企業(yè)價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論探討

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1、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論探討［摘要］隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的需求越來越迫切。本文將成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈理論相結(jié)合，著重探討企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈;成本管理價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過收集、處理和利用價(jià)值信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失,講求效益的一種管理活動(dòng)；它是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背後深層次關(guān)系的研究，通過收集、加工、存貯、提供以及利用價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈或價(jià)值流進(jìn)行

2、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，以保證其合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值增值。也就是說，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客等連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)盟，以市場(chǎng)和顧客需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、資金流、信息流的有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)〃雙贏〃乃至〃多贏〃。從動(dòng)態(tài)上看，價(jià)

3、值鏈管理是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)就在於實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、資金流、信息流之外，更根本的是增值流，價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否，增值多少都會(huì)成為影響價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切無效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值—、企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成大部分企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩大部分，外層部分（企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，信息，人力資源，財(cái)務(wù)管理）是支持作業(yè)，內(nèi)層部分（材料采購，設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)加工，安裝運(yùn)輸，售後服務(wù)等）是基本

4、作業(yè)，支持作業(yè)是基本作業(yè)的前提和基礎(chǔ)，而同時(shí)支持作業(yè)必須以基本作業(yè)為內(nèi)涵，隻有基本作業(yè)活動(dòng)才賦予整個(gè)企業(yè)真正存在的價(jià)值?；咀鳂I(yè)在作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)之間都是緊密聯(lián)系，相互影響的。前後作業(yè)間存在著需求和供給的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)值伴隨著作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)價(jià)值鏈把某項(xiàng)商品到達(dá)最終消費(fèi)者之前所經(jīng)歷的總流程描述為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈。這些作業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)接，原因在於物流、信息流與資金流的有效集成，物流是因，從上遊流向下遊；資金流是果，從下遊流向上遊；信息流則是二者的載體，它向上遊提供需求信息，向下遊提供供給信息，因而是一個(gè)雙向過程。但歸總，應(yīng)該是一個(gè)

5、INTERhET驅(qū)動(dòng)的企業(yè)價(jià)值鏈同時(shí)我們知道，價(jià)值鏈中各成員具有不同的地位，有核心企業(yè)和非核心企業(yè)之分。在每一個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)，各成員企業(yè)由於規(guī)模、討價(jià)還價(jià)的力量及競(jìng)爭(zhēng)能力不同，其所處地位也不相同，規(guī)模較大、力量較強(qiáng)的企業(yè)往往處於相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，在價(jià)值鏈中起著核心企業(yè)的作用，其他企業(yè)則是圍繞核心企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值。核心企業(yè)或最貼近顧客的企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境，提出戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算。本文研究是基於大部分企業(yè)是以制造商企業(yè)為核心而組成企業(yè)價(jià)值鏈的二、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容關(guān)於企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，其可以根據(jù)管理過程的時(shí)間序列，分別以事前管理的計(jì)劃分析，事中管理

6、的核算控制以及事後管理的考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容，廣泛開展全方位、全過程的會(huì)計(jì)管理。其中事前管理屬於靜態(tài)管理，它是一種面向未來的前瞻性管理，對(duì)成本的預(yù)算是其主要技術(shù)手段；事中管理是一種動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)性是其主要特征，它既是對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)作過程所做的一種量化性描述，又是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行的一種實(shí)質(zhì)性幹預(yù)，它既是事前管理的延伸和拓展，又是事後管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在整個(gè)會(huì)計(jì)管理過程中起著承前啟後的關(guān)鍵作用；會(huì)計(jì)的事後管理既為實(shí)現(xiàn)事前管理所確定的目標(biāo)服務(wù)，又為以後的事前管理提供反饋信息，因此我們可以把這種管理視為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理，也可以說它是一種混合型管理1

7、企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)虑俺杀竟芾硪灰挥?jì)劃分析通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析，描述企業(yè)價(jià)值鏈所包含的作業(yè)、作業(yè)之間的關(guān)系、作業(yè)的執(zhí)行情況（成本、時(shí)間、質(zhì)量），區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè)，進(jìn)行價(jià)值鏈規(guī)劃；通過對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)確定價(jià)值鏈管理的各項(xiàng)長(zhǎng)期、短期目標(biāo)；參與擬訂價(jià)值鏈，包括作業(yè)、流程的改善、創(chuàng)新方案，並對(duì)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)可行的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面的可行性評(píng)價(jià)；在價(jià)值鏈最佳方案確定後編制作業(yè)基礎(chǔ)成本、費(fèi)用預(yù)算以及其他作業(yè)方面的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，用以控制、評(píng)價(jià)作業(yè)流程以及整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效益2企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)轮谐杀竟芾硪灰缓怂憧刂茝钠髽I(yè)內(nèi)部來看，

8、要優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的流程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，需求商和