管理要管住漏洞才能管出效益

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1、管理要管住漏洞才能管出效益發(fā)表由Anson395天之前(2009-06-11)顯示個(gè)人信息分類(lèi)：管理I標(biāo)簽：管理企業(yè)管理效益來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)時(shí)間：2009-06-11向管理要效益，向管理要效益，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。效益到底有沒(méi)有從管理中來(lái)只有管理者白己知道，其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)牛效益，管理就是保持金業(yè)順暢的運(yùn)營(yíng)程序優(yōu)化資源的工具，管理就是簡(jiǎn)化手續(xù)做到人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞降低成本開(kāi)源節(jié)流，提高效益這就是管理的本質(zhì)。2009-06-11來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)作者：孫授誠(chéng)向管理耍效

2、益，向管理耍效益，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。效益到底有沒(méi)有從管理中來(lái)只冇管理者自己知道，其實(shí)管理本身并不能產(chǎn)生效益，錚理就是保持企業(yè)順暢的運(yùn)營(yíng)程序優(yōu)化資源的工具，管理就是簡(jiǎn)化手續(xù)做到人盡其才物盡具丿IJ,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開(kāi)源節(jié)流，捉髙效益這就是管理的木質(zhì)。很多企業(yè)的管理者僅僅想到如何把人管住，管理制度僅僅服務(wù)于管理者，形成管理者與被管理者相互對(duì)立，互相猜疑相互提防造成管理者與被管理者的隔閡，如果企業(yè)的管理制度僅僅是為了管住人，那這家企業(yè)的老板就是個(gè)十?財(cái)主型的不入流的老板。管理制度要符合企

3、業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展，管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時(shí)監(jiān)管任何角落，嚴(yán)而不束能任意抽查了解情況。H前多數(shù)人型企業(yè)采用西方的管理模式，釆取嚴(yán)管重罰高薪嚴(yán)管的制度，但是忽略了制度本身的意義是催人奮進(jìn)的動(dòng)力，相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢而后貫通左右銜接，絕不是管住與條塊分割及各口為政。但是國(guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還很不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事，出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭(zhēng)權(quán)損人奪利毀人的混亂局面，哪個(gè)金業(yè)敢說(shuō)白己的金業(yè)

4、不存在這些現(xiàn)象呢？管理制度是企業(yè)所冇員工共同遵守的條例，不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國(guó)內(nèi)的企業(yè)總是說(shuō)制度面前人人平等，管理出發(fā)的宗旨是對(duì)事不對(duì)人，其實(shí)永遠(yuǎn)都是對(duì)人不對(duì)事同樣的事情，張三可以輕松過(guò)關(guān)而李四就要嚴(yán)厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“雖刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式，治理國(guó)家都采取靈活多變的管理制度，分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級(jí)模式、口治區(qū)模式、一國(guó)兩治模式還有計(jì)劃單列市模式等等，國(guó)家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式，例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制

5、度與企業(yè)外部管理制度要分開(kāi)各有差異，我本人認(rèn)為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度，就是說(shuō)管理制度有三個(gè)選擇，你只要符合這三個(gè)選擇都可以視為遵守制度，即為為人性化管理。也許大家會(huì)說(shuō)這種方式根木行不通，那樣企業(yè)會(huì)亂套的，其實(shí)在企業(yè)里老總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)在遵循管理制度？企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)不也是在有條件的遵循制度嗎？企業(yè)的員工在嚴(yán)格執(zhí)行金業(yè)管理制度，請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在不正在執(zhí)行三種選擇嗎？怎么能說(shuō)行不通呢？企業(yè)這需要管理者的聰明才智設(shè)計(jì)科學(xué)的人性化的管理制度。山東的AH企業(yè)是一家年銷(xiāo)

6、售收入數(shù)十億元的大型企業(yè)上市］］企業(yè)，前幾年由于管理不善金業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入閑境被其它企業(yè)兼并，企業(yè)被兼并后還是原來(lái)的產(chǎn)品還是原來(lái)的市場(chǎng)，還是原來(lái)的客戶(hù)還是原來(lái)的員工，沒(méi)有任何變化的基礎(chǔ)上僅僅創(chuàng)新了管理模式，在員工待遇提高30%的基礎(chǔ)上每年降低管理費(fèi)用5000萬(wàn)元，足以證明管理的威力更可以證明向管理要效益是正確的，為什么一套管理制度就可以發(fā)揮如此的威力呢？這其屮蘊(yùn)涵著什么玄機(jī)嗎？節(jié)能降耗管理：首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗，以前企業(yè)的各個(gè)車(chē)間及部門(mén)領(lǐng)取物資，只要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資，沒(méi)有了去領(lǐng)

7、用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極人浪費(fèi)。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范，只要有車(chē)I'可主任的簽字每天都可以領(lǐng)用，很多物資便用的周期比較長(zhǎng)不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗，這其屮的奧秘是“損公肥私”。物資的使用情況沒(méi)有背記管理制度，損耗與破損和使用周期均沒(méi)有背記造冊(cè)，根本無(wú)從知嘵物資真實(shí)的使川情況，缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極人浪費(fèi)，公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也是快用完了就去采購(gòu)周而復(fù)始，從來(lái)沒(méi)有人總結(jié)與質(zhì)疑冇的物資到底冇多少真正用在“公”字上。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意為了企業(yè)的事去樹(shù)敵得罪

8、人,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本居高不下。讓每個(gè)車(chē)間打部門(mén)上報(bào)年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，非但沒(méi)有降低能耗反而大副度捉升，糾其原因是物價(jià)上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)訃所冇的車(chē)間主任與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，必須把報(bào)表細(xì)致到每一個(gè)品種的數(shù)量必須把費(fèi)川降卜來(lái),否則視為不稱(chēng)職就地免職。這一招非常奏效侮個(gè)車(chē)間與部門(mén)都做得非常認(rèn)真，新管理制度采取誰(shuí)使用誰(shuí)屮請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益誰(shuí)預(yù)算的原則，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)超出罰的管理辦法，費(fèi)用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)最數(shù)字化，細(xì)致到每一個(gè)品種的使用數(shù)量，