīng)銷商品物流配送流程文案大全實(shí)用文案物流中心注意事項(xiàng)：1、物流中心負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收、存放和整理，人為原因造成的商品損耗或丟失由物流中心負(fù)責(zé)。2、物流中心每天整理收貨商品，并填寫《外埠門店配送單》，物流中心定期安排送貨人員及車輛將商品送至焦作相關(guān)門店。配送時，送貨人員攜帶《外埠門店配送單》將商品安全、準(zhǔn)時送達(dá)門店。3、門店收貨人員按照收貨流程收貨，并在《外埠門店配送單》上簽字確認(rèn)。如有質(zhì)量及數(shù)量差異，填寫《配送差異單》，門店

7、收貨班長及物流中心配送人員雙方簽字確認(rèn)。各店每月匯總《配送差異單》，由于物流中心原因造成的損耗，由物流中心負(fù)責(zé)。3.3聯(lián)銷商品收貨及配送流程聯(lián)銷商品收貨及配送注意事項(xiàng):1、聯(lián)銷商品驗(yàn)收入庫單一式三聯(lián)，物流中心檢查驗(yàn)收之后，供應(yīng)商與物流中心簽字確認(rèn)，并將供應(yīng)商聯(lián)交由供應(yīng)商保存。文案大全實(shí)用文案2、物流中心往焦作門店配送時，攜帶入庫單的另外兩聯(lián)（收貨部聯(lián)和營運(yùn)部聯(lián)）。焦作門店收貨部完成驗(yàn)貨后簽字確認(rèn)，并將收貨部聯(lián)交由物流中心配送人員，門店收貨部保留營運(yùn)部聯(lián)。3.4贈品收貨及配送流程贈品收貨及配送注意事項(xiàng):1、贈品驗(yàn)收單一式三聯(lián)，物流中心檢查驗(yàn)收之后，供應(yīng)商與物流中

8、心簽字確認(rèn)，并將供應(yīng)商聯(lián)交由供應(yīng)商保存