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1、論析商業(yè)銀行預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系摘要：本文結(jié)合商業(yè)銀行的自身特點(diǎn)，從預(yù)算管理和績(jī)效管理的含義出發(fā)，論述瞭商業(yè)銀行的預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系，介紹瞭實(shí)現(xiàn)兩種管理相結(jié)合的方法,並對(duì)二者在商業(yè)銀行管理中的作用進(jìn)行瞭闡述關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；績(jī)效管理；商業(yè)銀行一、引言隨著我國(guó)銀行的全面商業(yè)化及商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入，預(yù)算管理受到瞭越來(lái)越多銀行的重視。然而，對(duì)於任何商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，預(yù)算都不是最終目的，它隻能作為銀行完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段；真正戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要商業(yè)銀行完善績(jī)效管理體系，靠績(jī)效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性
2、,確保銀行朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。預(yù)算管理與績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個(gè)重要方面，它們相輔相成，預(yù)算管理是績(jī)效管理的先決條件，績(jī)效管理師預(yù)算管理的有力保障。商業(yè)銀行通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的合理配置，使銀行朝著年度計(jì)劃發(fā)展，並將總目標(biāo)分解，給各個(gè)部門制定明確的任務(wù)。為保證商業(yè)銀行預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，銀行又把各個(gè)部門的預(yù)算任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核當(dāng)中，通過(guò)績(jī)效管理建立督查激勵(lì)體制，促進(jìn)商業(yè)銀行年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)二、商業(yè)銀行預(yù)算管理與績(jī)效管理的含義1、商業(yè)銀行預(yù)算管理所謂商業(yè)銀行的預(yù)算管理指商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)依據(jù)，為銀行各
3、項(xiàng)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)執(zhí)行部門編制明確的既定目標(biāo)，使其作為職行部門的工作標(biāo)準(zhǔn)；並把目標(biāo)的完成情況作為部門業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保銀行戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相互協(xié)調(diào)。通常商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)由存款貸款業(yè)務(wù)、不良貸款管控業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)的執(zhí)行部門一般指商業(yè)銀行分佈在全國(guó)各地的各個(gè)支行預(yù)算管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的劃分及對(duì)相關(guān)行為的控制。商業(yè)銀行的總體戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)預(yù)算，轉(zhuǎn)化成瞭各個(gè)執(zhí)行部門的預(yù)算指標(biāo)；向各個(gè)執(zhí)行部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程便是決策劃分的過(guò)程，同時(shí)也是管理部門實(shí)現(xiàn)控制執(zhí)行部門相關(guān)行為的過(guò)程。預(yù)算管理為銀行
4、的管理部門和執(zhí)行部門的行為提供瞭導(dǎo)向。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，商業(yè)銀行可以通過(guò)預(yù)算控制，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並解決問(wèn)題。預(yù)算一經(jīng)確立，各支行財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算支出財(cái)務(wù)，要不定期的對(duì)本部門管理的專項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行追蹤調(diào)查，以便隨時(shí)瞭解預(yù)算執(zhí)行的最新動(dòng)態(tài)。在財(cái)務(wù)支出過(guò)程中如果有預(yù)算與支出不匹配的情況發(fā)生，要仔細(xì)查找原因。如果有特殊情況發(fā)生，支行要向總行及時(shí)匯報(bào)，申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算2、商業(yè)銀行績(jī)效管理所謂商業(yè)銀行的績(jī)效管理是指商業(yè)銀行的各個(gè)支行根據(jù)總行全面預(yù)算管理下達(dá)到本部門的任務(wù)，在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，采取考評(píng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲政策
5、等方法，引導(dǎo)本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向著預(yù)算的方向進(jìn)展，確保銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的核心內(nèi)容是對(duì)執(zhí)行部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。當(dāng)商業(yè)銀行的管理層通過(guò)預(yù)算管理，規(guī)定瞭執(zhí)行部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)後，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，管理層通過(guò)把執(zhí)行部門的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算情況作對(duì)比，並結(jié)合市場(chǎng)的狀況，給出公平公正的評(píng)價(jià)，而後對(duì)執(zhí)行部門及所屬職工進(jìn)行賞罰由於我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立比較晚,目前，我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理方法主要是借鑒西方國(guó)傢常用的兩種方法——平衡計(jì)分卡法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法。平衡計(jì)分卡是把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為一套明確的績(jī)效指標(biāo)，
6、給執(zhí)行情況計(jì)分，以此作為戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)管的工具。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法是把企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，把企業(yè)在特定時(shí)間段需要完成的戰(zhàn)略目標(biāo)作為業(yè)績(jī)指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。在我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效管理中，綜合運(yùn)用瞭以上兩種方法三、商業(yè)銀行預(yù)算管理與績(jī)效管理的關(guān)系預(yù)算管理與績(jī)效管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中兩種重要的手段，對(duì)於提高企業(yè)效益，激勵(lì)企業(yè)員工的積極性有促進(jìn)作用。這兩種方法在商業(yè)銀行中的有效運(yùn)用，提高瞭商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)的能力，同時(shí)也提高瞭銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)前面對(duì)於兩個(gè)概念的介紹可以看出，兩者相輔相成，缺一不可。如果商業(yè)銀行僅
7、僅註重預(yù)算管理，忽視績(jī)效管理，那麼所作的預(yù)算僅僅是水中月、霧中花，隻能停留在一紙空文的水平上,不能貫徹實(shí)施，也起不到預(yù)期的效果。同理，如果僅僅註重績(jī)效管理，而缺乏預(yù)算的管理，那麼績(jī)效管理就成瞭無(wú)源之水無(wú)本之末，績(jī)效管理失去瞭方向和目標(biāo)，所以績(jī)效也就無(wú)法下手。預(yù)算管理與績(jī)效管理都是為瞭實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，都是為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化服務(wù)的，商業(yè)銀行必須同時(shí)采用兩種方法，才能發(fā)揮效益。兩者具有如下關(guān)1、商業(yè)銀行的預(yù)算管理是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)預(yù)算是聯(lián)系商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)績(jī)效的工具。商業(yè)銀行通過(guò)業(yè)務(wù)
8、預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、及責(zé)任預(yù)算，把年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解到各個(gè)以支行為代表的執(zhí)行部門，對(duì)每巾支行的任務(wù)進(jìn)行量化和固化，這樣就促進(jìn)瞭銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從預(yù)算的任務(wù)可以看出，預(yù)算管理是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的任何執(zhí)行部門，隻有在明確瞭自身任務(wù)後，才能制定與任務(wù)相適合的工作進(jìn)度安排及資金運(yùn)作安排，才能為銀行的每個(gè)職工確定具體的工作任務(wù)。同時(shí)預(yù)算也規(guī)定瞭商業(yè)銀行執(zhí)行部門的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如果某支行業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)營(yíng)業(yè)
