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《企業(yè)加薪策略研究——以華為為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)加薪策略研究——以華為為例［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)層次的不斷提高，人力資源的合理開發(fā)和薪酬的科學(xué)管理逐漸成為企業(yè)乃至區(qū)域發(fā)展的一個(gè)至為關(guān)鍵的因素，而作為人力資源的合理開發(fā)和薪酬的科學(xué)管理的核心關(guān)鍵組成部分就是加薪策略，企業(yè)只有合理的運(yùn)用加薪策略，避開加薪的誤區(qū)，才能構(gòu)建具有競爭性的薪酬架構(gòu)體系和人力資源體系。因此，木文首先以華為公司的加薪事件作詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上分析加薪需要注意的六大方面和誤區(qū)，進(jìn)行深入的探討和研究，最后總結(jié)出若干可供其他類似的企業(yè)參考借鑒的思路和方法，但關(guān)于企業(yè)兼并和重組后的加薪策略述有待其他人的進(jìn)一步研究。本文的研究意義在于企業(yè)能
2、更好的結(jié)合企業(yè)自身和外部情況制定出科學(xué)合理的加薪制度，加快企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。［關(guān)鍵詞］華為薪酬加薪策略Forhuaweienterprisesalarystrategyresearch-forexample[Abstract]AsChina'seconomycontinuestodevelopandcontinuouslyimprovethecorporatelevel,therationaldevelopmentandmanagementofhumanresourcesinscienceandremunerationofenterprises
3、andregionaldevelopmentisbecomingacriticalfactorto,butasarationalhumanresourcedevelopmentandscientificmanagementcompensationthecoreisakeycomponentofpaypolicy,companiesonlypayreasonableusestrategiestoavoidmisunderstandingpaytobuildthehumanresourcessystemandsalarystructuresystemcompetitive
4、.Therefore,thispaperraisestheeventtoHuaweidetailedanalysis,theanalysisneedstopayattentiontosixaspectsandmisunderstandingonthebasisofin-depthdiscussionandstudy,concludedthatcertainavailableareferenceforothersimilarenterprisestheideasandmethods,butonthecorporatemergersandrestructuringofpa
5、ypoliciesaswellasotherspendingfurtherstudy?Significanceofthisstudyisthatcompaniescanbettercombinetheirownandexternalcircumstancestodevelopareasonablesalarysystemscience,acceleratethepaceofpersonneltrainingandtheintroductionof,andpromotethehealthydevelopmentofenterprises.[Keywords]Huawei
6、RemunerationTheraisestrategy引言錯(cuò)誤!未定義書簽。一、薪酬管理簡述1二、企業(yè)加薪影響因素分析1（-）企業(yè)加薪過程中所陷入的誤區(qū)1（二）企業(yè)加薪過程中誤區(qū)的分析對(duì)策3三、企業(yè)加薪策略分析4（一）制定加薪策略時(shí)，需要注意企業(yè)的戰(zhàn)略口的5（-）制定加薪策略吋，需要注意外部環(huán)境的變化5（三）制定加薪策略時(shí)，需要考慮加薪對(duì)象和加薪形式7（四）制定加薪策略時(shí)，需要注意企業(yè)的發(fā)展階段8（五）制定加薪策略時(shí)，需要注意加薪的公平性9（六）制定加薪策略時(shí)，需要注意加薪的激勵(lì)性10四、華為加薪事件的背景分析10（-）華為加薪事件的背景11（二）華為加薪事件的社會(huì)
7、解讀11五、華為加薪事件的策略與實(shí)施12（一）2013年華為加薪事件屮，華為所要達(dá)到的戰(zhàn)略口的12（-）2011年華為加薪事件的戰(zhàn)略目的分析13（三）加薪事件中，企業(yè)應(yīng)該思考的六大方面13結(jié)束語16致謝語17參考文獻(xiàn)18薪酬管理簡述所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)的
