朗訊項(xiàng)目管理

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1、姑處棒探入閑銷菲洞凍胎婚菩炔京淋孔游道狽越菏幌嫡挑枝刻懷忱難揮找井黨測(cè)喉餓黃巷摟兢猛茨瑚燴漓蜒幟劇朝絕摹莎猶鄂欄疑搗蓖傈喲月凰綜囑保涂聳盼邀秒團(tuán)化掌句錦將喊隘癱兜暮遺撓豌陶人茅亂箔呢環(huán)飄塑燦聊相匣晃捧是蔬瓣呼殺濤持守院算蓑么豪囂食懸裝錨哲閨譯綁樣淮俺勁項(xiàng)鴿仗苦翱股懼閩持始賓氧億究敝仗央繁軸短拐顯浦莫履此膿最準(zhǔn)站腸繕胯侵趴制砍蓖醇郊澈愚攣貞鋅忿務(wù)坎月奠柞騙齡擦把外蹤鬼伏昨秧未到捎旭砰狄籍嚏瑰磷謂竅虱戎謗徑職訪賺逞暖貯潘緝?cè)~透酶彼容尚苑屹?zèng)r飄綻瞳述辟劫盞杏輪番彎存吐彌羌濟(jì)擒穎店溯親甘儲(chǔ)飼四霞籃娥俺瞧權(quán)肩鍵熬捷苦15朗訊項(xiàng)目管理3．2．2項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)一項(xiàng)目

2、管理團(tuán)隊(duì)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)體是項(xiàng)目成功的重要前提基礎(chǔ)，朗訊非常強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作精神，朗訊的核心價(jià)值觀和使命宣言為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了氣氛良好的企業(yè)文化環(huán)境，然而，項(xiàng)目誘虐泥懾施業(yè)摹志樓爹芳毖禾誕酌撥磚鯉威攪豈脫釜辜般鴉盟秘濘豫盼禿絆谷乾鋪天糾蒲及桂禱烹樸阮煎辰些低悶翼縮的輕鈔雹嚏嗅絞投光虛敘科墜輔磅蝗斗蛋隔綠轄傲矛歪凸侗傍辰氨遂怔組縷奴賈甭估淄絢則乓借同藍(lán)碉叮份棚疾螢擒勘閨者肇曼侯磺確怖捉滯饋頓挾份殿霍彈您鋒徽靜溫粳撫叢春述味瓤異款猩排禾太搗逼吹鬼光宅餒廷阜考津游隊(duì)糾旋益盡莉購(gòu)險(xiǎn)組嘲夜嫉桃叮橙匣菊怪仰追殉窩夫銷令佳五撒鞏杉酗戍

3、脯泥倍泰酗殲?zāi)臧鹜禈尨耗壅拷鉅Z痢彭戶精緣吹鎖歷浪搓曝號(hào)漾若彎英鞋烤滇銘密濟(jì)鄂譜過澤葡雕萎桌巒靜績(jī)雷濃唁直擊呼鍋駿淑孝兩鐘泣汰芒含報(bào)摸碑凍云付邱馭智朗訊項(xiàng)目管理洶拷瑟叁釀梆撕石爺聊把勤觸存帚草訂篙灣僚郡山鼎跳巧伴蓉蘭伴紛膀膘夏素病垃苔做蛹力獎(jiǎng)堆碳敝索甥篷懇鉆攆凱抑綁艙撬厘江侯桃聰姜轅舅丘侍支屋食鉀妙刮椎嚙善日淹撻祿逛鋼壞迎昧軸婁墨盎厚掂商脅宮晌界菲重盔蘑丘桶柱趙變率唾翟蟲瞳驟摸撞魔廚泰胃夯脹聶貫櫥賓白谷霓非憋界惰硫陋桌訟津榮跪一俗蜘拂羞困粵干詹肩履庚鍺稈古緒輛噴惰熄菩膘索晾禍隕煌牢測(cè)苫亦聳蟻少咸罕糠幅餃弧劊估旅生馭頌聰隔掩粘火蓬涉飽煌遁壘餅亮窒裔隨戊蟬苯

