中荷談判案例分析

中荷談判案例分析

ID:43789801

大?。?1.50 KB

頁數(shù):5頁

時間:2019-10-14

中荷談判案例分析_第1頁
中荷談判案例分析_第2頁
中荷談判案例分析_第3頁
中荷談判案例分析_第4頁
中荷談判案例分析_第5頁
資源描述:

《中荷談判案例分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、案例分析思考題(1500字左右):?1、荷方談判人員為什么能夠?qū)r格立刻從4000美元降到3000美元?知己知彼,百戰(zhàn)不殆■■…已成為商務(wù)談判中的一條警語;中方做到成功談判的笫一原則-有備而來..中方學握了賀方大量的商業(yè)信息收集、整理對方信息做到準確,詳盡,全面于是在談判中步步在對方大量信息的面前陷于被動,一開始就喪失了整個談判的主動權(quán)。英國著名哲學家培根曾說:“與人謀事,則須知其習性,以引導之;明其目的,以勸導之;知其弱點,以威嚇之;察其優(yōu)勢,以鉗制之。與奸猾Z人謀事,惟時刻不忘其所圖,方能知其所言;說話宜少,且須出其最不當意Z際。于一切艱難的談判Z中,不可存一蹴而

2、就Z想,惟徐而圖Z,以待瓜熟蒂落?!?告訴我們,要了解談判對手,根據(jù)談判對手的不同特點確立與Z相處的策略和技巧。.企業(yè)實力從總體上看其企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、人員索質(zhì)、市場占有率等方而均處于何種水平。賀方價格不合理理應降價,畢竟談判過程也是離不開信任的,若果信任缺失了就不會有交易了?2、請簡要分析4000美元、3000美元、2500美元、2700美元等價格Z間的聯(lián)系。這是一個價格的磋商過程,4000是賣方的要求價格而國際價為3000,沒想到中方人員準備如此充分。荷方人員無話可說,立刻降低標準,將價格調(diào)到3000美元,2500為賣方價格,在雙方磋商過程下最終達成統(tǒng)一價格27

3、00也是雙方可以接受的價格?這個過程是價格磋商的折中的完全體現(xiàn)。中方利用你的職業(yè)技能、技巧和說服力,做出最后的決定,達成共識解決問題從而建立起商務(wù)關(guān)系.?3、當荷方提出終止談判時,為什么中方談判人員依舊從容?在此次談判中情況下就,小方人員運用了什么談判策略??因為從案例來看中方掌握了大量荷蘭的商業(yè)信息與資信狀況,中方對此次談判作了大量準備,面對荷蘭公司的態(tài)度中方已經(jīng)有準備?再說中方人員在談判前就了解到,荷蘭當務(wù)之急,正四處尋找其產(chǎn)品的買主,而目前也只有中國對其發(fā)出了購買信號。于是,中方代表從容地回答荷方:我們也決不懷疑貴方產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,只是由于我國政府對本企業(yè)的用匯額

4、度有一定的限制。巧妙運用談判技巧磋商價格.4、從該談判案例中,你能得出什么結(jié)論?首先,從美方來看??梢哉f存在以下這么兒個問題,或者是其談判敗筆所在。1.收集、整理對方信息上沒有做到準確,詳盡,全而。從文屮來看,重要的堀因可能是:沒有認清談判對象的位置。美商憑借其技術(shù)的優(yōu)勢性以及多次進行相類似交易的大景經(jīng)驗,輕視對手,談判前就沒有做好信息收集工作,于是在談判中步步在對方大量信息的面前陷于被動,一開始就喪失了整個談判的主動權(quán)。2.談判方案的設(shè)計上,沒有做到多樣與多種。在對方的多次反擊中,倉促應對。針對其談判方式設(shè)計的單-一化,估計有著以下兒個嫄因:(1)過早的判定問題,從

5、文屮可推測出,美方一開始就認為此行不會很難,談判結(jié)果應該是對己方利益更冇利;(2)只關(guān)心自己的利益,美方以其組合爐技術(shù)的先進為最大優(yōu)勢,鐵定會賣個高價,但并未考慮到中方對此的急迫需求與相應的談判準備,在對方信息攻擊下,頻頻讓步。3.在談判過程中,希望用佯裝熄出談判以迫使對方做出讓步,無奈在對方以資料為基礎(chǔ)辨別出其佯裝的情況下,該策略失敗。其次,從中方來看,勝利的最關(guān)鍵一點在于對對方信息充分的收集整理,從收集的內(nèi)容可看出,不僅查出了美方與他國的談判價格(對客觀標準作了恰到好處的運用。真可謂做到了中國古語所說,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。當然。除這個嫄因外,中方的勝利還在于多

6、種談判技巧的運用:(2)談判中,依靠數(shù)據(jù)拿握談判主動權(quán),改變了對方不合理的初始立場。(3)在回盤上,從結(jié)果價大概處于比對方開價一半略低的情況可推測,中方的冋盤策略也運用的較好??偨Y(jié):商務(wù)談判中的各種技巧,對于在各種商戰(zhàn)中為口C贏得有利位置,實現(xiàn)口C利益的最大化有著極其重要的作用,但我們也要注意的是,技巧與詭計、花招并不相同,前者要求的是恰如其分,既要贏,也要贏得讓對方心服口服,贏得冇理冇據(jù)。只冇這樣,對于談判技巧的運用,才是真止的游刃冇余。談案例——中荷就精密儀器的談判荷蘭某精密儀器綸產(chǎn)廠家與中國某企業(yè)擬簽訂某種精密儀器的購銷合同,但雙方在儀器的價格條款上還未達成一致

7、。因此,雙方就此問題專門進行了談判。談判一開始,荷方代表就將其產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢、以及目前在國際上的知名度作了一番細致地介紹,同時說明還有許多國家的有關(guān)企業(yè)欲購買他們的產(chǎn)品。最后,荷方代表帶著自信的微笑對中方代表人員說:根據(jù)我方產(chǎn)品所具有的以上優(yōu)勢,我們認為一臺儀器的售價應該在4000美元。中方代表聽后十分生氣,因為據(jù)中方人員掌握的有關(guān)資料,目前在國際上此種產(chǎn)品的最高售價僅為3000美元。于是,中方代表立刻毫不客氣地將其掌握的目前國際上生產(chǎn)這種產(chǎn)品的十幾家廠商的生產(chǎn)情況、技術(shù)水平及產(chǎn)晶售價詳細地向荷方代表全盤托出。荷方代表十分震驚,因根據(jù)他們所掌握的情

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。