陳堅(jiān)論文定稿

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1、陳堅(jiān)論文定稿三江學(xué)院木科畢業(yè)論文題R滿(mǎn)堂紅置業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)培養(yǎng)研究院系商學(xué)院專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)號(hào)B08042034姓名陳堅(jiān)指導(dǎo)老師蘇澤民職稱(chēng)教授指導(dǎo)教師工作單位商學(xué)院起訖口期2011.12—2012.6摘要滿(mǎn)堂紅從2007年進(jìn)入南京房產(chǎn)行業(yè)，近5年的發(fā)展，它從無(wú)到冇，逐漸在南京房產(chǎn)市場(chǎng)成熟發(fā)展起來(lái)。滿(mǎn)堂紅在南京的快速健康發(fā)展，除了抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，離不開(kāi)其內(nèi)部的管理機(jī)制。第三章剖析滿(mǎn)堂紅營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。笫四章對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)存在的問(wèn)題及建議。關(guān)鍵字：滿(mǎn)堂紅素質(zhì)培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員IAbstractMyTopHom

2、efromNanjingrealestateindustryin2007,nearlyfiveyearsofdevelopment,fromscratch,graduallyNanjingrealestatemarketmaturedevelopment.MyTopHomeinNanjing,rapidandhealthydevelopment,inadditiontoseizemarketopportunities,andcannotbeseparatedfromitsinternalmanagementmechanism.Inthispape

3、r,thequalityoftheMyTopHomemarketingstafftraining,researchprofiling.Inthispaperatotaloffourchapters:ThefirstchapterdescribesthestatusquoofChina'scultureofqualityofmarketers.ThesecondsectionpresentstheMyTopHomemarketingstaffqualitytrainingandsuccessfulexperience.ChapterIIIanaly

4、sisofMyTopHomemarketingstaffqualitytrainingaspectsoftheproblemsandimprovements.ChapterIVofthepresentstageofmarketingthequalityofpersonnelproblemsandrecommendations.Keywords:MyTopHomeQualitytrainingMarketMarketingstaff目錄摘要IAbstractII一、營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)培養(yǎng)概述1（-）營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的H的、意義及方法1（二）我國(guó)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I

5、銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的必然性2（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的分析3二、滿(mǎn)堂紅（南京）置業(yè)有限公司營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)培養(yǎng)的方法3（一）滿(mǎn)堂紅（南京）置業(yè)冇限公司的簡(jiǎn)介3（二）滿(mǎn)堂紅營(yíng)銷(xiāo)人員的管理制度4（三）滿(mǎn)堂紅營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的貝體做法和成功經(jīng)驗(yàn)6三、滿(mǎn)堂紅（南京）置業(yè)有限公司在營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)........8（一）滿(mǎn)堂紅（南京）置業(yè)冇限公司在營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題8（二）如何解決企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)吋出現(xiàn)的問(wèn)題8四、我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的問(wèn)題、差距和改進(jìn)建議9（一）我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

6、9（二）與國(guó)外的差距9（三）改進(jìn)建議9五、結(jié)語(yǔ)10致謝11參考文獻(xiàn)12-、營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)概述（一）營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)培養(yǎng)的口的、意義及方法1?營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的目的及意義二十一世紀(jì)的國(guó)家綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁冇人才，誰(shuí)就能在木世紀(jì)大展宏圖。亳無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新與發(fā)展必須以高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍為依托。笫一，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主體，在各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員是首要的、決定性的、最積極、最活躍、最有潛力的耍素，是其它各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)耍素的支配者。因此,擁有一支高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍是推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)程的關(guān)

7、鍵。笫二，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，在要求中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展的同時(shí)，也要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員索質(zhì)不斷提高，即一方面，技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了工作變化，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員提出了新的要求;另一方而，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，擴(kuò)大了企業(yè)等組織對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的需求。因此,加強(qiáng)我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展的進(jìn)程，必須以高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍為依托。2.營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)培養(yǎng)的方法市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)不是與牛俱來(lái)的，而是通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐增長(zhǎng)起來(lái)的。血対激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的影響，若不具備良好的思想品德素

8、質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不能促進(jìn)屮國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的索質(zhì)如何，也反映著這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)