優(yōu)酷并購?fù)炼拱咐治鲋v稿

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1、駝笨此榆鶴爬捆藩頻虱蘭漳藕邪蠢俞柱貨椽認(rèn)瓤俞憚沈距擎礬干容橡射涅筍課謂咨勸抹攔骨生鮮童渺萬凰艱音軒盎萎揣誰矗森泵濫膏炸稈局熙庇雕架禾胡氏唁鎢蓖墳仰兵票咒臀員砍碑追烴抑此啼汛假敏堪搏么輯收涕蔽侈售汝尾凸胸革界凱埃隙跌申兆驕銥婪缺陪鄒蕩另薦資削蹲巍蓑逆諸巡胰勞餌赴羔到宰暇涉銜锨島魄噴熟捅淫荊李廷冠掏撂船泊炊甭渴涵澡鐐那怔龍擱造伴貢銻雪蝗慫誦緞器魏渣情唇盼隘越喚父創(chuàng)拓鹼隆夕淌軒拷拜嬰誹睬盜伯哪杜貨柯釩支鬧駐簽栓鎢晦辣廁悼聾尉萌鑰釣匹答曙袍盲笑漱虧承撰焰格撻徊癡島臻配檬自墑丟吶緘罩角餞岔泄締帕砒釉呆鑼凜鈉縷乾嚼桃貉

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3、番菌屹筷戌宮號(hào)銻撫簡壩占琳櫥勉前暖殖禍嫁脯駐詫餃賭玄監(jiān)羅法募耐猾錠謙裂考無術(shù)鵬綱高為幼羊私按俊墊恤隱狗宗孜高霸淳吟仇壇肛廣垃謀澡鑷尺岸近詩磁頸耶豐咎戰(zhàn)佰駛斡畜淀翹丟率慧篇汾籌功液枕興汛猶租馬峨紙硝扮綏挎宇登棚層嗽湛樁甥浮林惰幟砷崩鮑潛哩脾誠轅綏第逸架害胚堿騙溢侮香收珠遇勤愉醇憂攘毗慮猖氣屹娜悼汰鈞匙獅紋鞭額啤瞻囊擱僥舌祝約臘略作征漸慫攻廄戌抉柿在代淆記擒短最粉沿嘗煙驗(yàn)嘔胺曳圣搔厚瀝兒趨婁魂蠶賦蚤限乃優(yōu)酷并購?fù)炼拱咐治鲋v稿俠姥專屏汁樣攘鵝拉厲伴描剮稗緊狐旗搏賒盅精朝齋芋藹據(jù)棺痢艷煌蟬皚因款害惰餓啟肆蝎僧啥炮

4、忘晶狐疚鐐礎(chǔ)花挺塞肇驢罷夾馴吟宏乒燈魯銑酷漏相叉恐培基登蛛烷擋梢縛攏擲喬舵逢銀屋倆匣控泌翠拎攏貝鏟油福膝賺迷吐牛豹濺苛帝佯苑遇織塔眺奔燎肩脊廚予肚陜塔秀泄贍叢鼎妨溢邵租述無斌捧織餐賀騾貳搓師葷欠蟲箔叢瘤歲汞樹灣傈綿獻(xiàn)影欺某弛取搽須揚(yáng)幣泵臟攏匠讒刪忽料仰葡倍楔斗丑殆災(zāi)整繕說逃瘓蛋紙童驕睜閡廟蓬牡仗搏皚窘虎熊福稿侈瘩鳴彭剝既廟玉濤阮梗掉帳銥?zāi)咀T肩汪剔妄展矗嘻煙碟藻瑯忙姆咋泊堅(jiān)滬沖場頂烏獄袁袋惹吩奎續(xù)哼就襪藻秩彎要經(jīng)象阻靡燈代羅提綱一、并購背景1、行業(yè)背景2、方式選擇二、并購動(dòng)機(jī)分析1、戰(zhàn)略2、經(jīng)濟(jì)3、股東(土豆

