總經(jīng)辦部門職能說明書

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1、管理部副總監(jiān)（3）部門職能說明書部門名稱：總經(jīng)辦部門編制：人部門性質(zhì)：職能部門上級部門：總裁辦上級職務(wù)：副總裁部門級別：分公司一級部門職能：根據(jù)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和分公司經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，確保公司正常運作和分公司各項經(jīng)營目標的達成。職位設(shè)置：總經(jīng)理人、執(zhí)行總經(jīng)理人、副總經(jīng)理（全面負責）人、副總經(jīng)理（非全面負責）人、培訓(xùn)總監(jiān)人、總經(jīng)理顧問人、總經(jīng)理助理(業(yè)務(wù)類）人、總經(jīng)理助理（行政）人、數(shù)據(jù)專員人、人力資源總監(jiān)人、人力資源經(jīng)理人、人力資源主管人、人力資源專員人、人力資

2、源助理人部門架構(gòu)：上級總裁辦本級總經(jīng)辦分公司管理部主管（57）下級主要職責：制定和實施分公司整體戰(zhàn)略1.根據(jù)總部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整；2.組織實施分公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實施分公司年度經(jīng)營計劃3.根據(jù)總部下發(fā)的業(yè)務(wù)目標，領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂和實施年度經(jīng)營計劃；4.監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責任；5.組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配，使用方案。第3頁/共3頁＝請保密＝建立良好的溝通渠道1.領(lǐng)導(dǎo)建立分公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、媒體等機構(gòu)間的順

3、暢溝通渠道；2.領(lǐng)導(dǎo)開展分公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；3.領(lǐng)導(dǎo)建立分公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系4.主持、推動分公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；5.領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。主持公司的日常經(jīng)營工作6.負責分公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；7.主持召開分公司重大會議，對重大事項進行決策；8.代表分公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；9.負責處理分公司重大突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及部門開展工作10.領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司的人力資源管理制度

4、，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；11.領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司的財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；12.領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司的后勤及行政管理制度；13.領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司的客服及數(shù)據(jù)信息管理制度。部門權(quán)力建議權(quán)1.參與分公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分公司制度的擬定權(quán)；2.參與分公司組織架構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)；3.有對下級員工崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和考核建議權(quán)；4.對違反分公司管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；其它權(quán)5.權(quán)限內(nèi)代表公司對外聯(lián)絡(luò)權(quán)；6.權(quán)限內(nèi)資金的審批權(quán)；7.對分公司員工工作績效實施考核及獎懲的權(quán)力；8.部門內(nèi)部工作

5、開展的自主權(quán)；9.要求相關(guān)單位配合相關(guān)工作的組織權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)；10.其它相關(guān)權(quán)力。第3頁/共3頁＝請保密＝相關(guān)說明：1、本說明書由分公司人事部發(fā)起范本并主導(dǎo)各部門制定；2、經(jīng)相關(guān)上級部門審核及分公司人事部復(fù)核的版本每年重新審訂一次；3、各部門根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)流程進行實時變更，變更后需交由上級部門及分公司人事部重新審核并存檔。編制人員：審核人員：批準人員：編制日期：審核日期：批準日期：第3頁/共3頁＝請保密＝