印刷企業(yè)成本管理學(xué)

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1、印刷企業(yè)成本管理學(xué)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在當(dāng)今印刷技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。設(shè)備管理應(yīng)取得兩個(gè)成來(lái):一是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,二是設(shè)備的維修和管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)代管理理念中，成本不僅指直接的生產(chǎn)費(fèi)用，也包括諸如質(zhì)量成本、設(shè)備成本等管理成本。一、設(shè)備成本構(gòu)成設(shè)備成本管理的最終口標(biāo)就是在金業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，保證設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的低費(fèi)用，力求設(shè)備的壽命周期成本最低。設(shè)備管理成本主要包括購(gòu)置費(fèi)用（直接彩響折心費(fèi)）、維修與設(shè)備管理人工成本、維修材料費(fèi)（主要是備件）、外來(lái)維修費(fèi)、停工損失等。設(shè)備管理成本的控制不是被動(dòng)的控制，應(yīng)將更多的設(shè)備

2、成木從不可控制成本變?yōu)榭煽刂瞥赡?，從而達(dá)到降低總成木的目的。1＞設(shè)備綜合管理對(duì)設(shè)備成木進(jìn)行有效的控制，首先必須建立完善、有效的設(shè)備管理體系。設(shè)備的綜合管理是現(xiàn)代設(shè)備管理理念的核心內(nèi)容，在經(jīng)歷了以事后維修和預(yù)防維修為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)設(shè)備管理階段示，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行綜合管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代設(shè)備管理的主流觀(guān)念，成為設(shè)備維修成本控制的有效手段。設(shè)備綜合管理理論和方法主要包括設(shè)備綜合工程學(xué)和全員設(shè)備維修制。設(shè)備綜合工程學(xué)是為了使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，并對(duì)與英冇關(guān)的工程技術(shù)、管理，財(cái)務(wù)及英他實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的理論。全員設(shè)備維修制包括預(yù)防維修

3、和生產(chǎn)維修兩層含義，要求設(shè)備的綜合效率最好，要求以壽命周期為對(duì)象進(jìn)行全過(guò)程管理，要求全員參與設(shè)備管理。設(shè)備管理的全過(guò)程包括研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、選購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等。維修僅是其中的-小部分工作，但卻是企業(yè)設(shè)備成本最明顯的部分。從整體的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，要降低維修成本，必須同其他環(huán)節(jié)的工作相配合，抓好全部各環(huán)節(jié)的管理。進(jìn)行全過(guò)程管理，可以克服和防止兩個(gè)脫節(jié)：一是設(shè)備前半生（生產(chǎn)和安裝）和后半生（使用和維修）的管理脫節(jié)，加強(qiáng)與設(shè)備制造單位和使用部門(mén)的橫向聯(lián)系；二是克服后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，共同管好設(shè)備。可以運(yùn)用設(shè)備綜合效率

4、分析法，運(yùn)用年費(fèi)法和現(xiàn)值法，對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行定雖測(cè)算，以達(dá)到求得設(shè)備壽命周期成木故低、綜合效率故高的冃的。不能只求節(jié)省設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，而不管使用費(fèi)用是否經(jīng)濟(jì)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是否最大；不能只求節(jié)省使用費(fèi)用，而不計(jì)購(gòu)疊費(fèi)用高低。印刷金業(yè)的設(shè)備成本控制應(yīng)從設(shè)備綜合管理的角度，探討設(shè)備整個(gè)壽命周期成本的綜合控制方法，克服單純地依靠各個(gè)管理環(huán)節(jié)單獨(dú)控制的觀(guān)念，從整體角度考慮問(wèn)題。二、綜合成本控制要點(diǎn)設(shè)備的使用方針是愛(ài)護(hù)使用，不僅要對(duì)設(shè)備備加愛(ài)護(hù)，更重要的是還要防止設(shè)備的閑置不用。設(shè)備的綜合成本控制要點(diǎn)主要冇以下兒個(gè)方面。1.重視對(duì)設(shè)備可維修性的考察設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、

5、減少停工損失的重要措施，特別是對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要，因此，根據(jù)設(shè)備的璽要程度，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要注璽對(duì)其可維修性的考察。2.做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)設(shè)備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而H對(duì)產(chǎn)品的品種也具冇最直接的影響。在當(dāng)今印刷科技迅速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備作為科技的直接載體，其作用和影響越來(lái)越大，如采用CTP工藝就要引進(jìn)CTP制版機(jī)，進(jìn)行數(shù)字印刷就要冇數(shù)字印刷機(jī)。同時(shí)技術(shù)的迅速更新也使設(shè)備投資預(yù)測(cè)越來(lái)越難。設(shè)備投資是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，設(shè)備投資預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等造成的影響很難通過(guò)口常管理進(jìn)行彌補(bǔ)，如采用國(guó)產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)印刷的產(chǎn)品質(zhì)量很難與德國(guó)進(jìn)口設(shè)備的印品相比?？俍,在對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)把握

6、較為準(zhǔn)確的情況下，力爭(zhēng)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級(jí)化和合理化。3.用價(jià)值工程指導(dǎo)設(shè)備購(gòu)置運(yùn)用價(jià)值工程，考慮壽命周期成木和使用效益，是現(xiàn)代設(shè)備購(gòu)置的基木要求，也是控制設(shè)備綜合成木的冇效辦法。價(jià)值工程就是用最低的壽命周期成木取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購(gòu)置成木，還包括使用成木。因此，在設(shè)備購(gòu)置時(shí)，要對(duì)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)雖、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價(jià)值。例如，在選購(gòu)印刷機(jī)時(shí)，在各種品牌的權(quán)衡中，是選擇德國(guó)設(shè)備,還是日本設(shè)備，或是國(guó)產(chǎn)設(shè)備，可以利用價(jià)值工程進(jìn)行綜合的分析。4.掌握設(shè)備的轉(zhuǎn)損

7、規(guī)律和故障規(guī)律設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛(ài)護(hù)使用，在正常磨損階段粕心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段詢(xún)及吋修理。相應(yīng)地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也人致可分為三個(gè)階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故障期。其要求是，在初期故障期精心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期前及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)劣化。在印刷技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)。技術(shù)劣化的應(yīng)對(duì)，其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,防止