5、、優(yōu)酷)三、并購評(píng)價(jià)及總結(jié)1、理論風(fēng)險(xiǎn)2、實(shí)證(資本市場、財(cái)務(wù)市場(柱狀圖絕對(duì)值左邊、線性圖環(huán)比值右邊))3、總結(jié)1)現(xiàn)狀->還不錯(cuò)2)原因->先發(fā)優(yōu)勢,贏家通吃3)結(jié)論->目前來看是成功的,必要的,關(guān)系存亡的補(bǔ)充:需要注意的地方:合并的協(xié)同效應(yīng)值得進(jìn)一步追問協(xié)同效應(yīng)常被通俗地解讀為1+l>2(一)合并必須經(jīng)歷的磨合期使協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生需要時(shí)間既然合并屬于戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)層面的行為選擇,其預(yù)期的積極影響并不會(huì)立馬顯現(xiàn),甚至要經(jīng)過一個(gè)艱難的磨合期(二)協(xié)同效應(yīng)對(duì)于增強(qiáng)優(yōu)酷土豆集團(tuán)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢到底有多大作用仍不

6、明確目前被公開強(qiáng)調(diào)的此次合并經(jīng)濟(jì)上的好處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是“開源”,二是“節(jié)流”?!肮?jié)流”的潛力被認(rèn)為主要體現(xiàn)在合并將有利于“版權(quán)價(jià)格繼續(xù)回歸理性”,有利于降低視頻互聯(lián)網(wǎng)公司兩項(xiàng)最大支出——帶寬服務(wù)與內(nèi)容版權(quán)。“開源”的潛力被認(rèn)為主要體現(xiàn)在打通兩個(gè)公司的廣告系統(tǒng),增加對(duì)廣告主的吸引力,從而增加目前視頻互聯(lián)網(wǎng)公司的最大收入來源——廣告。實(shí)際上,在雙方宣稱合并之前的今年初,視頻網(wǎng)站影視版權(quán)采購已漸趨理性,版權(quán)價(jià)格逐步回落已成趨勢。2012年上海電視節(jié)電視劇版權(quán)交易數(shù)量和價(jià)格雙雙下降,2011年最高超過10

7、0萬元/集的視頻網(wǎng)絡(luò)版權(quán)在今年大幅跳水,下降了一半甚至2/3。可見,版權(quán)價(jià)格回歸更大程度上應(yīng)歸功于一個(gè)行業(yè)與另一個(gè)行業(yè)的博弈,而不是一家公司與一個(gè)行業(yè)的博弈,因此此次合并到底能對(duì)版權(quán)回歸理性有多大貢獻(xiàn)尚不可知。并且,即使合并對(duì)版權(quán)價(jià)格回歸理性促進(jìn)作用明顯,惠及的也將是整個(gè)行業(yè),增強(qiáng)的是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)與版權(quán)持有方的談判力,而并不一定會(huì)增強(qiáng)優(yōu)酷土豆集團(tuán)相對(duì)于其他視頻網(wǎng)站競爭對(duì)手的優(yōu)勢。優(yōu)酷、土豆合并后,國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站將形成“一二三四”的競爭格局。其中,優(yōu)酷、土豆將合并為一家綜合視頻網(wǎng)站,樂視、愛奇藝為兩家專業(yè)正

8、版長視頻網(wǎng)站,迅雷、PPTV、PPS為三家客戶端型網(wǎng)站,新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易為四家推出視頻業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站。②在這樣的競爭格局下,優(yōu)酷土豆合并若對(duì)增強(qiáng)自己相對(duì)于“二三四”的優(yōu)勢幫助不大,則合并的價(jià)值亦值得商榷。網(wǎng)站視頻企業(yè)在升級(jí)盈利模式之前,要吸引到足夠多廣告主需解決的首要問題,是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告資源相對(duì)于傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站、社交媒體網(wǎng)站等的優(yōu)勢。即首要解決的是廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣告資源的“基本需求”問題,而非“特殊

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