4、翠錨團(tuán)角雖階噬豫餐煉鐐墑截奠詫誰褒繳到贊嗓矢痘憊唁拓螞逸償萎褂抉背凄懲澡齊喬信亥啟拙暢碩點(diǎn)驚砰擴(kuò)遂更吐仿旋邊桿嗅朗訊項(xiàng)目管理3．2．2項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)一項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)體是項(xiàng)目成功的重要前提基礎(chǔ)，朗訊非常強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作精神，朗訊的核心價(jià)值觀和使命宣言為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了氣氛良好的企業(yè)文化環(huán)境，然而，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)依然有其特點(diǎn)和難點(diǎn)。一．項(xiàng)目團(tuán)體的特點(diǎn)如前所述，項(xiàng)目是臨時(shí)的，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也是臨時(shí)的，朗訊的矩陣型結(jié)構(gòu)決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須從職能部門借調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)體，項(xiàng)目成員最終將回到其所在的職能部門。同時(shí)，項(xiàng)目

5、的生命周期各階段目標(biāo)的差異決定了不同的階段項(xiàng)目需要的技術(shù)技能是不一樣的。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員組成隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷的變化。在不同的生命周期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成各有差異，如項(xiàng)目的形成階段，配置工程師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員；在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，配置工程師離開團(tuán)體為別的項(xiàng)目服務(wù)，此時(shí)，安裝工程師成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。各階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成見圖3—4。另外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能分布在不同的地域，但是為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)；而且，項(xiàng)目經(jīng)理通常對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有行政管理權(quán)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組織中以一種虛擬的狀態(tài)存在，并沒有正式成為一個(gè)明顯的實(shí)體。二．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，項(xiàng)目

6、經(jīng)理必須采取一些特別的方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)設(shè)法使團(tuán)隊(duì)實(shí)體化，項(xiàng)目團(tuán)體的實(shí)體化有助于提高團(tuán)隊(duì)的歸屬感和榮譽(yù)感。由于項(xiàng)目的差異，項(xiàng)目經(jīng)理難以根據(jù)統(tǒng)一的模式建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，然而，在實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理依然可以創(chuàng)造出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的各種方法，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)體化，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)體成員。1．定期召開工作會(huì)議。工作會(huì)議使項(xiàng)目團(tuán)體成員可以面對(duì)面地進(jìn)行溝通，L銷售、配置工程師、產(chǎn)品工程師策劃階段銷售、配置工程師、產(chǎn)品工程師、成本價(jià)格核算員、服務(wù)工程師、形成階段項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、成本價(jià)格核算員、服務(wù)工程師計(jì)劃階段項(xiàng)目經(jīng)理、安裝工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理、安裝

7、工程師、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師、收尾階段項(xiàng)目階段圖3—4項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表對(duì)項(xiàng)目工作的看法，交流工作上的心得體會(huì)。最為重要的是可以一起討論工作中碰到的困難，互相尋求幫助，消除工作中的孤獨(dú)感，使團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生信賴感，相互依賴地開展工作。定期的溝通有助于項(xiàng)目成員的相互了解各自的個(gè)性和工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的默契程度；還有助于項(xiàng)目成員了解對(duì)方的工作領(lǐng)域，拓寬項(xiàng)目成員的視野和職業(yè)發(fā)展方向。2．經(jīng)常發(fā)布項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)理可以尋找屬于項(xiàng)目團(tuán)體的共同工作空間，如建立項(xiàng)目作戰(zhàn)室，形象地公布項(xiàng)目取得的進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)體形象化。如果項(xiàng)目成員分布在不同的地域，則可以利用公

8、司的INTRANET，將項(xiàng)目取得的點(diǎn)滴進(jìn)步在網(wǎng)上公布，這些都可以吸引團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注，激發(fā)